码农的自我修养
今天這篇文章，是昨天晚上突然想寫的。目前為止，我作為一名在IT行業沉浮將近6年的技術人，有些事有些話，我經歷過的，我看到過的，我思考過的，憋著一次性分享給你。
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我先說說我自己，我現在在公司的title名義上是架構師，但我對架構師的定義程度比較深，自我感覺還需努力。我更喜歡定義自己為全棧工程師，而我感覺我是真實意義上的全棧。
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經歷過移動互聯網浪潮伴，隨著移動端的成長和成熟；創過業做過技術與業務的橋梁；目前在公司擔任架構師，前期和需求方溝通，然后由我制作需求原型，外加演示，敲定初稿后。設計技術架構，包含但不限于后端模塊設計、接口設計、數據庫設計等，并用圖形呈現出來。公司這邊有進駐的人力，一般我只需要把核心部分搞定，包括一些核心代碼的編寫、文檔編寫等，其他的安排出去就好。有時，人力不足時，我還需要兼前端頁面的開發等。
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以前，對于總是變化的技術和內容，我會感覺到不舒服，因為變化太快了。就像網上段子常說的，“學不動了”、“求求你別學了，跟不上了”等之類的話。哈，當然這些只是當作段子來看，學不學這些都不是由我們自己決定的，而是由行業的發展決定的，不學就出局唄。
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現在，我釋懷了，面對未來和不確定，有時還會有點小刺激，我享受其中。與其排外，不如欣然接受新鮮事物，與時代共振才是我們緊跟時代的方式。
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面對變化與不變，架構師常說對于不變的部分要下沉，對于變化的部分要上浮。我想這個思想理念，其實也適用于我們日常工作的方方面面。例如作為一名碼農，你下沉的首先是你解決問題的思維方式，獲取信息的途徑和路徑，以及分析數據得出結論的能力。其次，至于選用哪一種方式解決問題，用了什么技術點來實現這個需求，需要但不是最重要的。
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對于程序猿，我有個小建議，入行前3年，你可以把主要精力集中放在解決問題的形式上，例如用了哪些技術點、怎么用等等，這些是前提。然后，入行4-7年，就要開始考慮下沉你的經驗和思維。因為這個階段，需要你有更高的視野，你需要把以前的經歷經驗下沉為方法論復用，這是你區別剛入行程序猿的壁壘。
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下面我展開來說，我理解的《碼農的自我修養》。
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心法篇
心法主要談的是思維方式，萬變不離其宗，所有的東西都是由思想衍生出來的。
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思維方式有很多種，對于程序猿，這里我想說兩個思維方式，分別是“層次思維”（也可以說是直升機思維）、用戶思維。
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什么是層次思維？
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層次思維要求我們看待問題，要層層拔高，只有當你不斷站在更高的位置看問題時，你會慢慢看到問題的全貌。不斷提升看問題的視角，就能看到問題從因到果的問題鏈，錯綜復雜的關系鏈。這些東西都是做決策的判斷依據，是CTO或者領導必備的思維方式和工具。
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所以說，碼農與CTO真正的差距，不是能打多少行代碼的差距，而是思維方式的差距。碼農就像井底之蛙，只看到自己看到的那片天，感覺還蠻好的；而CTO早已經跳出了那個井，看到的是廣闊的天空和延綿不絕的大地。這本身就是一種降維打擊，就像之前聽過的一個段子，地球上最聰明的那個人比不過外星人最笨的那個，其實就是這個道理，降維打擊、等級差異。
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什么是用戶思維？
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用戶思維其實要求的是，我們要從用戶的角度來看待問題和場景。平衡好人、場景、技術這三者之間的關系。
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用戶思維要求我們站在用戶的視角來看待和思考問題，用戶真正需要的是什么？怎么滿足用戶的需求？還有沒有其他更好的方式？
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例如，有天一個用戶找到你，問你要一瓶礦泉水。這個時候你會怎么做？
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直接給他一瓶礦泉水？還是說，你會先問一下用戶為什么會需要礦泉水？是基于什么場景下的需求等？
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也許用戶只是口渴了，只要是解渴的液體都行。那么無論你提供的是礦泉水還是茶，還是其他飲料，都能滿足用戶的需要。反而是用戶會覺得你思考全面，考慮到了方方面面，不同的解決路徑等，這就是用戶思維。
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態度篇
在職場里，我認為做事的態度比能力更重要。
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能力是可以培養和學習的，而態度則是一個人的里子，是一個人的修養以及事物認知決定的，這個需要閱歷、經歷和見識。
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古話說，一個領導者最重要的素質排行是，德、勇氣、能力。
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能力是排在最后一位的，所以身在職場的朋友，要清楚地認識到你所處的位置，千萬不要恃才傲物，恃才傲物的這種選手在職場是活不了幾集的。
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在職場里，怎么體現一個員工的素質？
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職場里的人分三類，首類是自燃型的、其次是他燃型的、最后是阻燃型的。
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我們要爭取做自燃型的人，做人做事有自己的規劃和計劃，與公司同頻，有長期規劃、中期規劃、短期規劃、每日工作計劃等。
