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46、關于項目風險管理的描述，不正確的是:( )

　　A、純粹風險和人為風險在一定條件下可以相互轉化

　　B、項目風險既包括對項目目標的威脅，也包括促進項目目標的機會

　　C、風險大多數隨看項目的進展而不斷變化，不確定性會逐漸減小

　　D、風險后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小

　　【答案】A

　　【解析】高級教材第三版 P390:純粹風險和投機風險，在一定條件下可以相互轉化。項目管理人員必須避免投機風險轉化為純粹風險。A 是不正確的。純粹風險和人為風險不是同一個維度的。

　　B 正確，風險包括威脅和機會。

　　C 正確，風險會隨項目進展變化，不確定性會隨項目漸進明細而逐漸減小。

　　D 正確，高級教材第三版 P389:風險后果包括后果發生的頻率、收益或損失大小，D 是正確的。

　　

47、如果你正在為一個新的信息系統研發項目識別可能的風險，得知某項目團隊剛剛發生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應該使用( )方法進行信息收集。

　　A、德爾菲 B、訪談 C、根本原因識別 D、頭腦風暴

　　【答案】C

　　【解析】高級教材第三版 P400-401:考的是識別風險的工具一信息收集技術，從題干來看，得知剛剛發生了一起安全事件，應做根本原因識別，對根本原因進行調查。

　　

48、A 公司剛剛中標個大型系統集成項目，其中一臺設備計劃從國外采購，近期匯率波動明顯，A 公司準備與客戶協商使用國產設備進行替代，這是采用了( )風險應對策略。

　　A、回避 B、轉移 C、減輕 D、接受

　　【答案】A

　　【解析】從題干來看，計劃從國外采購，改為用國產設備替代，這個是改變計劃。屬于回避。

　　這個是必考的內容，大家一要熟悉。

　　

49、( )不屬于項目人力資源管理的范疇。

　　A、人員獲取和能力匹配 B、建立項目組織計劃

　　C、企業人員入職培訓 D、有效利用沖突和競爭

　　【答案】B

　　【解析】從題意上理解，A 應是組建項目團隊;C 是建設團隊的培訓;D 是管理項目團隊，進行沖突管理。答案 B 建立項目組織計劃，沒有類似的說法，像是出題者編的一個迷惑選項。不過這種題目確實有歧義，這種題了解就好了。

　　

50、有關建設團隊的描述，不正確是:( )。

　　A、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感，增進協作

　　B、借助管理層和相關干系人的幫助，使項目組獲得有效資源支持

　　C、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能，實現有效交付

　　D、通過塑造良好的團隊文化，提高個人和團隊的生產率

　　【答案】B

　　【解析】參考高級教材第三版 P340-341: ACD 都是建設項目團隊的內容。答案 B 獲取管理層和干系人幫助和支持是管理干系人的內容，不是建設團隊的內容。

　　

51、管理項目團隊的輸入包括( )。

　　①項目成員清單

　　②人力資源管理計劃

　　③問題日志

　　④組織過程資產

　　⑤變更請求

　　⑥組織績效評價

　　A、①②③④ B、①③④⑤ C、①②④⑤ D、②④⑤⑥

　　【答案】A

　　【解析】高級教材第三版 P343，管理項目團隊的輸入有:

　　1.人力資源管理計劃;2.項目人員分派;3.團隊績效評價;4.問題日志;5.工作績效報告;6.組織過程資產。;其實⑤變更請求只會是實施整體變更控制一個過程的輸入。所以 BCD 都能直接確定是錯誤的。

　　

52、在項目配置項與基線的變更控制中，( )是配置管理員的主要工作。

　　A、確定受變更影響的關聯配置項和有關基線

　　B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

　　C、組織修改配置項，并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息

　　D、將變更后的配置納入基線，并將變更內容和結果通知相關人員

　　【答案】D

　　【解析】高級教材第三版 P477: 6)變更的發布:

　　配置管理員將變更后的配置項納入基線。配置管理員將變更內容和結果通知相關人員，并做好記錄。D 是正確答案。

　　答案 A 參見 P476:變更申請的相關人員，如項目經理填寫變更申請表等，并說明受變更影響的關聯配置項和有關基線。這個不是 CM0 的工作。

　　答案 B 參見 P477:通告評估結果是 CCB 的責任。

　　答案 C 參見 P477:項目經理組織修改配置項。

　　

