發(fā)改委人才隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告3篇是為您推薦的內(nèi)容，希望對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

發(fā)改委人才隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告第1篇

結(jié)合發(fā)改局工作職能職責(zé)，深入分析我局現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況，掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，合理提出優(yōu)化發(fā)改人才隊(duì)伍，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)的對(duì)策建議，促進(jìn)發(fā)展改革工作展現(xiàn)新面貌、呈現(xiàn)新亮點(diǎn)，為縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

縣發(fā)展和改革局作為綜合研究擬訂全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策，進(jìn)行宏觀調(diào)控、總量平衡，指導(dǎo)總體經(jīng)濟(jì)體制改革的綜合經(jīng)濟(jì)部門，如何吸引更多的優(yōu)秀人才，合理配置人力資源是確保其職能職責(zé)充分發(fā)揮，促進(jìn)發(fā)展改革工作的重要保障。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，組織力量進(jìn)行調(diào)研，重新全面、詳細(xì)地發(fā)改人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)根源，有計(jì)劃、有步驟地解決人才隊(duì)伍建設(shè)中遇到的各種問(wèn)題，為迎接新一輪人才挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

二、發(fā)改人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

縣發(fā)展和改革局下屬4個(gè)事業(yè)單位，即縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、縣節(jié)能監(jiān)察中心、縣經(jīng)濟(jì)信息中心和縣價(jià)格認(rèn)證中心，共核定編制數(shù)60個(gè)，其中行政編制29個(gè)，事業(yè)編制26個(gè)，工勤編制5個(gè)，全局在編在崗職工53人。

（一）年齡結(jié)構(gòu)情況

根據(jù)分析顯示，發(fā)改局年齡結(jié)構(gòu)斷層，后繼人才嚴(yán)重不足，35-50歲人員占全體干部職工的70%，35歲以下青年人占6%，中老年人才多，年輕骨干少，中老年比年輕人工作時(shí)間長(zhǎng)，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題更加成熟穩(wěn)重，但另一方面，也存在著經(jīng)驗(yàn)主義的問(wèn)題，接受新知識(shí)速度較慢，適應(yīng)新形勢(shì)、新變化時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)期形成的定勢(shì)思維妨礙了工作創(chuàng)新。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)情況

根據(jù)分析顯示，發(fā)改局干部職工絕大多數(shù)取得了大學(xué)專科以上學(xué)歷。大學(xué)本科以上16人，占64%；專科以上34人，占30%；其中：初始學(xué)歷本科以上5個(gè)，專科以上4個(gè)，經(jīng)濟(jì)管理、法律、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)出生人才相對(duì)不足，知識(shí)老化，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。隨著全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐的加快，發(fā)展改革工作對(duì)高層次專業(yè)性人才需求不斷增加，對(duì)干部職工理論知識(shí)更新更加迫切。

（三）人才分布情況

全局53名在崗職工中，本地職工為48人，占職工總數(shù)的90.6%；外地引進(jìn)職工僅5人，占職工總數(shù)的9.4%，本地職工占絕大多數(shù)，且這些本地職工主要都是因?yàn)椴辉副尘x鄉(xiāng)才選擇留在工作；外地人才基本是近5年才陸續(xù)引進(jìn)的，且外流情況較嚴(yán)重，人才引進(jìn)的力度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力都十分有限。

三、發(fā)改人才隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題

（一）斷層現(xiàn)象顯現(xiàn)。由于體制機(jī)制等原因，過(guò)去發(fā)改系統(tǒng)在較長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有引進(jìn)新職工，近年來(lái)，通過(guò)多渠道引進(jìn)人才，發(fā)改局干部隊(duì)伍有了顯著的變化。但由于長(zhǎng)期以來(lái)造成的欠賬，導(dǎo)致新引進(jìn)干部的速度略顯滯后，不能填補(bǔ)老干部退休帶來(lái)的缺口，干部斷層的現(xiàn)象日益凸顯，不利于發(fā)改系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展和作用發(fā)揮。

（二）知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)涉及的范圍不斷拓展，對(duì)政府工作人員的綜合素質(zhì)要求也不斷提高。發(fā)改系統(tǒng)在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起參謀作用和統(tǒng)籌作用，新時(shí)期和新形勢(shì)下的發(fā)展對(duì)發(fā)改工作提出了更高要求，但發(fā)改系統(tǒng)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平相對(duì)滯后，特別是涉及規(guī)劃、金融、項(xiàng)目投資、物價(jià)等領(lǐng)域的專業(yè)人才非常缺乏，導(dǎo)致發(fā)改系統(tǒng)在面臨新領(lǐng)域、新任務(wù)時(shí)顯得無(wú)所適從，參謀、統(tǒng)籌作用難以充分發(fā)揮。