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就算達不到自燃型的人才，也要做到他燃型，千萬不要做阻燃型的人。阻燃型的人不單止自己沒有什么產出，也會影響別人產出，是公司除之而后快的毒瘤。
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說完了職場人的基本素質之后，那怎么體現職場做事的態度呢？
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讓交代工作給你的人放心、安心，這就是最好的工作態度。
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事事有計劃，階段性有反饋。做事認真負責，關自己事，精益求精，用百分之120%的態度輸出你的價值和成果。
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只有這樣子，你不單止磨礪了自己的心性，也能獲得很多額外的信任和認可，這是你對工作敷衍了事所得不到的東西。
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這些東西價值百倍，會影響你一輩子，越負責越自由。
劍術篇
下面我列舉幾個場景來闡述劍術的具體實踐。
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1）日常的工作計劃
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雖然公司通常會有一些公司層面的，例如像jira這樣的項目計劃管理系統，但我還是建議每個人都需要有一份自己的日程工作安排。
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在系統上記錄的計劃一般都是關鍵的節點信息，不夠詳細，而且變更性較弱。在自己的云筆記上，按照規劃把自己當天的工作計劃列一下，不用太復雜，就標注日期，然后1、2、3這樣按照優先級列點，一來可以清晰當天的工作內容，今天完成不了的明天接著安排，以后階段性做工作匯報的時候，也不用冥思苦想，直接打開工作計劃，把關鍵成果copy出來即可。
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工作計劃是緊盯著目標，然后展開一系列的任務，是不斷推進目標達成必備的手段和工具。
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2）從0到1快速上手
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怎么快速從0到1上手一門語言？
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快速上手，我是有點發言權的。我以前寫過一篇文章介紹過，兩個星期快速上手、熟練應用vue。
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這里，有些方法論分享給你，可以作為參考。
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對于計算機語言，我一直的理解就是工具，語言本身就是工具，我們要清楚這個概念，不要把自己給埋進去了。
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對于語言，那么就有語言的組成語法，其實就是語言的規則。
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我們要快速認知和使用一門語言，那么第一步就應該去閱讀語法，例如vue的語法及常見的用法，不用太深，了解有個概念就行。
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好，接下來，你需要借力，借助別人做好的輪子。（其實很多開發思維都類似，最快落地的方式就是站在巨人的肩膀上，然后改進。）
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當時，我在github上搜索vue的輪子，看看有沒有現成的做得比較好的庫，還真被我找到了。因為，我以前也做過輪子庫，也開源出去，我深知輪子庫對效率的重要程度，它可以直接避免很多無用功，直接上業務邏輯。
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說到這里，還是挺感謝那些樂于分享的程序猿，是你們讓這個世界更加美好。
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有了輪子庫之后，我們就要磨業務邏輯了。這里要注意的是，盡量把主干流程都跑通先，例如vue的打包、vue常用的命令、vue的部署、vue框架用法及配置等。只要主干流程是通的，剩下的分支樹葉，慢慢補、慢慢磨沒關系。
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上面的介紹，其實還是需要你有一定的基礎，起碼你的經驗和思維會告訴你，接下來要做什么，去哪里找信息，怎么使用信息，還有哪些不足等。另外，最最最重要一點是，心態！臨危不亂，有條不紊地處理挑戰和問題。
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3）表述問題的方式
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其實很多人都不會問問題。
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有時候，我會收到網友的問題，什么都不說，直接丟給你“xxx什么什么的404，怎么解決？”
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對于這樣的問題，脾氣好的博主直接不理你。遇到心情不好的主，直接就懟你了。什么素質，不給場景、沒有截圖、沒有更多的信息，你讓我猜？你當我是神仙嗎？浪費我的時間。
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一個好的問題表述應該把你的預期，過程到哪，做了哪些努力，遇到什么問題，需要什么協助都寫清楚。讓人來回確定問題不過分地說都是耍流氓，你都沒有想清楚就來浪費我的時間，讓我來幫你梳理問題？我們不要做這樣的人，這體現職場的專業度。
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另外，我們在描述一件事或者一個問題的時候，特別是給上司匯報。盡量簡短，一次性地把情況給說清楚了，能一句話說清楚的就不要兩句話，盡量不要讓對方來回確定內容信息。
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最后的話，最好的時間應該留給思想和知識，作為碼農也要有基本的素質和修養，這是你以后能否走得遠的一個很重要的因素，希望你在這條路上能不斷前行，做更好的自己。
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總結
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