一、什么是 OKR？

OKR （Objectives & Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法。

1. OKR= O+ KR

O – Objective 目標(biāo)

即“我想完成什么”
制定目標(biāo)需要對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有本質(zhì)的思考

KR – Key Result 關(guān)鍵結(jié)果

即“如何達(dá)成目標(biāo)”
KR是衡量目標(biāo)是否達(dá)成的條件描述

2. OKR （Objectives & Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，是一種目標(biāo)管理理念，包括目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 2 個(gè)部分：

• 目標(biāo)?Objective，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。
• 關(guān)鍵結(jié)果?Key Result，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，通過(guò)量化的 KR，我們可以判斷結(jié)果是否達(dá)成。

一個(gè)完整的 OKR 周期包括 制定 OKR、跟進(jìn) OKR、復(fù)盤(pán) OKR 三個(gè)流程。

3. OKR目標(biāo)管理工具

受眾： 渴望轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)
作用： 讓企業(yè)和個(gè)人更聚焦、更協(xié)同、更高效

二、如何制定OKR？

1. 怎么制定 O（Objectives 目標(biāo)）

制定O時(shí)應(yīng)注意：

聚焦高優(yōu)： 突出目標(biāo)感，不分散注意力；

目標(biāo)有挑戰(zhàn)： 使勁跳一跳，我可能夠得到；

其他事項(xiàng)如：長(zhǎng)期視角、詳略得當(dāng)、表達(dá)清晰、付諸實(shí)踐。

2. 如何寫(xiě)出好的 KR（Key Results 關(guān)鍵結(jié)果）

KR是在羅列我們要做什么嗎？

KR是支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件，不是待辦事項(xiàng)。

制定KR注意事項(xiàng)：

相關(guān)性 – 對(duì)O要形成直接的支撐；

可衡量 – 具體問(wèn)題具體分析；

數(shù)量適中 – 聚焦高優(yōu)（一個(gè)O對(duì)應(yīng)3~5個(gè)KR）

三、OKR 避坑指南

OKR 制定階段的五大常見(jiàn)問(wèn)題：

1. 目標(biāo)過(guò)多不聚焦：

組織和個(gè)人精力是有限的，并行事項(xiàng)越多，精力越分散，越難出成績(jī)。避免出現(xiàn)事情做了很多，但每一件都是虎頭蛇尾的情況。

2. 目標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性

合格的目標(biāo)，應(yīng)該是鼓舞人心充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)個(gè)人的潛能，驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)前進(jìn)。

3. 目標(biāo)只是簡(jiǎn)單的名詞短語(yǔ)

單一名詞或短語(yǔ)作為目標(biāo)，不便于將O拆解為KR，容易忘記目標(biāo)內(nèi)涵，其他的成員也難以理解和對(duì)齊。因此目標(biāo)必須是明確的。

4. 關(guān)鍵結(jié)果不可衡量

關(guān)鍵結(jié)果有對(duì)應(yīng)的的目標(biāo)分解而來(lái)，能夠判斷目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該是客觀的、可衡量的。實(shí)現(xiàn)每一條關(guān)接結(jié)果，即“完成對(duì)應(yīng)的目標(biāo)”，可以用數(shù)量、百分比、完成時(shí)間等指標(biāo)進(jìn)行衡量。

5. 把關(guān)鍵結(jié)果寫(xiě)成待辦事項(xiàng)

關(guān)鍵結(jié)果：不是任務(wù)清單，而是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最關(guān)鍵、最有價(jià)值的因素。 任務(wù)/待辦：通常是一兩天內(nèi)、甚至是幾個(gè)小時(shí)能就能完成的動(dòng)作。

關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是付出更多努力，具備可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有明確的支撐作用。

四、如何@ 與對(duì)齊

引言：Leader制定的目標(biāo)如何落實(shí)到團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)成員如何與其他成員高效協(xié)同？

1. 什么是 @ 和對(duì)齊

• @ 是主動(dòng)發(fā)出協(xié)同的申請(qǐng)；
• 對(duì)齊 是對(duì)協(xié)同關(guān)系形成的確認(rèn)；

例如:
@：媽媽讓我去打醬油，對(duì)齊：好的，我這就去；
@: 朋友叫你打球， 對(duì)齊：走，打球；

常見(jiàn)的 @ 和對(duì)齊 的使用情況

在OKR中常見(jiàn)的@和對(duì)齊有以下兩種情況：

1. 上下級(jí)之間：

@是對(duì)分工的具象，是安排的落實(shí)；對(duì)齊是對(duì)目標(biāo)的承接，對(duì)@的明確回應(yīng)。

2. 同事之間：

@ 是呼喚協(xié)作、共同推進(jìn)；對(duì)齊是主動(dòng)傳遞想法一起推動(dòng)事情的完成。

總的來(lái)說(shuō)：

@： 用來(lái)發(fā)起對(duì)齊，集結(jié)各方資源；
對(duì)齊：明確自己在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的定位和價(jià)值，將目標(biāo)連結(jié)成網(wǎng)。

五、如何跟進(jìn)

跟進(jìn)：即跟著目標(biāo)前進(jìn)實(shí)現(xiàn)靈活的過(guò)程管理，通過(guò)時(shí)刻調(diào)整，幫助目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

如果不進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比：

有可能迷失方向；

有可能誤入歧途；

有可能意外受阻；

如何進(jìn)行完成跟進(jìn)：

1. 確認(rèn)跟進(jìn)周期

無(wú)論頻次高低，都需要建立周期跟進(jìn)OKR的機(jī)制，單周、雙周或每月都可

2. 完成關(guān)鍵動(dòng)作：記進(jìn)展、想改進(jìn)、調(diào)動(dòng)作

記進(jìn)展：記錄當(dāng)前KR的完成情況及產(chǎn)出； 想改進(jìn)：如果進(jìn)度和預(yù)期不一致，需找到問(wèn)題和原因；1. 思考目標(biāo)是否正確2. 思考當(dāng)前的方式方法是否需要迭代 調(diào)目標(biāo)：當(dāng)問(wèn)題和原因明確之后，如果有需要就需要及時(shí)調(diào)整O或KR

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的OKR概述的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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