53、A 公司承接了某海外信息系統集成項目，項目進行中，項目經理獲悉因天氣和匯率原因，預計設備到場的運費比預算高出 30%，接下來他應該首先( )。

　　A、項目還沒有結束，暫時不做處理

　　B、給主管領導打申話，匯報情況，尋求解決方案

　　C、填寫項目變更申請，啟動變更流程

　　D、尋找新的承運商，評估變更影響，提交合同變更申請

　　【答案】C

　　【解析】這個算是情景題，在 PMP 考試是很常見，但信管考試里算少見。

　　做這種題要選一個最合適的答案，分析如下:

　　答案 A 不能選，暫時不做處理，不是主動和好的做法。

　　答案 B 有問題不能自己先不分析和想方案，而直接去找領導。所以 B 也不是合適的做法。

　　答案 C 是正確、規范的做法。可以走變更，進行變更的分析、影響評估等。

　　答案 D 不正確，這個不一定就是直接尋找新的承運商，直接變更合同。需要先分析。

　

54、小王在一家系統集成公司做運維項目經理，隨著公司業務的擴大，他發現公司現的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項目采購管理過程控制的范疇。

　　A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理

　　B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價

　　C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理

　　D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定

　　【答案】C

　　【解析】A 供應商分級、B 緊急采購、D 重新評定等是項目采購管理過程日常管理和控制的范疇。

　　答案 C 是事后工作，從字面上理解就不是采購管理過程控制，另個這個主要由倉庫管理員來做，應不屬于項目采購管理過程，所以推薦答案 C。不過這題有些爭議，也不是書上的考點，大家了解就好，不糾結。

　　

55、關于合同違約索賠的描述，不正確的是:( )。

　　A、項目索賠事件中，監理工程師和政府建設主管機構承擔調解責任，經濟合同仲裁委員會承擔調解或仲裁責任

　　B、合同索賠遵循的原則包括:索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計算的正確性

　　C、對于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應給予費用補償

　　D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關條款，可以作為工程索賠的法律依據

　　【答案】C

　　【解析】高級教材第三版 P463 最后兩行:對于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應給賣方延長工期，還應給予費用補償。C 是不正確的。

　　

56、需求管理(REQM)屬于 CMMI 的( )過程域。

　　A、項目管理類 B、過程管理類 C、工程類 D、支持類

　　【答案】A

　　【解析】高級教材第三版 P796:需求管理是屬于項目管理類的過程域。

　　

57、某項目采用敏捷管理方式，項目經理給領導匯報了項目的執行速度和團隊績效情況，請領導對提交的項目文擋進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的( )階段。

　　A、探索 B、推測 C、適應 D、結束

　　【答案】C

　　【解析】參考高級教材第三版 P555-556:適應階段的任務是審核提交的結果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。與題干相符合。其他階段也了解一下:

　　構想階段的任務是確定產品構想、項目范圍、項目團隊以及團隊共同工作的方式。

　　推測階段制訂基于功能的發布計劃、里程牌和迭代計劃，確保交付構想的產品。

　　探索階段的任務是在短期內提供經測試的功能，致力于減少項目風險和不確定性。探索階段提供產品功能。

　　結束階段的任務，是終止項目、交流主要的學習成果并慶祝。

　　

58、( )利用歷史數據之間的統計關系和其他變量，來進行項目工作的成本估算。

　　A、類比估算 B、參數估算 C、自下而上估算 D、三點估算

　　【答案】B

　　【解析】高級教材第三版 P304:參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量來進行項目工作的成本估算。

　　

59、成本預算的輸入不包括( )。

　　A、資源日歷 B、風險登記冊 C、協議 D、成本基準

　　【答案】D

　　【解析】D 成本基準是輸出，而不是輸入。

　　

60、控制成本過程輸出，不包括( )。

　　A、項目資金需求 B、項目文件更新 C、工作績效信息 D、成本預測

　　【答案】A

　　【解析】控制成本的輸出:

　　1.工作績效信息

　　2.成本預測

　　3.變更請求

　　4.項目管理計劃更新

　　5.項目文件更新

　　6.組織過程資產更新

　　A 項目資金需求是控制成本的輸入而不是輸出。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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