（三）工作激情減退。發(fā)改工作面寬量大，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面，尤其是在我縣經(jīng)濟(jì)正處于追趕跨越、加快發(fā)展的階段，發(fā)改工作更加繁重，機(jī)關(guān)干部長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作狀態(tài)，周末、節(jié)假日基本得不到保障，工作沒(méi)有白天黑夜之分，壓力較大，但經(jīng)濟(jì)、政治待遇十分有限，經(jīng)濟(jì)上只能勉強(qiáng)滿足生活基本支出，非常拮據(jù)；政治上上升渠道狹窄，大部分職工“從黑頭發(fā)干到白頭發(fā)”仍然是科員，嚴(yán)重影響了工作積極性和工作效率。特別是機(jī)關(guān)中的事業(yè)人員，在工作中是攻堅(jiān)主力和業(yè)務(wù)骨干，但受身份限制，沒(méi)有提拔的機(jī)會(huì)，時(shí)間一長(zhǎng)工作激情就消失殆盡，甚至“人心思去”，不利于工作推進(jìn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）培訓(xùn)學(xué)習(xí)不足。過(guò)去，上級(jí)在安排各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流鍛煉等活動(dòng)時(shí)，主要考慮了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，忽略了中層干部和一般職工，職工往往一兩年都沒(méi)有參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，交流、上派等鍛煉機(jī)會(huì)更加稀少，導(dǎo)致職工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，政策把握不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力提升緩慢，與工作要求的差距越來(lái)越大，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）內(nèi)培外引，構(gòu)建合理的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

一是建議根據(jù)發(fā)改系統(tǒng)干部老齡化嚴(yán)重、青黃不接的情況，充分利用現(xiàn)有空余編制，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的引進(jìn)力度，及時(shí)對(duì)老干部退休形成的空缺進(jìn)行補(bǔ)充，努力構(gòu)建老、中、青相結(jié)合的干部梯隊(duì)；二是通過(guò)老干部傳幫帶、新進(jìn)干部輪訓(xùn)等措施，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，促進(jìn)年輕干部盡快成長(zhǎng)，盡早獨(dú)當(dāng)一面，增強(qiáng)發(fā)改工作后勁；三是注重對(duì)年輕干部生活、政治上的關(guān)心、扶持，給年輕干部提供寬松、公正的成長(zhǎng)、發(fā)展平臺(tái)，形成年輕干部“引得進(jìn)來(lái)，留得下來(lái)，推得出去”的良性循環(huán)。

（二）唯才是用，建立正向的干部流動(dòng)渠道

一是堅(jiān)持“一線用人”機(jī)制，干部提拔盡量向經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一線傾斜，真正讓能干事、想干事、干成事的人得到重用，激發(fā)干部工作激情和活力，形成能者上、庸者下的良好用人氛圍；二是在選擇發(fā)改系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員時(shí)，適當(dāng)考慮本系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)熟練、工作敬業(yè)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，為本系統(tǒng)職工樹(shù)立標(biāo)桿，提升職工工作積極性和主動(dòng)性；三是發(fā)改工作與各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門都密切聯(lián)系，建議將發(fā)改工作人員分行業(yè)交流到各相關(guān)部門鍛煉，同時(shí)將各專業(yè)人員調(diào)動(dòng)到發(fā)改系統(tǒng)，增強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)人員的流動(dòng)速度，確保發(fā)改系統(tǒng)及時(shí)、正確掌握各領(lǐng)域新政策、新要求，充分發(fā)揮參謀助手和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。

（三）學(xué)用結(jié)合，形成理論與實(shí)踐結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制

一是建議繼續(xù)通過(guò)培訓(xùn)會(huì)、培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)干部培訓(xùn)的同時(shí)，探索遠(yuǎn)程教育、高校短訓(xùn)、掛職交流等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)干部培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，加快提升干部整體素質(zhì)；二是上派與下派相結(jié)合，既要繼續(xù)加強(qiáng)將干部上派上級(jí)部門學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和政策掌握水平，也要注重下派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，深入基層了解實(shí)情，真正將理論和實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

發(fā)改委人才隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告第2篇

人才是社會(huì)文明進(jìn)步、國(guó)家繁榮昌盛的重要推動(dòng)力量。為全面掌握我市企事業(yè)單位人才發(fā)展現(xiàn)狀，查找分析存在問(wèn)題及原因，從而有針對(duì)性地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。近期，市政協(xié)組成專題視察組，在xx的帶領(lǐng)下，就我市企事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行專題調(diào)研。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、我市人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況

1、人才隊(duì)伍綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。截止20xx年9月底，全市各類人才總量26.38萬(wàn)人。2011年以來(lái)，我市執(zhí)行國(guó)家、省引進(jìn)國(guó)外專家項(xiàng)目18項(xiàng)，引進(jìn)國(guó)外碩士以上專家61名，引進(jìn)數(shù)量是前3年引進(jìn)總數(shù)的7倍多。截至目前，我市共建成中原油田、濮耐2家博士后工作站，惠成電子、蔚林化工、農(nóng)科院等9家研發(fā)基地，共有石油化工、機(jī)械制造等各類在站博士后研究人員41人。

