受疫情影響，線下母嬰實體店經營遇阻，各母嬰企業紛紛加速布局線上，通過線上+線下的全域營銷布局，打造私域流量，扭轉危機。

其實，即使疫情沒有發生，線下實體店還是面臨著重重危機：

1、 實體店以區域性流量為主，一般吸納的是周邊的顧客，這也讓實體店拓客困難重重；

2、 客戶進入實體店購物動作單一，要管理客戶非常困難；

3、 受外部環境影響大，容易造成滯銷；

4、 店鋪成本大，利潤低。

疫情成為母嬰行業轉型升級的催化劑，在線上化和品牌化的雙重推力下，中小業態實體門店加速擁抱母嬰新零售品牌。在我國數字技術日趨成熟的發展下，讓傳統零售模式產生了變革。母嬰新零售的本質就是利用數字化技術對產品研發、供應鏈管理、營銷推廣、消費體驗等多個環節進行賦能，以改善行業運行效率，提升用戶滿意度。顯然，人工智能、大數據，賦能母嬰零售的變革，轉型線上開展業務成了必然。

>>打造私域流量解決方案

轉型線上開展業務能夠躲避風險以傳統實體店為主要銷售渠道行業，利用了網站的大數據運營中心，實現了線下一站式銷售、線上小程序、網站、微信公眾號等會員制分銷模式，利用去中心化的社群營銷進行分銷裂變，形成了打造私域流量的閉環，讓分銷商數量、客單量、客單價達到最大化的提升。不但能夠將信息覆蓋7.5億搜索引擎用戶，還能夠將信息覆蓋于12億微信用戶中，讓實體店拓客更加輕松。

在這里給大家舉一個例子，以「可可媽」母嬰食用品店為例，給大家分享它是如何從實體店600個分銷客戶，轉型線上快速達到6326個分銷客戶，讓業績50倍增達到1190萬的。

搭建線上平臺截至2020年3月，我國網民規模達到9.04億，較2018年底增長了7508萬，互聯網普及率達到了64.5%，而搜索引擎的覆蓋率也達到了7.5億，移動端用戶也達到了7.45億。搜索用戶始終占據了極其龐大的用戶群體。另外微信12億的用戶群體也不能忽視，去中心化的社群營銷在今天同樣能夠產生很好的營銷路徑。

因此，大家可以打造電腦端網站、移動端網站、微信端網站、微信公眾號和微信小程序，多平臺打造線上業務，讓平臺形成流量閉環，更好地打造自己的私域流量。不過如果每一個平臺逐一開通，需要很多的人力成本，搭建一個網站的費用就幾乎要上萬塊，還不說其他平臺的費用了。因此建議大家，可以像「可可媽」一樣，選擇建站http://www.xinnet.com/jianzhan/webdesign.html智能網站搭建系統，只需要在搭建好電腦端網站，就能夠一鍵同步到其他平臺，數據還能夠實現統一管理。

無論在任何平臺下單，都能夠在后臺統一看到，發貨配貨，減少錯誤幾率，還能夠減少了人工管理訂單的時間成本。

分銷系統快速累計業務員

「可可媽」利用多渠道進行分銷裂變，采取會員制分銷系統，例如初級授權的會員，只需要充值498元，立即返還498元，購買商品還能夠享受相應的價格；而最高等級的會員，充值3980元，立即返還3980元，享受比初級會員更低折扣。也就是說，客戶變成分銷會員后，購入產品，賣出去的利潤就是自己的利潤額；即使是客戶自己購買商品，花費的錢要比原價購入低得多。

因此，客戶愿意成為「可可媽」的分銷商，而分銷商也愿意再成為二級分銷商，層層分銷，無論如何，都是能夠賺取利潤。

當然，「可可媽」利用這個網站的分銷系統進行數據統計，而分銷商則利用社群傳播、小程序傳播進行分銷裂變，讓作為商家的「可可媽」快速拓展分銷客戶。這也就是為什么「可可媽」能夠快速地從600個分銷商達到6326個。而10倍增的分銷商用同樣的方式獲客引流，也就讓「可可媽」的銷售額成幾何級別提升，快速超過1000萬。

線上+線下打通，打造全域營銷布局

原本以傳統實體店作為主要銷售渠道的「可可媽」利用了網站的大數據運營中心，實現了線下一站式銷售、線上小程序、網站、微信公眾號等會員制分銷模式，利用去中心化的社群營銷進行分銷裂變，形成了打造私域流量的閉環，讓分銷商數量、客單量、客單價達到最大化的提升。

「可可媽」的成功，全靠專業的團隊幫忙打造了一份詳細的解決方案，從傳統實體店到網站的搭建，再利用社群的分發覆蓋，形成了私域流量的閉環打造。如果不是專業團隊賦能，靠著自己慢慢摸索，所花費的試錯成本是非常高的。

互聯網讓傳統行業和白手興家的人開啟了新的大門，聰明的創業者，如「可可媽」在專業人士的幫助下，找到了突破的方法，讓他們能夠獲得新生。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何让传统行业在危机中轻松打造私域流量的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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