12月22日晚6:30，北京香格里拉飯店，一場頒獎盛會正在進行中。

實達集團董事、總裁兼首席執行官葉成輝當選由2017中國ICT企業家大會評選的“2017中國ICT產業十大領袖人物”。這是今年11月28日加盟實達后，葉成輝首次在公開場合亮相。

據葉成輝本人向記者透露，在上任后的這20多天中，除青島一地的企業外，他已經跑遍了實達集團的各個子公司和旗下企業，了解業務發展情況。雖然實達集團所在地福州距葉成輝香港的家更近，但他還是很少有時間陪伴家人，仍然是一個“空中飛人”。

“2017中國ICT產業十大領袖人物”亮相，左起第五位是實達集團董事、總裁兼首席執行官葉成輝

1搭積木的人

2017年對于葉成輝來說是“奔波”的一年，一年之中三易其主，從EMC到神州數碼再到如今的實達集團，可能大部分人都趕不上葉成輝變化的節奏。葉成輝在EMC工作11年，將EMC中國的業績提升了10倍。對于一個職業經理人來說，這無疑是一份值得炫耀的履歷。“我在EMC的使命已經完成，其實3年前我就應該離開。”葉成輝向記者表示，“現在已經進入了一個中國企業快速崛起的時代。”

在EMC的時候，每年年初都會有一次戰略發布會，葉成輝說得最多的詞就是“改變”、“顛覆”。從骨子里，葉成輝就是一個喜歡挑戰自己的人。一年三變，對于大多數高級職業經理人來說，確實有點過于頻繁了，但是放在葉成輝身上，記者并不感到奇怪，這是他的性格、職業規劃、外部市場環境等眾多因素使然。

無論是在EMC、神州數碼，還是在實達集團，葉成輝始終保持一種“創業”的心態。“我的創業并不是和一二十個青年人，天天熬夜開發新產品。我的創業是在一個大的平臺之上，利用資本等方面的優勢，快速提升上市公司的業績，讓它有更高的估值。”

實達集團就給了葉成輝口中所說的這個平臺。

神州數碼是一家優秀的企業，但是對于葉成輝來說，它可能“太成熟、太穩定”了，轉變的速度和幅度不會像一家“創業企業”那樣大。包括記者在內，很多人最初了解實達集團是因為它的PC終端業務，但是在近兩三年收購了一系列與物聯網相關的企業后，實達集團正在經歷一個脫胎換骨的過程，成為一家名副其實的物聯網企業。在物聯網領域，實達集團應該算得上是一家創業企業。

就像是一個盒積木，所有的模塊都有了，但缺少一個人，將這些積木按照事先的規劃搭成某個物體。葉成輝就是這個搭積木的人。

2整合與協同

“2018年是物聯網元年。”很多人認為的2016年物聯網元年在葉成輝看來那只是準備階段，“雖然越來越多的企業都在進入物聯網領域，但是物聯網目前還沒有到變現的時候。2020年，物聯網可能會出現一次爆發。”實達集團現在進入物聯網市場并不晚。

在過去的20多天里，葉成輝考察了實達集團內外的50多個項目。其中很多收購的企業雖然在各自的領域擁有比較好的基礎，比如在邊防、監獄、公安、司法等領域有了很多成功應用，但在葉成輝看來，這些并購并不像想象中那么“規范”，簡單說就是不成體系，沒有形成更有效的整合、協同和行業化。

“在物聯網領域，單純做一個設備很難有大的發展，一定要從行業入手，將所有子公司的業務完全打通，形成有效的協同機制。”葉成輝舉例說，“研發是我比較關注的問題之一，雖然集團在北京、無錫、深圳、成都、福州等地都有研發團隊，但是各子公司之間在研發方面基本是不溝通的。當前，我最迫切的一項任務就是實現各子公司的協同，同時考慮新的并購目標和戰略發展方向。我給自己設定的期限是90天，用來了解公司現狀，并做出下一步的規劃。”

在領取“2017中國ICT產業十大領袖人物”獎項的致詞中，葉成輝這樣表示：“在智能設備、物聯網的推動下，新興互聯網產業邊界不斷擴展，圍繞不同行業領域的創新應用層出不窮。IDC預測，2020年全球物聯網市場規模將達到7720億美元。中國將是全球物聯網開支最大的國家。未來的趨勢是全部物聯網化。實達的目標是做最大的物聯網生態鏈公司。”

在新疆的一個項目中，實達集團旗下一家公司中標，標的額近9億元。這說明物聯網市場潛力巨大，而實達集團確實有能力從中分一杯羹。在龐大的物聯網生態中，實達集團要做領航者，面向垂直領域提供智能終端和設備，以及行業整體解決方案。實達集團現在擁有的是零散的物聯網產品，最迫切需要改變的是，對這些以前各自為政的子公司、產品進行有效整合，實現行業化和協同發展。

除了上文提到的司法、公安、邊防、監獄等實達集團重點投入的領域以外，實達還進入了智慧醫療、智慧社區、智慧家居、智慧教育等新的物聯網應用領域。未來，實達集團可能還會繼續并購相關的企業。葉成輝透露說，他對兩類企業比較感興趣：一類企業是當前擁有凈利，而且未來會持續增長的；另一類企業雖然還處于發展的初級階段，但在物聯網方面確有全新的技術或產品。作為上市公司，實達集團肯定要在現有利潤和未來發展前景這兩方面進行平衡。

物聯網的一個基石就是人工智能。實達集團也十分看重人工智能的發展，但是如果所有人工智能技術都自己搞，不僅投入大，而且周期長，不符合當前公司快速發展的要求。所以，在一些專業領域，實達集團可能會自己研發相關的人工智能技術，但是一些通用的、成熟的人工智能技術，可以采用“拿來主義”的方式，與阿里等這樣的企業合作。

32B2C更適合現在的實達

現在，很多行業都在向BAT看齊，學習他們的一些做法、商業模式等。不可否認，在面向消費者的諸多領域，當然也包括物聯網，BAT、小米等確實是難以撼動的大樹。

葉成輝反復強調，實達集團選擇的商業化道路是2B2C。實達集團不會像很多智能設備廠商那樣，直接面對消費者，鋪天蓋地的宣傳、極大的營銷成本并不適合實達集團。實達集團還是要從行業入手，做“廠商背后的廠商”，為合作伙伴提供產品和解決方案。舉例來說，實達集團肯定不會面向消費者直接銷售實達品牌的智能音箱，但可以通過OEM/ODM的方式，為處于銷售前端的公司提供研發、設計和生產服務。葉成輝表示，至少未來3年內，實達集團不會在單純的2C業務上投入太多。

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現在，消費者的需求變化非常快。如果不能形成規模，沒有充足的資金和快速迭代的新產品，一家公司很難在2C市場立足，阿里、騰訊、小米等只是少數“賭贏”了的公司。說到底，2C市場的一些打法并不適用于2B市場。

2B2C的模式更適合現在的實達集團，它可以在“后臺”，利用自己的技術和研發優勢，根據最終客戶的需求進行調整和改變，但又不會承擔因直接面對消費者而產生的風險和高昂的成本支出。

葉成輝表示，大約12個月后，就可以見到整合后的效益，一方面是對現有業務的整合，另一方面可能還有并購帶來的增長。葉成輝加入實達集團后，也招募了幾個老部下加盟。“我需要建立一個核心團隊，當前正在物色CTO的人選。這個團隊人不在多，關鍵是這些人有精明的頭腦和高瞻遠矚的戰略眼光，我們一起創業。”葉成輝表示。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的履新后首次公开亮相，实达叶成辉的“另类”创业的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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