2、高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，我市有高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院1所，各類中等職業(yè)學(xué)校30所，其中省級(jí)以上重點(diǎn)院校14所。市人社、教育、工作總結(jié)農(nóng)業(yè)、扶貧、民政、殘聯(lián)等六部門協(xié)同配合、為企業(yè)在崗職工、農(nóng)村勞動(dòng)力、失業(yè)人員等“量身定做”各類職業(yè)技能培訓(xùn)，每年平均開(kāi)展技能培訓(xùn)1萬(wàn)余人，培養(yǎng)造就了大批生產(chǎn)、服務(wù)一線的應(yīng)用型技術(shù)人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者。截至目前，我市共建成了1個(gè)國(guó)家級(jí)、2個(gè)省級(jí)、5個(gè)市級(jí)技能大師工作室，培養(yǎng)技師146名、高級(jí)工367名，有效推動(dòng)了全市技能人才隊(duì)伍梯次發(fā)展。

3、人才成長(zhǎng)環(huán)境逐步優(yōu)化。人才市場(chǎng)化配置體系逐步形成，市級(jí)人才市場(chǎng)、人才就業(yè)市場(chǎng)、網(wǎng)上人才市場(chǎng)發(fā)揮著重要作用，平均每年舉辦各類人才交流會(huì)及大中專畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)36場(chǎng)，參會(huì)單位2000余家，求職者超過(guò)10萬(wàn)人次。人才創(chuàng)新創(chuàng)造的政策措施不斷完善，人才工作的法制化、規(guī)范化步伐明顯加快。

二、存在的問(wèn)題

（一）、人才總量比較匱乏，流失現(xiàn)象嚴(yán)重

一是人才隊(duì)伍總體規(guī)模較小。目前，我市還沒(méi)有兩院院士和國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，省、市級(jí)中青年專家比較少，擁有重大科技成果和高新技術(shù)項(xiàng)目的專業(yè)人才更加匱乏。二是人才流失嚴(yán)重。我市屬于中西部發(fā)展中城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境前景廣闊，范文參考網(wǎng)但現(xiàn)有的工作生活環(huán)境和工資待遇與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大差距，急需人才引不來(lái)，引進(jìn)來(lái)的人才留不住。

（二）、人才結(jié)構(gòu)與行業(yè)分布不合理

一是行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我市的科技人才大部分集中在教育科研、醫(yī)療衛(wèi)生，工業(yè)和農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才普遍匱乏，這與濮陽(yáng)農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)的市情不相稱。二是年齡結(jié)構(gòu)不合理。我市人才隊(duì)伍年齡普遍偏大，隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。省級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才平均年齡超過(guò)50歲，而我市現(xiàn)有的42名享受政府特殊津貼的專家中，已退休的專家占總數(shù)的50%以上。

（三）、人才評(píng)價(jià)體系不健全

人才評(píng)價(jià)體系通常重學(xué)歷、職稱，輕實(shí)際能力。在職稱評(píng)定方面，存在著“外行評(píng)內(nèi)行”、缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。在成果評(píng)定上重短期成果，忽視在某一領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的研究成果。在人才評(píng)價(jià)與選拔上，缺乏對(duì)人才實(shí)際工作能力和社會(huì)貢獻(xiàn)的考核指標(biāo)等。

三、幾點(diǎn)建議

（一）、走出人才觀念誤區(qū)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀。突破以學(xué)歷、職稱作為人才標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)做法，走出人才“學(xué)而優(yōu)則仕”的誤區(qū)，鼓勵(lì)人才在業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出更大成績(jī)。目前我市更缺的是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)家人才和專業(yè)技術(shù)骨干，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律，這些人才需要相對(duì)寬松的環(huán)境和時(shí)間，應(yīng)該在業(yè)務(wù)上多發(fā)展、熱門思想?yún)R報(bào)少擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，讓他們?nèi)吮M其才、才盡其用，沿著專業(yè)方向向縱深發(fā)展。

（二）、加快改革發(fā)展步伐，壯大人才吸納主體。一方面要加大企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，樹(shù)立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理理念，引導(dǎo)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐；建立企業(yè)技術(shù)中心，加大研發(fā)投入，不斷開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍；對(duì)承擔(dān)國(guó)家和省重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的企業(yè)技術(shù)中心由市政府提供資金扶持。另一方面要加快事業(yè)單位人事制度改革步伐，落實(shí)事業(yè)單位的用人自主權(quán)，讓事業(yè)單位擁有崗位設(shè)置、人員聘用、職稱評(píng)聘、工資分配等人事管理權(quán)力。發(fā)揮職工在人事管理中的積極作用，領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)執(zhí)行職代會(huì)關(guān)于人事工作的各項(xiàng)決議，有民主有集中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事工作的自我管理，自我發(fā)展。

