曾經一枝獨秀的SaaS CRM，終于從年少輕狂中淡出，成長的代價是關注度的下降。然而，不可否認的是，CRM走過了所有的坑，給整個SaaS行業帶來了希望。是為了回應前人種的樹會乘涼，CRM種的樹會讓其他SaaS摘到果實的說法。

表面上看，雞毛的CRM還在自己的軌道上如火如荼的進行著，就像一場戰爭的重演。對抗絕對是最激動人心的時刻，但事實上，只有在打掃戰場的時候，我們才能真實地反映出這場亂局的是非曲直。

所有故事的高潮總是在沒有說出口的部分。

成千上萬的工廠戰爭，沒有贏家。

客戶關系管理過去有多熱，現在就有多酷。根據可檢測數據，2015-2017年，在百度投放CRM關鍵詞的廠商品牌可以排在第10頁。現在搜索CRM到第三頁，只有百度的一個快照還在堅持。

根據T Research 2016年對SaaS CRM市場的檢測，曾經有多達60+個品牌(具有一定市場知名度的品牌)活躍在市場上。這些品牌主要聚集在京廣深滬蓉等大城市，提供輻射全國的標準化SaaS CRM服務。

同時，根據資本方披露的信息，在2015-2017年的高峰期，平均每個月有50多個新的CRM品牌投放市場。據資本猜測，在此期間，近1500個CRM品牌在爭奪企業用戶、VC資本和有限的媒體資源。

后來的故事大家都知道了。在千廠大戰中，廠商沒有贏，資本沒有贏，客戶也沒有贏，但卻開啟了整個市場的智慧之門。當時中國企業用戶并不希望銷售效率的提高，但銷售機會在哪里？本質是營銷線索大于銷售需求。(這也是對大客戶還是小客戶最透徹的解釋)

所以現在的CRM不再是原來的CRM了。我們知道的品牌可能同名，但靈魂卻經歷了不同的場景。

江湖之外的CRM充滿了謠言和傳說。

現在剩下的CRM品牌屈指可數，從1500個到15個。對于CRM來說，不是腰斬，而是真正的跟腱斬。很多品牌在這場慘烈的“饑餓游戲”中經歷了不為人知的變化，不可避免地讓人感到驚訝和尷尬。

還有一個產品，板栗商機。好像和CRM沒什么關系，主要是做B2B的延伸營銷。說白了就是為了補充CRM最缺乏的短板(商機從何而來)，但曾經栗子數據非常接近國內知名CRM品牌，1+1>2的組合非常NICE。但是，我萬萬沒想到半路殺了某個聯盟，花巨資砍掉栗子，栗子的B端服務會縮回到自用。此外，某聯盟的另一個CRM品牌Marketing氪正在醞釀一個新物種。(這背后還有一個CRM品牌的大瓜)。

在最近剛剛過去的雙十一，釘釘真的刷了一把存在感，依靠1500萬的機構數量，釘釘真的很難蹭到“11.11”的人氣，并且還發布了2B的排名榜，相當不出所料的是，CRM品牌的銷售幫獲得了第一名。在與美甲合作的CRM品牌中，銷售幫助屬于深度合作，這也符合阿里一貫的調性。釘子戶總是喜歡培育生態中有潛力的創新品牌，而不是成熟的知名品牌。

說到互聯網公司之戰，就不得不提第一個成名、第一個改造互聯網的CRM品牌——容易銷售、享受客戶。這兩個品牌一直走在CRM的最前沿，引領了中國一波CRM理念和產品趨勢，但最著名的記錄是他們與互聯網公司之間的博弈。

到目前為止，E-saling與騰訊的合作還不能準確定義是否是最佳選擇。或許這也是成長的無奈，現實的妥協。從其對客戶的服務來看，易銷服務的客戶量在不斷增加，行業出現了一點劇烈的轉折。在騰訊大腿的帶動下，本土化的使命悄然來臨，這是一個絕佳的機會。但對于一個還在產品打磨過程中的品牌來說，在技術標準、政策壁壘、服務能力有限、產品能力不足等不確定因素全部聚集在一起的情況下，這樣的大規模品牌是可以抵抗的，而且有一種斯里蘭卡人先死后活的節奏。

享受銷售的客戶是最具爭議的CRM品牌，至今沒有一個CRM品牌打破其融資輪次的記錄。近日，新一輪融資消息出爐，我們拭目以待。

雖然CRM不再是SaaS的頂級名片，但背后的故事依然精彩。

一邊擠著求生存，一邊掙扎，揮手。

同樣，SaaS與長壽有關，中國的SaaS客戶關系管理與長壽有關。

我們可以看到，目前依然活躍的CRM品牌背后，或多或少都有互聯網巨頭的影子。這樣的代言也會帶來很多看似不專業的ToB服務在解決生存基金會的后顧之憂。CRM必須也只能在這樣一個略顯不適的環境中找到移動互聯網的出路。同時也要掌握一些左右逢源的技術，對創始團隊(甚至更殘酷的創始人)提出超越業務、技術、服務的要求。

CRM已經打出了連營700里燒的壯舉，現在又是三馬在同一個槽里等狼，誰能熬得住，堅持到后期就有機會東山再起。在這個沒有武德的時代，在你乞討的時候興風作浪才是王道。

最后想知道目前最好的CRM品牌，為什么會這樣，關注T研究最不厚道的分數。入圍后將公布殘酷的分數。

總結

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