?

【讀者來信】

我是XX的一位開發人員，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我們的是一家創業公司，艱難的一步一步的走著。人數不多，但是對每個人要求都很高，畢竟要省成本，不可能養著一幫程序員備用。目前，我在做項目經理，項目負責+程序員那種。

我總覺得我們的項目管理都不科學，不合理，像一個項目，搭建開發框架是我做，任務分配，進度表，都是我用文檔寫出來，然后大家做得怎么樣，還得我去點點看看。

我想，這種項目管理模式不合理。能否請教一下一些大企業的項目管理方法。另外，我們目前都是純文檔型的。任務分配是文檔的。

?

----------- 歡迎訪問老孫的微博 http://t.sina.com.cn/laosunisme 進行互動交流 -----------

?

【老孫解答】

首先，我想強調一點，做項目經理，不要過多迷信制度。對于創業型的小公司，情況尤其如此。

說實在，對于小企業來講，大企業的項目管理制度和方法并不適合，因為并不具備相應條件。與其如此，到還不如我們去看看《走出軟件作坊》。

在小企業做項目經理，不建議搞這種正規化，如果你想有所發展的話。因為只有在時機成熟時，規范化的管理模式方能起到正面的效果。

那么，什么時候適合做規范化的管理模式呢？——先要衡量一下這幾個方面：

1、? 公司走入正軌了嗎？

2、? 公司業務穩定嗎？

3、? 人員素質和穩定性如何？

4、? 公司技術方向明確嗎？

顯然，這是需要一段時間的摸索和嘗試的。公司不正規，業務不正規，人員不正規，技術也不正規，如何去正規化呢？ 更重要的是這些問題都不是項目經理該操心的事情，如果不是領導授意做規范化，那么，推行大公司的制度規范是很容易失敗的，失敗了就是你的責任。 這一點一定要搞清楚。

也許你會問：“制度規范化的推進是否是時候，有沒有什么簡單辦法來判定呢？”

我的看法是，看看你身邊有沒有信得過的技術副手。如果連技術副手也沒有，那么就不要考慮什么管理了。先去培養一個值得信任的技術副手才是第一要務。

當然，現有的項目管理如果確實不科學不合理，還是要采取妥當手段加以解決的。這時候，不要試圖一攬子計劃，一步一步有效果看得見的成功才適合你現在的情況。建議你把問題都列出來，從最好解決又最見效果那項開始解決。那樣比什么都強。

總而言之，項目經理，要腳踏實地，不要迷信制度！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的读者来信（1）——项目经理，不要迷信制度！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。