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昨晚幾個(gè)兄弟疫情之后，約一起聚聚，小張同學(xué)成功的占了C位，我們一晚上都在討論他的問(wèn)題。

“幾位大佬，有沒(méi)有好機(jī)會(huì)介紹，小弟要失業(yè)了。”

“你就少來(lái)了，你們公司最不缺的就是錢了，疫情不可能影響到你們公司啊！”

“我是自己想走的，哎，實(shí)在不想呆下去了... ”

我們等他接著往下說(shuō)。

“一個(gè)app做了半年多了，還上不了線。剛開(kāi)始做的是知識(shí)分享平臺(tái)，做了一半改成微商平臺(tái)，快做好了，又改方向做大健康，做了一半要接區(qū)塊鏈，做積分換數(shù)字貨幣。好不容易接好了區(qū)塊鏈，現(xiàn)在又說(shuō)加了區(qū)塊鏈不好融資，要去掉。”

幾個(gè)兄弟都是做很多年的程序員，這種情況都有碰到過(guò)，各自想自己的心事。

最后小張同學(xué)說(shuō)：“老子不陪他們玩了，提了離職，下個(gè)月走人。”

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小張的老板我認(rèn)識(shí)，他是傳統(tǒng)金融公司的老板，在行業(yè)中有一定的地位。這兩年時(shí)興資源變現(xiàn)，他手上有幾千家大中型公司的老板資源，他就想搭一個(gè)資源平臺(tái)。剛開(kāi)始想做成類協(xié)會(huì)模式，APP做成知識(shí)分享平臺(tái)，為這些會(huì)員提供股權(quán)等金融知識(shí)服務(wù)。

后來(lái)覺(jué)得純知識(shí)的分享，沒(méi)有抓手，大家在這個(gè)平臺(tái)上都不知道做什么，就想加入微商模式，老板之間可以在平臺(tái)上做生意，由平臺(tái)做背書(shū)，增加大家做生意的信任度。

再后來(lái)，會(huì)員里面有個(gè)做大健康的，產(chǎn)品很好，他就拿下大健康企業(yè)的全國(guó)唯一代理權(quán)，平臺(tái)做成大健康產(chǎn)品的分銷平臺(tái)... ...?

于是，做半年多，一款A(yù)PP還不能上線。就有了上面的故事。

這種老板不斷改需求，加需求的情況，我總結(jié)下來(lái)有四種情況。

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1. 老板方向不清晰，經(jīng)常改變方向

像小張同學(xué)他們公司，就是典型的老板方向不清晰，經(jīng)常改變方向。

遇到這種類型的公司，要怎么辦呢？

我們?cè)谥v怎么辦之前，我先問(wèn)個(gè)問(wèn)題：“哪個(gè)級(jí)別的程序員能解決這個(gè)問(wèn)題？”

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能解決這種問(wèn)題的程序員，級(jí)別要達(dá)到P9+。P9差不多是總監(jiān)級(jí)別，能解決系統(tǒng)性的問(wèn)題，而這種問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題，所以要CTO和技術(shù)副總這個(gè)級(jí)別的人才能處理。

而這種公司最喜歡花大價(jià)錢挖P8的人來(lái)當(dāng)CTO，所以關(guān)門是理所當(dāng)然的。

如果你在公司中遇到這種情況，沒(méi)有P9+的人來(lái)操盤(pán)，可以考慮在合適的時(shí)間走人。

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2. 老板沒(méi)有想清楚怎么做，容易受別人影響

第1種是老板方向不清晰，經(jīng)常改方向；這種是老板方向清晰，但是他對(duì)一些細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮清楚。

老板的習(xí)慣是，一有人過(guò)來(lái)喝茶，都要講一講自己的商業(yè)模式，講自己的功能多么的獨(dú)一無(wú)二。

然后就有一些探討，會(huì)有一些新的點(diǎn)子和想法出來(lái)，就像我們?cè)陧?xiàng)目概念階段，會(huì)做頭腦風(fēng)暴，跟這個(gè)效果一樣。然后他就會(huì)找項(xiàng)目組加需求。

