四控三管一協調的學習內容

---

1、質量控制

手段：評審 測試 旁站 抽查

2、進度控制?

意義：盡量發揮投資效益 維護良好的管理秩序

進度控制措施：信 技 組 合
進度協調會
甘特圖：橫道進度曲線圖
香蕉圖：進度曲線圖（直觀）
掙值分析（EV）:實際 計劃 工作量 單價
SV=EV-PV ? CV=EV-AC
<0 滯后 超額
網絡圖計劃法
通知單-提醒
停工令-質量問題

3、投資控制

投資控制原則:投資最優化 全面成本控制 動態控制 目標管理 權責利相結
最權面動標

成本估算：類比 參數模型 累加估計

成本控制的內容：
(1)執行情況以確定與計劃的偏差;
(2)所有發生的變化被準確記錄在費用線上;
(3)避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上;
(4)建設單位權益改變的各種信息。

成本控制依據：費用線 實施報告 變更請求
成本控制方法: ?變更控制系統、成本績效、附加計劃、計算工具 （變成附計）
成本控制措施：經技組合

竣工結算審核（5審）
1、成本計劃執行情況
2、支出是否合理
3、報廢合核銷的真實性
4、賬目和統計資料是否準確、完整
5、竣工說明書是否全面、系統

4、變更控制

5、組織管理

項目計劃是依據，進行項目執行和控制。

安保等級：
第一級 無損國家 無損公眾
第二級 無損國家 有損公眾
第三級 損害國家 嚴重損害公眾
第四級 嚴重損害國家 特別嚴重損害公眾
第五級 特別嚴重損害國家 危害公眾

監理單位的權力和義務
監理單位原則：守法 公正 獨立 公平
監理單位行為準則：守法 公正 獨立 科學 保密
組織協調基本原則：公平 公正 獨立 守法 誠信 科學
建立質保體系認證：準 策 編 培 試，審 評 準 過 改

監理風險
行為責任風險
工作技能風險
技術資源風險（全面細致）
管理風險

總監職責：分工 簽發 調換人員 簽署驗收 緊急責任大
總監代表: 日常 簽發（一般文件）責任不大
專監：監理員：具體+普通

選簽三組?
監理大綱（合同）：公司總監
監理規劃（綱領性文件）：總監
監理細則（綜合性文件）：總監組織，專監參與

6、合同管理

1、合同分類-付款方式：總價合同、單價合同、成本加酬金
2、合同分類-：總承包、單項
3、合同管理的原則（背誦）：
事前預控：項目風險預測，采取對應的防范性對策（減少索賠）
實時糾偏
充分協商：發生爭議時協商
公正處理

4、合同索賠的處理
不履行合同-進行索賠（乙方對甲方）反索賠（甲方對乙方）

索賠的程序：
向建設和建立約定時間內發起【索賠意向通知】；
約定時間內提供資料
索賠理由和證據
監理單位28天回復是否認可；
持續進行時，承建單位應階段性向監理單位發出索賠意向。

合同爭議調解程序
了解合同爭議的全部情況；
及時與合同爭議的雙方進行磋商；
項目監理師提出調解方案，由總監理工程師調解；
調解未一致時，總監給意見；

7、安全管理

1防篡改
2、特洛伊木馬（惡意代碼植入 隨程序啟動獲取個人信息）
3、去尾法
4、色粒米技術
5、計算機病毒（自行復制）
6、計算機蠕蟲（不復制）
7、邏輯炸彈
8、口令入侵（萬能wifi）
9、拒絕服務攻擊（DOS）

加密技術（防竊取）
對稱加密：共同擁有單個鑰匙
不對稱加密：一個公鑰一個私鑰
數字簽名和證書：
網閘：安全隔離與信息交換系統；
防火墻：設置在不同網絡或網絡安全域之間的一系列部件的組合。
入侵檢測系統：發現攻擊 哨兵
漏洞掃描：自動檢測遠程或本地主機安全性弱點的程序；找茬
病毒防范：綜合性防護措施

