项目管理的经验(4年项目管理经验)
生活随笔
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项目管理的经验(4年项目管理经验)
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目前已經(jīng)實(shí)施過5個(gè)省級項(xiàng)目,1個(gè)國家級項(xiàng)目,總結(jié)了一下項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
1、梳理公司結(jié)構(gòu)、管理體系
2、項(xiàng)目組織架構(gòu),建立團(tuán)隊(duì)。賦予助理權(quán)利與責(zé)任,榮辱與共。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
3、項(xiàng)目目標(biāo):需求與范圍定位,設(shè)計(jì)原型圖。客戶同意,上司支持,研發(fā)經(jīng)理調(diào)整確認(rèn)
4、日常留意項(xiàng)目中所有事情,善于整合和利用資源。
5、引入績效和考核機(jī)制,適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬,分享團(tuán)隊(duì)成員自己的知識和經(jīng)驗(yàn)
6、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的成員冗余。
7、有效的溝通交流
8、為了保證項(xiàng)目實(shí)施,
總結(jié)
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