目前已經(jīng)實(shí)施過5個(gè)省級項(xiàng)目，1個(gè)國家級項(xiàng)目，總結(jié)了一下項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、梳理公司結(jié)構(gòu)、管理體系
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)，建立團(tuán)隊(duì)。賦予助理權(quán)利與責(zé)任，榮辱與共。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
3、項(xiàng)目目標(biāo)：需求與范圍定位，設(shè)計(jì)原型圖。客戶同意，上司支持，研發(fā)經(jīng)理調(diào)整確認(rèn)
4、日常留意項(xiàng)目中所有事情，善于整合和利用資源。
5、引入績效和考核機(jī)制，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，分享團(tuán)隊(duì)成員自己的知識和經(jīng)驗(yàn)
6、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的成員冗余。
7、有效的溝通交流
8、為了保證項(xiàng)目實(shí)施，

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理的经验（4年项目管理经验）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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