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這里實(shí)際上會(huì)有兩種情況：

• 1）從前線返回來(lái)的真實(shí)的客戶需求

稻盛和夫老爺子有講過(guò)：一線有神靈！

老板是接觸一線客戶的人，有部分是客戶真實(shí)的需求。

• 2）老板腦洞大開(kāi)的偽需求

創(chuàng)業(yè)公司的老板，都是對(duì)自己的產(chǎn)品充滿了希望，天天想著把產(chǎn)品做的更好。所以，他經(jīng)常會(huì)有很多自以為是的需求出來(lái)。

像這類需求，基本上都是障礙，很多創(chuàng)業(yè)死在這個(gè)點(diǎn)上，拼命的想做個(gè)領(lǐng)先行業(yè)，革命行業(yè)，甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾條街的產(chǎn)品，然后就把自己的命革了。

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遇到這種情況，處理方式都比較簡(jiǎn)單。

“小張，今天我跟行業(yè)一個(gè)很厲害的大佬聊我們這個(gè)項(xiàng)目，他給我們一個(gè)很好的建議，我們做社交，要給社交加入趣味性，我征求過(guò)多人的建議，覺(jué)得我們要加入...”

“老板，如果改成這樣，我評(píng)估會(huì)多出1個(gè)月時(shí)間，如果還是要在這個(gè)月底完成，需要增加4個(gè)人。你看我們是改完成時(shí)間，還是加人？”

如果按這種方式處理，老板一般都會(huì)去思考下解決方案，最后的結(jié)果大致會(huì)有兩種：

1）這個(gè)需求不加（偽需求）

2）如果是客戶真實(shí)的需求，可能會(huì)提煉出最需要的部分加進(jìn)來(lái)，不會(huì)全部加。（考慮成本）

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3. 老板自以為是，用強(qiáng)權(quán)干預(yù)項(xiàng)目

有些老板會(huì)自以為是，我是老板，公司都是我的，我想怎么做是我的自由，過(guò)多的干預(yù)項(xiàng)目。

我之前接觸過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，老板是做B2B起家的，靠做會(huì)員賺了錢，于是想做B2B的APP，這個(gè)老板很努力，喜歡玩各種APP，然后發(fā)生什么事呢？他晚上會(huì)玩各種APP，把別人做的好的記下來(lái)，第2天直接找工程師按他的要求來(lái)改。

經(jīng)常發(fā)生什么事呢？

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“小張，昨天讓你改的朋友圈，你改好了嗎？”

“還沒(méi)有改好，工作量太大了，一天改不完。”

“改不完沒(méi)有關(guān)系，我跟你說(shuō)，我昨天看到一個(gè)app，他們朋友圈是這樣做的，這個(gè)效果會(huì)比我昨天讓你做的好，你昨天改的那些就不要了，你按這個(gè)效果來(lái)做。”

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最后，工程師和我說(shuō)，單單朋友圈這個(gè)功能，改了多少遍他都不記得了，有一次要改發(fā)朋友圈的發(fā)布時(shí)間，他看到有7個(gè)地方，有的用隱藏屬性把它隱藏，有的用透明讓它看不到，有的把顯示區(qū)域設(shè)成0讓它不顯示出來(lái)。每來(lái)一個(gè)新的工程師，都不敢亂刪代碼，都是把別人的代碼做下修改，加上自己的代碼。發(fā)朋友圈的一個(gè)主要函數(shù)有3000多行代碼。

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我給他們技術(shù)老大幾種處理方法，老板都是當(dāng)下說(shuō)：“你這個(gè)建議很好，我接受。”

第2天，他還是照樣找工程師改需求，技術(shù)老大就去找老板，不讓他干預(yù)工程師的工作，老板都會(huì)說(shuō)：“這個(gè)需求很重要，今天就改一個(gè)需求就好了，其它的我也不讓他們改。”，第3天，又照就了。