驗收：防火墻系統、入侵檢測系統、漏洞掃描系統、網絡管理系統、其它網絡安全系統

數據備份與災難恢復
備份的意義：防丟失或被破壞
備份策略：全備份 差分備份（全量備份后的差異） 增量備份 備份介質輪換

災難恢復策略
全自動恢復系統:不中斷相應的切換 最快
手動恢復系統
數據備份系統：成本低 ?最慢

8、信息管理

信息是收集的數據進行處理后，對特定的事物有現實和潛在的價值。對決策具有一定支持的載體。
特點：現實性 （最基本性質 真）適時性（天氣） 復雜性 共用性和增值性（考前押題）
重要性：不可確實的資源 實施控制的基礎 項目決策的依據 紐帶
信息性質劃分：引導信息（指導人們的正確行為） 辨別信息（認識事物的性能）
用途劃分：
信息載體：文字 語言 符號 視頻

文檔管理過程的注意事項：
文檔格式統一 ?版本管理 存檔標準

階段分類：招投標（準備階段） 系統分析（需求規格說明書 功能界定） 系統設計（概要 詳細 數據庫） 系統實施（設備驗收、安裝記錄 開發測試錯誤記錄） 系統驗收（測試計劃 報告 驗收計劃報告 竣工總結）

監理角度的文件管理
1總控體文件（合同和規劃）
集成合同和附件
監理合同
監理規劃
監理實施細則
其他
2實施文件（報告 紀要 總結和監理文件）
監理月報 （總監組織編寫，相關監理師參加）
會議紀要 專題報告 監理通知單 竣工總結
項目變更文件 進度監理文件 質量監理文件 質量回歸文件?
監理日報（監理師每日編寫對事項綜合分析提出意見）
3監理回復意見
總體監理意見 系統集成監理意見 軟件開發監理意見 培訓監理意見 其他監理意見
4、監理內部文件
內部決議 內部控制文檔 監理日志（現場監理工程師） 其他

隱蔽工程：
承包單位先進行自檢，自檢合格將【隱蔽工程驗收記錄】報送項目監理部。
監理工程師對【隱蔽工程驗收記錄】內容現場檢測/核查。不合格的工程，應由監理工程師簽發【不合格工程項目通知】，承包單位整改，合格后監理工程師復查；合格的工程，應簽認【隱蔽工程驗收記錄】
重要的施工部位隱蔽工程驗收應有【設計單位】人員參加并在驗收記錄上簽字。

《國家電子政務工程建設項目檔案管理暫行辦法》：
監理工作總結報告 保存期限永久，
監理周月報、階段性報告/專題報告/開（停返復）工令 測試方案 試運行方案審核歸檔保存期限10年
監理大綱/規劃細則及批復/資質審核。設備材料報審。復檢記錄。需求變更確認。施工組織設計方案審核記錄、/監理支付證書/監理招聘等的保存期限是30年。

監理文件的內容和作用：
《監理通知單》比較嚴肅，語氣強硬承建單位未響應/未落實或落實不力的責令性文件；
《專題監理報告》針對建設單位，由監理單位對某些問題提出的建議或匯報
《監理工作聯系單》發給合同雙方，語氣平緩
《停工令》承建單位出現重大事故或重大風險。
指令文件是表達監理工程師對承建單位提出指示或命令的書面文件。強制性執行文件。

9、組織協調

基本原則：公平 公正 獨立 守法 誠信 科學

組織會議
會議目的、參會人員、會議議程表
會議過程
會議結果的落實：24小時內公布會議結果

項目監理例會：會議紀要需要總監簽認發三方
監理專題會議：總監或授權監理師主持 ?總監簽認

監理報告：建立項目的監理匯報制度 實施處于透明的可監控狀態

監理通知與回復：監理與建設單位聯系均以書面函件為準，緊急 ：口頭 電話通知后補書面通知

溝通：排除第一印象的干擾

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统监理师（二）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。