從張老師那里學習了一些項目管理的內容，簡單的以問答的形式來簡單的描述之，以同大家一起做討論。

項目管理的內容是什么？項目管理實則為流程管理，需要管好的是流程。流程管理是應由項目的最高決策者來管理的(個人意見)。

流程的表現形式是什么？流程表現為輸入輸出：輸入-->活動(負責人、工具、約束條件等)-->輸出。

輸入輸出的內容是什么？此點即為交付的驗證，可以通過模板交付輸入輸出的文檔。此也為項目過程的約束，意在對項目中各個輸入輸出環節的約束，具體的來說就是讓項目中的每一個小組交付規范化的內容，以減少扯皮提高工作效率，交付是具體的執行，交付也讓流程走的更順暢(個人意見)。

最后一層，則是進度控制，是具體的監督，是由項目經理來做的具體事情(個人意見)，進度控制是檢查流程執行的情況，以讓流程被正確執以及能夠及時的修正流程。

我們做項目或產品，實則也是一個流程，抽象成價值鏈條則為：選擇-->提供-->傳播-->銷售，將價值鏈具體化后則表現為：規劃(產品管理部門)—>研發(研發部門)—>上市(包含了市場部門的宣傳和銷售部門的銷售)。

具體的來看，規劃又可以細分成：戰略、市場、技術，每一個方面都對應到不一樣的部門。

而研發細分后又是一個研發流程：概念-->計劃-->開發-->驗證-->發布-->生命周期管理。流程中的每一個環節又是涉及到了不一樣的部門。

從上面可以看出，流程管理是分層級的，管理者需要看的是大的里程碑節點，而下一層級除了關注里程碑節點外，還有自己內部工作的里程碑節點。

最后是一個項目管理循環，可以用PDCA來表示。PDCA是Plan、Do、Check和Action這四個單詞的縮寫，具體的可以查看百度百科的釋義，引用一張圖表應該可以更直觀的理解：

看了這個PDCA的圖后，個人認為PDCA循環是一個非常好的項目管理方法，也非常好的為做項目管理而指明了流程方向。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理二三事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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