一說(shuō)到豐田，大家除了想到他的汽車制造之外，還不得不提的就是他的生產(chǎn)模式——精益生產(chǎn)方式（簡(jiǎn)稱精益生產(chǎn)），這種生產(chǎn)方式更是讓豐田公司成為了一家世界級(jí)企業(yè)。

一 、“極簡(jiǎn)主義”的精益生產(chǎn)方式

詹姆斯P.沃麥克、丹尼爾T.瓊斯在他們合著的《精益思想》中說(shuō)“如果你不能迅速地把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減半、訂單時(shí)間減少75%、生產(chǎn)時(shí)間減少90%，那你一定是哪兒做錯(cuò)了。”

這種衍化自豐田生產(chǎn)方式管理方法，是一種以滿足客戶需求要求為總體目標(biāo)、務(wù)求控制成本、提升商品的品質(zhì)、與時(shí)俱進(jìn)的節(jié)約型社會(huì)的精益生產(chǎn)方式；被諸多著名的生產(chǎn)制造公司及麻省理工學(xué)院專家教授在全世界范圍之內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行科學(xué)的研究、運(yùn)用，促進(jìn)了精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論的形成。

精益生產(chǎn)更像是一種思想，目的是改善思維、是不斷的消除浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善。正是因?yàn)檫@兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

二、為什么你的精益生產(chǎn)都很“糊”

上世紀(jì)70年代至80年代初期國(guó)際上眾多的知名企業(yè)說(shuō)“精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路“，同時(shí)提出建立精益生產(chǎn)方式。但是為什么常常有人感覺(jué)現(xiàn)在的工廠

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的低代码指南100解决方案：47深度解读丰田精益生产管理模式，5大精髓助力精益生产又好又快推行的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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