生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核
2010年06月12日
　　
生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核 考核人員：　　　　　　　　　考核月份____月　　　　　　　　　　　考核日期：　　　　　　　　　　　　最終成績： 序列 ＫＰＩ指標 操 作 細 則 指標來源 分值 自評 復(fù)核 1 本人當月出勤情況 當月本人請假（）次×-1分+曠工（ ）次×-3分，無則按5分核算 考勤統(tǒng)計 0-5 5 　 2 本部門員工的工作、行為出錯率 當月本部門員工處罰（　　）次×－0.１分，最低為０分
　　當月本部門員工獎勵（　　）次×0.2分，最高為5分
　　無處罰、獎勵則按4分核算 獎懲單 0-5 5 　 3 生產(chǎn)任務(wù)完成的準時率 產(chǎn)品超過11:00都未生產(chǎn)加工好的次數(shù)（ ）×4分，無則按10核算 物流 0-15 10 　 4 產(chǎn)品質(zhì)量控制 產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的次數(shù)（ ）次×-5分，無則按20分核算 品管部 0-10 20 　 5 生產(chǎn)成本（原材料、輔料）控制 就餐數(shù)量相條件下，生產(chǎn)成本增長≤5%，按5分核算，生產(chǎn)成本＞5%按1分核算 財務(wù) 0-5 10 　 6 生產(chǎn)工具遺失率 本月生產(chǎn)工具遺失（ ）件×-2分 生產(chǎn)部 0-5 4 　 7 生產(chǎn)設(shè)備、工具完好率 當月生產(chǎn)設(shè)備、工具損壞（ ）件×-1分 生產(chǎn)部 0-5 4 　 8 生產(chǎn)安全事故控制率 本月生產(chǎn)安全事故（ ）次×4分 生產(chǎn)部 0-10 10 　 9 車間突發(fā)事件的控制和及時解決 車間突發(fā)事件未及時解決，引起不良后果次數(shù)（ ）×-2分，無則按5分核算 生產(chǎn)部 0-5 4 　 10 菜單擬定的及時性和合理性 本月出現(xiàn)菜單未如期擬定（ ）次×-1分，無則按5分核算 采購部 0-5 4 　 11 部門員工考勤的統(tǒng)計 部門員工考勤統(tǒng)計出錯（ ）次×-1分，無則按5分核算 考勤公布 0-5 4 　 12 原材料浪費的控制 剩余菜品控制≤ 斤按5分核算，剩余菜品＞斤按0分核算 品管部 0-5 4 　 13 生產(chǎn)技術(shù)的改良 本月學(xué)校反饋較上個月提高按4分核算，總分每下降10分則扣減2分 銷售部 0-4 4 　 14 車間防蠅、防蚊、防蟲和衛(wèi)生監(jiān)管 車間衛(wèi)生干凈、整潔按5分核算，不合格（ ）次×-2分 品管部 0-4 4 　 15 生產(chǎn)制度、流程的規(guī)范與完善程度 制度、流程不完善造成管理出現(xiàn)失誤（ ）次×-1分，無則按5分核算 生產(chǎn)部 0-5 4 　 16 與其它部門的配合度 本月因未配合好而影響工作（ ）次×-2，無則按5分核算 其它部門 0-5 4

總結(jié)

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