HR專家訓練營-X版本
成為HR專家系列（X版本）
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{1}–課程簡介
{10}–干部管理
{11}–企業文化
{12}–績效模塊（即將下架）
{2}–HR職業發展與個人修煉
{3}–企業運營與人力資源管理
{4}–頂層設計與組織發展
{5}–從績效管理開始（最新上線）
{6}–任職資格職業規劃
{7}–面試甄選測評
{8}–培訓開發
{9}–薪酬福利管理

1.1 1、積極態度決定一切
1.2 2、四步打造積極情緒
1.2 打造一流的HRM（可試聽）
1.3 3-1、超越期待天地寬1
1.3 重新定義人力資源模塊邏輯及任務（可試聽）
1.4 3-2、超越期待天地寬2
1.4 互聯網+時代的HR變革與實施（可試聽）
1.5 3-3、超越期待天地寬3
1.5 成功進行年度調薪方案設計（可試聽）
1.6 基于業績倍增的績效體系設計（可試聽）
1.7 HR如何在應聘中搞定面試（可試聽）
2.1 事半功倍-一定要把職業規劃到位（新）
2.2 專業修煉-從HR高手到HR專家（新）
2.3 提升你的個人影響力-情商（新）
2.4 HR必須要學會的職場軟技能-匯報（新）
2.5 基本功修煉-HR方案編寫（新）
2.6 格局修煉-突破自我（新）
2.7 如何成為老板的事業合作伙伴（新）
2.8 基本功修煉-教練培訓能力提升（新）
2.9 打造狼性HR（新）
3.1 HR一定要懂的業務與商業運營知識（新）
3.10 從0到1-創業公司經營要點（新）
3.11 互聯網+時代的眾包：眾創與大數據運營（新）
3.2 指數型組織設計與變革（新）
3.3 打造高MAPNPS的產品（新）
3.4 構建業績實現的DNA-市場營銷（新）
3.5 HR一定要學會的財務報表與分析（新）
3.6 業務價值鏈設計與梳理（新）
3.7 梳理管控點：設計流程制度清單（新）
3.8 精確編制閉環流程圖（新）
3.9 編寫落地制度表單（新）
4.1 基于業績提升的人力資源體系設計（新）
4.10 合伙制模式設計與實施（新）
4.11 基于效率與安全的集團總部管控模式（新）
4.12 三步驟編寫職務序列表（新）
4.13 職務等級設計與職業發展通道規劃（新）
4.14 部門崗位及人員編制設計（新）
4.15 快速梳理崗位說明書（新）
4.16 HR三支柱設計與實施（新）
4.2 重新定義人力資源模塊邏輯及任務（新）
4.3 基于業績實現和效率的組織體系設計(新）
4.4 16-1工作匯報-超越期待充分準備
4.4 從矩陣式組織到網絡制組織（新）
4.5 多層級的組織結構設計（新）
4.6 正確編寫組織結構圖（新）
4.7 多輪融資的企業股權設計（新）
4.8 人力資源委員會機制設計與運營（新）
4.9 梳理部門職能與編寫組織手冊（新）
5.1 基于業績倍增的績效體系設計（新）
5.10 開好公司級季度復盤會議（新）
5.11 激活個體與團隊-利用PK機制推動業務變革（新）
5.2 開好年度績效變革會議（新）
5.3 從組織MTP到年度目標設計（新）
5.4 從部門定位到管理層KPI梳理（新）
5.5 基于業績增長的經理層年度激勵方案設計（新）
5.6 部門年度計劃編制教練輔導（新）
5.7 部門年度計劃套表設計（新）
5.8 專項業務策略創新（新）
5.9 每個崗位一個核心KPI-關鍵崗位KPI梳理（新）
6.1 為啥要做任職資格體系
6.2 任職資格體系建設與關鍵人才培養
6.3 通過行為標準開發勝任能力模型
6.4 有效進行行為標準和知識標準開發
6.5 任職資格行為認證評審及結果應用
6.6 員工職業規劃設計與輔導
7.1 明確招聘的核心目標-牛人
7.10 大型校園招聘項目設計與有效實施
7.11 校園招聘項目實施
7.12 員工導師機制建設與實施
7.13 新互聯網時代的招聘媒介與渠道開發
7.14 如何定向獵取人才
7.15 企業HR如何自己做mapping
7.16 離職面談管理（上）
7.17 離職面談管理（下）
7.18 辭退員工操作技巧
7.19 離職后時代員工關系管理
7.2 有效的招聘計劃
7.3 面試的多個維度設計與精細準備
7.4 利用人格測評結果有效匹配團隊與崗位
7.5 九型人格與職業匹配01
7.6 九型人格與職業匹配02
7.7 通過情景微任務識別候選人專業素質
7.8 面試的主線控制與有效評估
7.9 面試資格人機制建設
8.1 基于運營能力提升的企業大學設計
8.10 三步驟制訂精準年度培訓計劃
8.11 高效培訓項目管理
8.12 內部講師隊伍的選育用留
8.13 構建你的微信版企業大學
8.14 微課開發
8.2 學習路徑圖設計與培訓體系構建
8.3 基于崗位關鍵成功要素的課程規劃
8.4 批量課程開發項目管理
8.5 四級課程大綱開發
8.6 PPT課件制作技巧
8.7 案例視頻教學開發實戰
8.8 情境模擬小組任務腳本開發及控制技巧
8.9 講師呈現及課程控制技巧
9.1 基于保留和激勵的薪酬體系設計
9.2 人力成本分析預算編制
9.3 管理層崗位年度薪酬考核機制設計
9.4 銷售人員提成獎金設計
9.5 研發人員的獎勵機制設計
9.6 通過有效薪酬調查設計薪酬水平
9.7 年終獎設計與發放
9.8 創業公司股權激勵設計
10.1 構建基于組織能力提升的干部體系
10.2 干部梯隊規劃
10.3 構建干部評價標準
10.4 開發干部任職資格標準
10.5 高潛儲備干部的有效選拔
10.6 儲備干部訓練營的設計與實施
10.7 干部競聘機制設計
11.1 從MTP到價值觀梳理
11.2 企業文化的五項核心內容梳理與設計
11.3 編寫一份精彩的員工手冊
11.4 讓你的內刊引人入勝
11.5 企業文化的傳播與習慣養成
12.1 （即將下架）打通運營管理與績效考核的關鍵四個步驟
12.2 （即將下架）部門年度目標與策略設計
12.3 （即將下架）基于價值鏈設計的績效管理
12.4 （即將下架）輔導部門實施考核評價
12.5 （即將下架）崗位KPI指標設計與考核套表編寫
12.6 （即將下架）績效面談的組織與推動實施
12.7 （即將下架）互聯網+時代的OKR考核落地
12.8 （即將下架）設計基于業績PK的獎勵方案
12.9 （即將下架）重新定義績效管理

總結

以上是生活随笔為你收集整理的HR专家训练营-X版本 成为HR专家系列（X版本）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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