（三）、強(qiáng)化管理措施，加大人才培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化政府統(tǒng)籌，繼續(xù)實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，心得體會(huì)加快基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，推動(dòng)以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育發(fā)展。在推進(jìn)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展中，把職業(yè)教育發(fā)展和農(nóng)民工技能培訓(xùn)放在更加突出的位置，依靠自己力量培養(yǎng)擅長(zhǎng)技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理和工藝操作的大量一線人才，使各類職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成為我市應(yīng)用型人才培養(yǎng)和勞動(dòng)力培訓(xùn)的主陣地。二是以我市人才培訓(xùn)中心為龍頭，建立人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，整合資源，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，以實(shí)用型和有針對(duì)性的培訓(xùn)為主，建好一支人才隊(duì)伍。

（四）、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度。一是拓寬人才引進(jìn)思路。樹(shù)立“不求所有、不求所在、但求所用”的用人理念，柔性引進(jìn)人才。鼓勵(lì)人才在不改變戶籍、身份和人事關(guān)系，不受工作地域、時(shí)間、方式限制的前提下為我市提供智力服務(wù)。二是創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。實(shí)行“項(xiàng)目人才”、“項(xiàng)目智力”的引才方式，鼓勵(lì)企事業(yè)單位采取短期聘用、合作開(kāi)發(fā)、聘請(qǐng)顧問(wèn)、業(yè)余兼職等靈活方式引進(jìn)人才，鼓勵(lì)有條件的企事業(yè)單位到人才密集的一線城市設(shè)立研發(fā)中心或工作站，實(shí)現(xiàn)人才異地創(chuàng)業(yè)，工作成果為我市所用。三是建立人才引進(jìn)“綠色通道”。對(duì)引進(jìn)的高層次人才、緊缺急需人才頒發(fā)“人才綠卡”并憑此卡享受有關(guān)優(yōu)惠政策。建立“一站式”人才引進(jìn)服務(wù)窗口，實(shí)行人才引進(jìn)隨時(shí)辦理。

（五）、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性。一是推進(jìn)企業(yè)薪酬分配制度改革。建立包括管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的多元化分配機(jī)制。范文參考網(wǎng)TOP100范文排行重點(diǎn)在企業(yè)中建立健全股權(quán)、期權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行期權(quán)股權(quán)激勵(lì)。二是全面推行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制。事業(yè)單位收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對(duì)部分重點(diǎn)崗位的領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人和特殊崗位人才實(shí)行靈活的薪酬、津貼政策，真正體現(xiàn)一流人才、一流貢獻(xiàn)和一流報(bào)酬。三是建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。構(gòu)建以政府激勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔助的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系。體現(xiàn)利益和價(jià)值的雙重激勵(lì)，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予崇高榮譽(yù)，實(shí)行重獎(jiǎng)并鼓勵(lì)用人單位設(shè)立優(yōu)秀人才獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的有效激勵(lì)和有序獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保障人才安居樂(lè)業(yè)。一是大力表彰各類人才。定期召開(kāi)人才表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)單位和有突出成就的各類人才，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍。二是推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照我市城市發(fā)展的總體布局，加大城市環(huán)保、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)高新區(qū)、濮北新區(qū)、工業(yè)園區(qū)生活配套設(shè)施建設(shè)，把高新區(qū)、濮北新區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為一個(gè)集工作、學(xué)習(xí)、生活、休閑為一體的人才聚集地。三是推進(jìn)人才社區(qū)建設(shè)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站圍繞我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，通過(guò)多種方式和途徑建設(shè)一批人才公寓，推動(dòng)各類人才集聚，形成若干個(gè)“人才村”。加強(qiáng)人才社區(qū)內(nèi)的配套服務(wù)，積極為外來(lái)人才解決配偶、子女入戶、就業(yè)、就讀等問(wèn)題，努力為人才營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

發(fā)改委人才隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告第3篇

一、人才隊(duì)伍建設(shè)基本狀況

經(jīng)調(diào)查摸底。截止20xx年底，全市共有各類人才104，457人，占全市人口總數(shù)的4.1%。其中：黨政人才 13，039 人，占人才總數(shù)的12.5%；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才9，093人，占8.7%；各類專業(yè)技術(shù)人才 45，108人,占43.2%；農(nóng)村實(shí)用型人才 27，255 人，占26.1%；高技能人才9，962人，占9.5%。

在這些人才當(dāng)中，具有中專學(xué)歷的31，572人，占人才總數(shù)的30.4%；大專學(xué)歷的32，795人，占31.4%；本科學(xué)歷的14，761人，占14%；研究生以上學(xué)歷的259人，占0.2%；高中以下的25070人，占24%。在行業(yè)分布上，工業(yè)系列19，730人，占19%；農(nóng)業(yè)系列24，125人，占23.1%；經(jīng)濟(jì)管理系列23，112人，占22.1%；教育系列27，220人，占26%；衛(wèi)生系列10，270人，占9.8%。

