一、配置管理系統（Configuration Management System，CMS）

配置管理系統項目管理系統的一個子系統。它由一系列正式的書面程序組成，該系統包含文件和跟蹤系統，并明白了為核準和控制變更所需的批準層次。

配置管理系統是PMIS系統的子系統。該系統識別可交付成果狀態、指導記錄變更。在項目管理中，其功能是作為總體變更控制過程的一部分體現的。

1.配置對象：

配置的對象要么是可交付成果，要么是各個過程的技術規范。

2.配置管理的目的：

<1>建立一種先進的方法，以便規范地識別和提出對既定基準的變更，并評估變更的價值和有效性；

<2>通過分析各項變更的影響，為持續驗證和改進項目創造機會；

<3>建立一種機制，以便項目管理團隊規范地向有關干系人溝通變更的批準和否決情況。

3.配置管理的手段：

<1>識別并記錄產品、成果、服務或部件的功能特征和物理特征；

<2>控制對上述特征的不論什么變更；

<3>記錄并報告每一項變更及事實上施情況；

<4>支持對產品、成果或部件的審查，以確保其符合要求

注意：分清哪個是目的，哪個是手段。配置管理目的與手段的區分是一個常考點，也易錯。

4.配置管理的工作步驟：

<1>配置識別。選擇與識別配置項，從而為定義與核實產品配置、標志產品和文件、管理變更和明白責任提供基礎。（相當于一個命名的規劃過程）

<2>配置狀態記錄。包含已批準的配置識別清單、配置變更請求的狀態和已批準的變更的實施狀態。（相當于運行過程）

<3>配置核實與審計。確保配置文件所規定的功能要求都已實現。（相當于監控過程）

二、變更控制系統（Change Control System，CCS）

變更控制系統是是配置管理系統的一個子系統。

<1>通常作為配置管理系統的一個子系統。

<2>總體變更控制通過變更控制系統來完畢。

<3>一系列正式的書面程序，包含文檔、跟蹤系統和批準層次。

<4>不論什么變更請求都必須是正式提出的。

<5>該系統主要關注績效測量基準的變更，如范圍、進度、成本等。

變更控制詳細工作過程遵循萬能公式法則

三、配置管理系統與變更控制系統的差別

<1>變更控制系統是是配置管理系統的一個子系統,包括關系。

<2>關注的對象不同：

a.配置管理系統的對象：要么是可交付成果，要么是各個過程的技術規范。配置管理重點關注技術規范。

b.變更控制系統的管理對象：項目及產品基準（變更）。能夠是產品的特性與性能（即產品范圍），能夠是為實現這些特性與功能的各種詳細的項目工作（即項目范圍）。變更控制系統重點關注基準的變更。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的配置管理系统和总体变更系统有什么差别与联系的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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