家裝公司管理（到底家裝公司怎么管）家裝公司管理(家裝公司到底怎么管理)

很多家裝企業家都非常困惑，被問及同樣的原因。家裝公司如何管理好？為什么我的公司總是出問題，我連管理問題是什么都查不出來？

這種家裝管理中的重要困惑就出現了。我們來分析一下，給出答案。

第一，家裝管理首先要有大流程的概念，也就是說家裝管理者要把家裝管理分為三個階段:售前、施工、售后期和三個階段，把三個階段的工作流程一一展開，然后把對接的流程連接起來；

第二，家裝管理要落實到人。好的流程是既要有工作事件，又要有責任人，根據責任人的職責設置相應的獎懲制度，這樣才有管理約束力。

第三，家裝管理要有針對性，以大處小為重點，不能面面俱到。所謂的眉毛和胡子會引起問題。當你設置任何流程時，你想要達到的目的或目標是什么？實現這一目標的主要管理關節是什么？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的家装公司管理（到底家装公司怎么管）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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