一位英國的企業家說：如果你給下屬80%的工作，他的能力會退步；如果你給下屬100%的工作，他的能力會停步不前；如果你給下屬120%的工作，會使他的能力有突破性的進展。也就是說，領導者要給下屬制定“跳起來、夠得著”的目標。

　　“跳起來，夠得著”的目標包含兩層意思，首先，這個目標必須要跳起來才能完成，躺著不行、坐著不行、站著也不行，目標要具有一定的挑戰性，只有積蓄能量，奮力一躍才能實現；其次，這個目標必須是夠得著的、可操作的，如果跳起來還是夠不著，這樣的目標暫時就不用考慮了。

　　“跳起來”意味著挑戰性

　　在管理學上，有一個不值得定律，核心內容是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

　　事實上，目標應該有一定難度，太容易的目標會讓人失去斗志。

　　企業領導在給員工設定目標時，要使目標具有吸引力，能真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。也就是說，作為前進目標的"蘋果"，應當超越那些伸手可摘的部分，只有高掛枝頭，必須要跳起來才夠得著的那些"蘋果"，方可作為奮斗的目標。

　　愛立信的員工每年都會給自己設定幾個不同級別的年度目標，其中的最高目標就是要“跳起來才能夠得著”的。這個目標不容易實現，但具有實現的可能。

“我們要主動給自己制定一個高目標。如果我們只是站在那里，是夠不著這個目標的。我們要不斷地跳，以便能觸碰到它。”愛立信中國研發總院人力資源部總監屠偉說。

?　　“夠得著”意味著操作性

　　一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，商量對付貓的萬全之策，最后，還是一個老奸巨滑的老鼠出的主意是：給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

　　這一方案得到了一致贊同。但是，在執行的時候卻出現了問題，因為沒有任何一只老鼠能夠并敢于將鈴鐺系到貓的脖子上。至今，老鼠們還在爭辯不休，不相信這樣的好主意不能執行下去……

　　給貓系上鈴鐺，是老鼠們要達成的目標，也許是最好的解決問題的方法，但它卻超出了任何一個老鼠的能力，無法執行和實現。再好的目標，如果無法實行，無法實現，就不具有有效性。

　　這個故事告訴我們，一個有效的目標，既要有挑戰性，又要有操作性。沒有操作性的目標就像是海市蜃樓，遠景美好，但你永遠也無法到達。?

總結

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