? ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。

? ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包含以下幾步：

確認(rèn)項(xiàng)目定義：查閱項(xiàng)目定義文件，包括項(xiàng)目定義文件中的所有必要元素，再次確認(rèn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)案例仍然有效。

確定所需工作：進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目方法、明確要產(chǎn)出的目標(biāo)可交付物，以及完成項(xiàng)目必須要做的所有工作。

確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：如可交付物、WBS、項(xiàng)目方法或質(zhì)量管理計(jì)劃等，確保所有要做的工作已經(jīng)明確。

確定需要的資源：根據(jù)要執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)來(lái)確定所需資源的類型和數(shù)量。資源包括人員、設(shè)施和工具。所有的資源都應(yīng)加以文件記錄說(shuō)明，在進(jìn)度安排過(guò)程中，真么時(shí)候需要什么資源需要在資源管理計(jì)劃中注明并確定。

獲取資源：資源可以從內(nèi)部獲得或者從外部供應(yīng)，資源是否是有需要就能獲得的，資源獲取對(duì)成本的影響。

估算工作：整合所有的工作和資源之后，估算出完成各項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作量和時(shí)間。

制定進(jìn)度計(jì)劃：估算出每項(xiàng)任務(wù)的工作量之后，確認(rèn)這些任務(wù)之間的關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成這些工作。

更新角色和責(zé)任：確認(rèn)所需角色的名稱和具體責(zé)任，同時(shí)為責(zé)任分配矩陣表。

更新項(xiàng)目組織圖：列出項(xiàng)目涉及的所有個(gè)人、業(yè)務(wù)單元和組織以及各方分別要扮演的角色，并指出他們的關(guān)系。

確定項(xiàng)目成本和預(yù)算：確定了資源需求并有了初步計(jì)劃安排之后，就可以將估算的項(xiàng)目成本和分階段的項(xiàng)目預(yù)算制成表格。

確定項(xiàng)目控制系統(tǒng)：如何衡量項(xiàng)目績(jī)效、多久匯報(bào)一次以及如何匯報(bào)等事項(xiàng)達(dá)成一致。

制定變更計(jì)劃：任何計(jì)劃都可能發(fā)生變化，因此需要提前制定相關(guān)程序以檢查、評(píng)估和管理各種因素產(chǎn)生的影響。

制定問(wèn)題計(jì)劃：所有項(xiàng)目都會(huì)遇到問(wèn)題，必須采取措施來(lái)解決問(wèn)題，預(yù)先建立流程來(lái)密切追蹤問(wèn)題，及時(shí)將關(guān)鍵問(wèn)題升級(jí)上報(bào)到相關(guān)的管理層那里。

制定質(zhì)量計(jì)劃：確定項(xiàng)目可交付物和過(guò)程必須滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和政策。

制定采購(gòu)計(jì)劃：與資源計(jì)劃密切聯(lián)系，如果所需資源需要從外部獲取，就要計(jì)劃好管理采購(gòu)過(guò)程的相關(guān)工作，并將這些內(nèi)容添加到WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目預(yù)算中。

確定風(fēng)險(xiǎn)：在計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、管理、控制、和報(bào)告機(jī)制做出清晰的描述。說(shuō)清楚誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)環(huán)節(jié)、具體的責(zé)任范圍以及可以使用的方法。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理计划的制定过程的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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