程序员简历改造
Java程序員的簡歷，只需要五步！
如何制作高水平簡歷？
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從「目標職位」的角度講講，如何做一份簡歷才能提高你拿到 Offer 的幾率。
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一、「命中率」是檢驗簡歷的唯一標準
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大家經常覺得簡歷就自我贊歌，所有美好的形容詞堆砌起來都不夠不夠的，自己實在是太優秀了[捂臉]！
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但是，實際上這樣的簡歷并非真的優秀。拿下圖舉例。
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第一個小白，做的簡歷像渣渣，海投簡歷無人問津，鐵定不是好簡歷。
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第二個小黑，簡歷做的像文案，頭像層層美顏，投出去的簡歷幾乎封封得到回復，但幾乎沒通過一面，這也不是好簡歷。
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真正好的簡歷，是命中率高的小紅，雖然沒有全部回復，回復過的公司總能保持較高的面試通過率，用最少資源，找到合適的工作。
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說出來，有些人會笑街頭巷尾重金求子的騙錢廣告 low，一定是腦子有點問題，這樣的廣告如何還有人打電話。
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可說不定人家是進行了統計學分析，做了用戶畫像的，一旦有人打電話大概率上鉤。人家前置了人群篩選，使后面環節命中率更高、詐騙成本更低。
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如果騙錢廣告做得特逼真，不到最后一步輸入密碼大家都察覺不出來，那騙子要做多少無用功才能混口飯！
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所以下面三個人中，小白做的太渣，小黑做的太過……
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網傳 HR 篩一份簡歷最多 3 秒鐘，有人說自己只要 1 秒，全局來說不到 1 秒鐘我相信。
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大家可能不知道簡歷有個篩選器功能，今天我招個產品經理，設置字段如學歷、工作經驗、性別等信息，可以把研究生以下、工作經驗不到 3 年的男性全部篩掉。幾秒鐘篩選幾百封再正常不過。
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時間緊、壓力大，根據達爾文的進化論，招聘 HR 進化出一個決策框架來篩選候選人，比如：
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求職者要珍惜這有限的注意力，把簡歷包裝精簡而有吸引力，讓 HR 一眼看到你的特點，針對 HR COE（專家）職位，你要讓簡歷渾身散發一股噴薄欲出的專家范兒~ 招聘經理，要有人力資源規劃與編制、職位分析字眼，培訓經理，要有領導力、授課、測評等字眼。
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總結起來三個詞：
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定位準確：個性鮮明，一眼看去，就能給你貼上管理者、專家或者實戰家等標簽。
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內部一致：內容聚焦一個目標，不能出現相互割裂或者互相抵觸的內容。
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簡明扼要：抓住重點緊緊不放，不讓不相干內容削弱主題。
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二、匹配度分析
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很多人跳槽前有目標，比如鵝廠的產品經理，或者狗家的程序猿，提前了解，知己知彼，成功幾率高。
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也有人廣撒網的，覺得自己能力到哪都行，把行業前幾名公司劃拉一下，選出幾個目標職位，海投了簡歷。
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投簡歷前心里做個匹配度盤點，確定勝算幾率，知道簡歷書寫重點。為什么還能知道簡歷重點呢？
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關于盤點的思路見下表，實際匹配度的評估只要心里盤算一下即可，不需要表。
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標記了紅色星號的是重要項目，重要項目的不匹配會增加后面面試的困難，我們在寫簡歷時要圍繞重點項目來寫。尤其是最后的工作職責及所匹配的勝任素質（紅字），是重中之重。
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職位分類是說，你上家單位是否做過相似職能的工作。
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工作經驗是說，你的工作時間、工作環境、工作內容，是否與目標崗位匹配。
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工作職責及勝任素質是說，你這個人能否挑起目標崗位的擔子。
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三、簡歷定位
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簡歷定位就是要按照與以上崗位要求相關的內容來開始給自己畫一個像，做個定位，履歷內容緊貼定位。
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面試人力資源，就要謝謝自己的人際交往、溝通影響、創新思維等能力。
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面試管理職位，就要說自己善于規劃和協調，以及成就動機和影響能力。
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所有文字都要服務定位，比如：
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四、結構行文
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工作履歷是簡歷的主體，而所有工作履歷中，項目經驗是比較重要的內容，可以放在更靠上的位置，一般來說：負責外部咨詢項目經驗 > 主持內部項目經驗 > 參與普通項目經驗 > 沒有項目經驗。所以相應的文字比重也是按照這個順序由大到小來寫。如我的簡歷：
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基于戰略分析與職責描述的演繹歸納，根據對關鍵人員的行為事件訪談，以 HayGroup 素質詞典為指標庫，采用問卷調研、統計分析的方式，以績效量表績效問卷與實際績效為效標，建立高績效導向的公司級勝任素質模型?
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結合勝任素質模型體系，在管理人員選拔和員工招聘中引入心理測評工具與素質指標對接，遴選測評指標、形成報告解讀模板
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利用平衡記分卡理念對績效考核進行系統性優化，簡化指標、強化溝通，并執行半年 / 年度績效考核、反饋輔導
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另外，經常有人不知道工作職責的寫法，在這里明確方法如下：根據「工作限定」，通過「實現途徑」，達成「任務目標」。
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如，根據公司人力資源規劃，制定公司人力資源管理規定，指導和監控公司人力運作和資金運轉情況，組織制作各類人才盤點與分析報告，確保人力資源能效比提高。
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或：「參與 / 參加 / 承擔 **** 部門 **** 項目的調研 / 研究 / 設計實習，通過 ****，實現 **** 率增長 * 個百分點。」
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還有問我如何寫才能顯得職位不那么 Low？
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那你就總結一下自己做過的項目性工作或基礎工作。記住，越靠近結果的越沒有競爭力，只有更接近本源、最基礎的邏輯，才能越顯得高端。所以，不要想著現在「在做什么」，而是想「能做什么」、「應該做什么」和「做過什么」。
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以下為我在某職位的項目與履歷，當時在崗位上確實以制度改革與創新為主，都是項目經歷，崗位職責一筆帶過。
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采用信效度驗證、相關性分析等統計方法，基于「績效相關性 - 標桿差距」的實證性分析，從素質考評數據中挖掘培訓需求，結合直線經理訪談，實現考核結果在培訓中的應用
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根據集團公司對于品質管理規劃，探索建構柯式評估模型?ROT=∑△P*∑△Zcom%*rreg/C, 以實現對培訓在組織績效層面的效果評估?
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完善培訓管理制度，制定與執行年度培訓計劃與預算，執行培訓資源的建設
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五、包裝潤色
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這里有幾句話：
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多寫近期工作，少寫遠期工作
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多寫項目經驗，少寫日常職責
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多些工作相關，少寫個人屬性
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多寫工作方法，少寫工作成就
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多寫客觀內容，少寫主觀詞匯
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多寫文字內容，少做格式美化
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所以畢業 3 年以上的，學校獎學金的事可以省略了。
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個人評價「執行力強、創新思維、服務意識」也不要寫了，寫了 HR 也不看。
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過度包裝不適用于大多數職位，一是審美疲勞二是會稀釋專業性，簡歷還是要看內容。
總結
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