這次調(diào)查，我們重點(diǎn)從吸引、穩(wěn)定和留住現(xiàn)有人才方面進(jìn)行了調(diào)查研究。近些年來(lái)，各級(jí)黨委、政府高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管人才的原則，緊密圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是在全市經(jīng)濟(jì)狀況不佳的情況下，范文寫作能夠積極地想辦法吸引、穩(wěn)定和留住現(xiàn)有人才，一些單位的經(jīng)驗(yàn)和做法取得了很好的成效。

在引人才方面，一是事業(yè)引才。佳木斯中心醫(yī)院為引進(jìn)心外科專家張海彬，成立了佳木斯心臟病中心，為他搭建了干事和施展才能的舞臺(tái)，更好地發(fā)揮他的作用。東風(fēng)區(qū)松江鄉(xiāng)宏力村村村大學(xué)生孟繁剛，感覺(jué)回到農(nóng)村做農(nóng)技服務(wù)大有可為，在鄉(xiāng)黨委和村黨支部的支持幫助下，成立了農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站，免費(fèi)為農(nóng)民提供各種服務(wù)。二是招商引才。前進(jìn)區(qū)通過(guò)招商引資引進(jìn)了江海證券公司，企業(yè)入駐時(shí)就帶來(lái)了專業(yè)人才65人。三是合作引才。一些企業(yè)和單位還采取校企合作、院縣共建的方式，合作引進(jìn)人才和技術(shù)成果。富錦宏宇新材料廠與北京化工大學(xué)聯(lián)合成立研發(fā)中心，引進(jìn)了一名北京化工大學(xué)碩士研究生。樺南縣農(nóng)技推廣中心與牡丹江經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院合作，定期邀請(qǐng)教授到樺南進(jìn)行傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。四是不拘一格引才。人才標(biāo)準(zhǔn)更開(kāi)放，有用即人才，根據(jù)人才實(shí)際效用評(píng)價(jià)人才。同江市三村鎮(zhèn)二村村為建設(shè)寒地大棚，引進(jìn)了山東省壽光市三元株村農(nóng)民王殿功，在給予一定經(jīng)濟(jì)待遇的前提下，為解決他的后顧之憂，又把他的老伴引了過(guò)來(lái)，并為他們解決了吃、住等問(wèn)題。

在留才方面，一是入股留才。東風(fēng)區(qū)興宇化工集團(tuán)在沒(méi)有更多資金提高科技人員待遇的情況下，范文內(nèi)容地圖采取科技人員入股的方式留住一批人才。二是保障留才。佳木斯暢通汽車配件公司為了留住人才，與技師學(xué)院達(dá)成合作協(xié)議，把11名技術(shù)骨干人事等關(guān)系劃入技師學(xué)院按教師管理，這些人員既為企業(yè)作了貢獻(xiàn)，又壯大了學(xué)院的教師隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)了互利互惠，共管雙贏。三是感情留才。佳木斯測(cè)繪院副總工程師、地理信息室主任黃昌盛三年前思想有波動(dòng)，外地高薪來(lái)聘請(qǐng)他，院里得知后，主動(dòng)找他談話，做其工作，問(wèn)他有什么要求時(shí)，他說(shuō)要求把研究生讀完，院里滿足了他的要求，并為他解決了學(xué)費(fèi)，并與他簽訂了五年的合同，留了下來(lái)。四是待遇留才。電機(jī)股份有限公司工藝部部長(zhǎng)蘇成華覺(jué)得工資待遇低，要求達(dá)到5萬(wàn)元年薪就不離開(kāi)公司，公司董事長(zhǎng)知道后，給了他6萬(wàn)元的年薪，高興的留了下來(lái)。富錦市每年從財(cái)政拿出100多萬(wàn)元用于富錦一中教師結(jié)構(gòu)工資補(bǔ)貼和名教師培養(yǎng)，通過(guò)提高待遇這種方式留住了一批骨干教師。以上很多做法都值得學(xué)習(xí)借鑒和推廣，但在實(shí)際工作中，我們還必須結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和單位實(shí)際，采取更有效措施，從體制、機(jī)制和制度上重人才，確保“引得進(jìn)、用得當(dāng)、留得住、干得好”，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。

二、存在的問(wèn)題及原因

回顧總結(jié)近年來(lái)人才工作，雖然取得了一定成績(jī)，但從我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要來(lái)看，還存在很多亟待解決的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：