他們做了一年，B2B的APP上，有服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)，有朋友圈，有買家發(fā)布需求的功能，有賣家發(fā)商品廣告的功能，有滴滴找貨的功能，有5000人大群功能，有行業(yè)聯(lián)盟功能。做了一年，APP還沒(méi)有上線。

后來(lái)認(rèn)識(shí)的朋友離開(kāi)了，就不知道這家公司后來(lái)怎么樣。

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如果，遇到老板自以為是，聽(tīng)不見(jiàn)任何建議的情況，很多時(shí)候你用什么辦法都沒(méi)有用，如果有合適的機(jī)會(huì)，可以考慮走人。

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4. 加需求，就是為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班

有一次做商場(chǎng)，我規(guī)劃是1.0做商場(chǎng)的基礎(chǔ)版本，1.1做引流，1.2做營(yíng)銷。老板一直在跟我說(shuō)：你能不能把引流功能放到1.0做？剛開(kāi)始我還很詫異，后來(lái)一想明白了，老板想用同樣的時(shí)候讓我們做更多的功能，完不成加班唄！

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當(dāng)你找老板談：“老板，你看這個(gè)月加了好幾個(gè)新需求，按我們現(xiàn)在的人員安排，這個(gè)月完不成，你看我們能不能排個(gè)優(yōu)先級(jí)，把優(yōu)先級(jí)低先放一放？或者你給加多2個(gè)人？”

老板看著你：“我最近晚上七八點(diǎn)經(jīng)過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，看你們一個(gè)人都沒(méi)有，而行政、財(cái)務(wù)基本都在，你們研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作是不是不飽和？”

你就明白了，老板加需求，就是為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班。

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我?guī)F(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是項(xiàng)目必須準(zhǔn)時(shí)上線，其它不管。剛?cè)肼毴齻€(gè)月內(nèi)，框架不熟、代碼不熟、業(yè)務(wù)不熟、跟同事的配合不到位，當(dāng)天的工作完不成，自己加班。如果入職三個(gè)月，還需要加班，那我就要找你聊一聊，是能力問(wèn)題，還是態(tài)度問(wèn)題。

老板找我要團(tuán)隊(duì)加班，我就把情況解釋清楚，皆大歡喜。結(jié)果，時(shí)不時(shí)有人來(lái)暗示我，要團(tuán)隊(duì)加班，讓我很苦惱，我就去問(wèn)一個(gè)HR總監(jiān)這種情況要怎么處理，他教了我一個(gè)神方法：你把團(tuán)隊(duì)分成五份，每天安排一部分人加班，人要散開(kāi)坐，老板過(guò)來(lái)一看加班的人還蠻多的，就不會(huì)再找你了。你的員工如果沒(méi)什么事，可以看看書(shū)，玩玩游戲。結(jié)果，每天晚上就有一波人在吃雞，一波人在開(kāi)黑。

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對(duì)于老板加需求，就是為了讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)加班，像這種情況，去改變老板很難。倒不如可以在公司看看書(shū)，學(xué)習(xí)點(diǎn)新技能。

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如果你覺(jué)得這篇文章對(duì)你有幫助，請(qǐng)關(guān)注我，我定期會(huì)分享程序員相關(guān)的話題。如果你有需要我分享的知識(shí)點(diǎn)或困惑的地方，可以給我留言，我在下一次做針對(duì)性的分享。

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作者介紹

陳華祥

18年全棧工程師，8年集團(tuán)公司CTO；

項(xiàng)目管理、職業(yè)成長(zhǎng)、研發(fā)系統(tǒng)建設(shè)專家；

《艾米視頻聊天》，裝機(jī)量3億，注冊(cè)用戶4000萬(wàn)；

騰訊學(xué)院《騰學(xué)匯》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

銳思克網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人

項(xiàng)目管理、程序員職業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師和教練；

《程序員職場(chǎng)第1課》、《職業(yè)規(guī)劃：程序員百萬(wàn)年薪修煉之道》、《高級(jí)程序員進(jìn)階修煉》、《項(xiàng)目管理從入門到精通》，作者、講師。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的老板不断加需求、改需求的四种应对方法的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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