1、人才數(shù)量少，特別是中高層次人才稀缺。具有本科學(xué)歷的人才占總量的14%；研究生以上學(xué)歷的259人，占人才總數(shù)的 0.2%。全市正高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才占專業(yè)人才總數(shù)的0.2%。全市技術(shù)工人隊(duì)伍中高級(jí)工3295人，個(gè)人簡(jiǎn)歷占總數(shù)15%,高級(jí)技師62人，占工人技師總數(shù)的2%。從全市看，主要稀缺“創(chuàng)業(yè)型”、“創(chuàng)造型”、“復(fù)合型”及“技術(shù)型”四類高技能人才，這已成為佳木斯市制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展和阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“瓶頸”。

2、人才分布失衡，結(jié)構(gòu)不盡合理。從產(chǎn)業(yè)布局看。現(xiàn)在全市擁有各類專業(yè)技術(shù)人才45，108人，其中教育和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)就有專業(yè)技術(shù)人才37，490人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的83%。專門從事農(nóng)業(yè)的科技人才6，832人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的15%。從行業(yè)的分布看。事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才過(guò)于集中，企業(yè)擁有人才量過(guò)低。事業(yè)單位擁有專業(yè)技術(shù)人才35，719人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的79.2%。目前全市企業(yè)中只有9，021名專業(yè)技術(shù)人才，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的20%。從科研上看。我市科研人員177人，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的0.3%，低于全國(guó)平均水平40多個(gè)百分點(diǎn)。

3、重視程度不高，人才流失嚴(yán)重。多年來(lái)，一些部門和單位對(duì)人才工作重視不夠，存在著口頭上重視、工作上忽視、待遇上輕視的現(xiàn)象。教育、衛(wèi)生、電機(jī)、造紙等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才近幾來(lái)流失嚴(yán)重，占流失總數(shù)的85%。全市高校畢業(yè)生每年能留在本市就業(yè)的人數(shù)在逐年減少，佳木斯籍赴外地就讀的畢業(yè)生返鄉(xiāng)率呈逐年下降趨勢(shì)。

4、人才開(kāi)發(fā)的投入不足、力度不大。人才投入就是效益最大化的理念沒(méi)有形成，對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)投入沒(méi)有引起足夠重視。政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人多元化的投入機(jī)制不健全。政府和用人單位對(duì)人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培養(yǎng)投入不高，力度不大。政府依靠政策導(dǎo)向、行政手段控制人才總量和布局，顯得相對(duì)乏力。

產(chǎn)生問(wèn)題的原因，既有客觀原因，也有主觀原因；既有思想認(rèn)識(shí)上的原因，也有體制上和機(jī)制上的原因。

1、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不發(fā)達(dá)，缺少引智留才的客觀硬件。留住人才第一是事業(yè)留人，關(guān)鍵是要有事業(yè)，有工作可做。但由于我市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，從我市整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)總量小，發(fā)展速度慢，缺少能牽動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大項(xiàng)目。在人才報(bào)酬、福利、待遇、出路等方面缺少吸引力，影響了我市對(duì)人才尤其是高層次人才的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)。

2、思想觀念陳舊，缺少引智留才的魄力。受傳統(tǒng)用人觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，不是從工作和事業(yè)的角度考慮對(duì)待人才建設(shè)問(wèn)題，而是片面地?fù)?dān)心引進(jìn)來(lái)的人才對(duì)現(xiàn)有人才的沖擊，因而不重視人才的培養(yǎng)使用。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在流失的人才中相當(dāng)一部分是與使用不當(dāng)，干得不順心，解決不了問(wèn)題，致使人才帶著傷心、怨氣離開(kāi)的。有的企業(yè)重物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)，忽視人才資源開(kāi)發(fā)。認(rèn)為對(duì)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)需要投入大量物力、財(cái)力，短期內(nèi)不一定見(jiàn)效，不如把資金投入到項(xiàng)目引進(jìn)上、使用現(xiàn)有人員合算，從而對(duì)人才問(wèn)題關(guān)注甚少。

3、體制機(jī)制不暢，缺少引智留才的環(huán)境。市場(chǎng)配置人才資源的機(jī)制遠(yuǎn)未完善，人才所在的部門、單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“鐵飯碗”、“大鍋飯”的現(xiàn)象還仍然存在。人事管理體制滯后，用人機(jī)制不活，上級(jí)部門管得過(guò)死，用人單位沒(méi)有自主權(quán)，不能干的占著編制，能干的卻望門興嘆。這種現(xiàn)象在教育、衛(wèi)生、文化系統(tǒng)和一些事業(yè)單位存在的比較普遍。缺乏社會(huì)保障機(jī)制的支撐，對(duì)各類人才流動(dòng)所帶來(lái)的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的接續(xù)、職稱評(píng)定、住房、子女上學(xué)就業(yè)等一系列問(wèn)題的解決都存在一定的困難,沒(méi)有解除人才的后顧之憂。

4、人才政策限制，缺少引智留才的手段。政策缺乏吸引力，難以穩(wěn)定人才。近幾年，我市相繼制定了一些優(yōu)惠政策，但由于市財(cái)政狀況不佳，各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)不到位。人才的薪酬待遇與人才自身價(jià)值不成比例。盡管一些企事業(yè)單位采取了一些激勵(lì)分配機(jī)制，如實(shí)行年薪制，工資與效益、崗位與工資掛鉤等辦法，但也處在兩難的境地，既想要給急需人才和高層次人才較高待遇，又不敢拉大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)人員與普通職工的收入差距。

三、對(duì)策和建議

1、人才工作的三點(diǎn)啟示

一是堅(jiān)持黨管人才原則，必須把人才工作列入“一把手”工程，建立黨政一把手人才工作目標(biāo)責(zé)任制。這是做好人才工作的基本準(zhǔn)則，但是在調(diào)研過(guò)程中，一些單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才工作意識(shí)淡薄、重視程度不高的現(xiàn)象比較突出，通過(guò)分析我們感覺(jué)到，要堅(jiān)持黨管人才原則，做好人才工作，就必須列入“一把手”工程，建立黨政一把手人才工作目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持黨政“一把手”抓“第一資源”和“第一生產(chǎn)力”，把人才發(fā)展擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合中央頒布的《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見(jiàn)》，研究建立黨政一把手人才工作目標(biāo)責(zé)任制，明確具體目標(biāo)和責(zé)任要求，并將其作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要內(nèi)容。

二是發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，在人才問(wèn)題上尤為突出，必須堅(jiān)持發(fā)展和人才兩手抓。發(fā)展和人才是緊密聯(lián)系、密不可分、相互作用的。經(jīng)濟(jì)條件好的地區(qū)、單位和部門，就可以在引才、留才上加大投入，為開(kāi)展人才工作提供許多有利條件；相反，人才工作開(kāi)展的阻力就大，引不進(jìn)人才、也留不住人才。佳木斯電機(jī)股分有限公司在注重企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，非常重視人才的發(fā)展。每年投入500多萬(wàn)元用于人才開(kāi)發(fā)，僅2008年就生產(chǎn)電機(jī)720千瓦，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23個(gè)億。因此，各地、各單位和部門主要領(lǐng)導(dǎo)在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)更要重視抓好人才發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展和人才兩手抓、兩促進(jìn)。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)人才科學(xué)發(fā)展，以人才的智力保證經(jīng)濟(jì)科學(xué)跨越發(fā)展，形****才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合、互相促進(jìn)的良好局面。

三是投入是人才發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，必須堅(jiān)持人才資本理念，在引才、留才政策上突破。人才是資本，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出，人才投入是效益最好的投入，投資人才就是投資未來(lái)。同發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我市人力資本投入水平較低，致使高端人才不愿來(lái)，本地人才大量流失。通過(guò)調(diào)查很多單位人才流失的主要原因就是待遇低，工作不順心離開(kāi)的。佳木斯測(cè)繪研究院近年來(lái)流失20多名業(yè)務(wù)骨干人才，主要是院里沒(méi)有錢提高人才待遇，政府又重視不夠，投入不到位。因此，要突破傳統(tǒng)的人才政策束縛，大膽創(chuàng)新和實(shí)施更加開(kāi)通、開(kāi)放、開(kāi)明的引才、留才新政策，加大政府對(duì)人才發(fā)展投入力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)用人單位、個(gè)人和社會(huì)投資人才資源開(kāi)發(fā)，建立多元化的人才投入機(jī)制，大幅度提高人力資本投資比重，更大范圍內(nèi)薈萃和集聚優(yōu)秀人才。

2、人才工作要遵循的三條原則

一是堅(jiān)持使用為本的原則。在人才開(kāi)發(fā)三個(gè)環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)和吸引是手段，用好人才是目的。引才、育才，關(guān)鍵在用才。古人云：“得人者得天下，失人者失天下”，由此可見(jiàn)，合理使用人才是何等的重要。所謂“用”，首先是通過(guò)市場(chǎng)配置和組織調(diào)配等手段，使人才找到合適的崗位，讓人才有發(fā)揮作用的舞臺(tái)和空間；其次是給予人才關(guān)愛(ài)和支持，為其創(chuàng)造良好環(huán)境，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓人才自由創(chuàng)新創(chuàng)造；再次是根據(jù)人才的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的報(bào)酬和待遇。因此，樹(shù)立使用為本的理念，就是要把用好人才作為人才工作的根本，堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，用其所長(zhǎng)，量才使用，明責(zé)授權(quán)，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，使各類人才的聰明才智得到充分的發(fā)揮。

二是堅(jiān)持分類開(kāi)發(fā)的原則。人才開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位。佳木斯作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，如果不加大人才開(kāi)發(fā)力度，我們將會(huì)處處被動(dòng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。就佳木斯而言，應(yīng)該堅(jiān)持普通人才本地化立足培養(yǎng)，關(guān)鍵人才行業(yè)化立足重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，領(lǐng)軍人才全國(guó)化立足引進(jìn)的分類開(kāi)發(fā)的原則。對(duì)本地普通人才要結(jié)合實(shí)際，制定系統(tǒng)的、全方位的人才培養(yǎng)政策，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)關(guān)鍵人才重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)主管部門和用人單位關(guān)鍵在于使用好、留得住，給他們施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，大膽使用，委以重任，關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)領(lǐng)軍人才要結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)情和建設(shè)發(fā)展的需要，通過(guò)資源和項(xiàng)目引才引智，有選擇地引進(jìn)一些高層次人才。

三是堅(jiān)持一事一議、特事特辦的原則。作為佳木斯經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不可能做到大面積培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才，只要是有利于我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的、產(chǎn)業(yè)需求急需、緊缺的人才，要區(qū)別培養(yǎng)和引進(jìn)對(duì)象的不同情況，采取“一人一策、一事一議、特事特辦”的辦法，鼓勵(lì)用人單位根據(jù)實(shí)際情況，采取課題合作、技術(shù)合作、咨詢講學(xué)等不同形式，采取給崗位、給場(chǎng)所、給資金等靈活多樣的方法，不求所有，但求所用，柔性引進(jìn)人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用為目的。

3、實(shí)施四項(xiàng)人才工程

一是“高層次人才引進(jìn)工程”。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“千人計(jì)劃”和《省引進(jìn)海外高層次人才暫行辦法》，結(jié)合“兩區(qū)兩帶一城”戰(zhàn)略和實(shí)施“十項(xiàng)重點(diǎn)工程”，出臺(tái)《佳木斯市引進(jìn)高層次人才實(shí)施辦法》。在市重點(diǎn)創(chuàng)新和建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、大型企業(yè)和在我市的金融機(jī)構(gòu)、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)為主的各類園區(qū)等四個(gè)領(lǐng)域，用5－10年時(shí)間，各引進(jìn)并重點(diǎn)支持10名左右、總計(jì)50名左右的高層次人才來(lái)我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。成立引進(jìn)高層次人才協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，遵循服務(wù)大局、特事特辦、以用為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，制定支持和服務(wù)保障政策，按照資助程序引進(jìn)高層次人才。

二是“名人隊(duì)伍建設(shè)工程”。為統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引、留住一批優(yōu)秀人才，提升我市城市服務(wù)功能，為加快推進(jìn)高端服務(wù)中心建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保證。在全市組織實(shí)施"名人工程"，培育和選拔一批行業(yè)公認(rèn)、具有特色的高層次、高技能人才，逐步形成一支有較大示范和帶動(dòng)作用的“名人”人才隊(duì)伍。在高端服務(wù)中心所在的十個(gè)行業(yè)各培育開(kāi)發(fā)10名左右優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)各類人才“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的積極性。要遵循以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的原則，制定不同行業(yè)名人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式和激勵(lì)保障措施，加強(qiáng)名人培育和管理，宣傳“名人”典型，營(yíng)造良好氛圍，教育和激勵(lì)各行各業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性，不斷擴(kuò)大“名人工程”的影響力。

三是“百名會(huì)長(zhǎng)開(kāi)發(fā)工程”。為加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批致富帶頭人，繼續(xù)推進(jìn)“百名會(huì)長(zhǎng)開(kāi)發(fā)工程”。在全市農(nóng)民專業(yè)合作組織中選拔出100名左右能力強(qiáng)，影響大，能帶動(dòng)一方農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)或合作社理事長(zhǎng)，進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、重點(diǎn)扶持，使他們逐步成為致富一方的帶頭人。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)。從市、縣農(nóng)業(yè)、畜牧、水利等行業(yè)選派專家與農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)成幫扶對(duì)子，采取定點(diǎn)聯(lián)系、對(duì)口指導(dǎo)、技術(shù)幫扶的方法，有針對(duì)性地對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行科技培訓(xùn)、提供致富信息，幫助農(nóng)村發(fā)展各具特色的種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等。強(qiáng)化政策扶持，特別是在土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)支持、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金投入等方面實(shí)行傾斜政策，支持農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。

四是“重點(diǎn)領(lǐng)域人才開(kāi)發(fā)工程”。適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的需要，以急需緊缺專業(yè)人才為重點(diǎn)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT人才開(kāi)發(fā)力度。在裝備制造、信息、生物技術(shù)、鈦產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，形成一批人才高地。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展，加強(qiáng)人才需求預(yù)測(cè)，依托高等院校培養(yǎng)急需緊缺的高層次創(chuàng)新型人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。根據(jù)國(guó)家和省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定人才向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚的傾斜政策，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)專家、領(lǐng)軍人才和工程技術(shù)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。發(fā)布重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才目錄，加大人才引進(jìn)力度。完善重點(diǎn)領(lǐng)域科研骨干人才分配激勵(lì)辦法。建立重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作機(jī)制。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的发改委人才队伍调研报告3篇的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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