從張老師那里學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容，簡單的以問答的形式來簡單的描述之，以同大家一起做討論。

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么？項(xiàng)目管理實(shí)則為流程管理，需要管好的是流程。流程管理是應(yīng)由項(xiàng)目的最高決策者來管理的(個(gè)人意見)。

流程的表現(xiàn)形式是什么？流程表現(xiàn)為輸入輸出：輸入-->活動(dòng)(負(fù)責(zé)人、工具、約束條件等)-->輸出。

輸入輸出的內(nèi)容是什么？此點(diǎn)即為交付的驗(yàn)證，可以通過模板交付輸入輸出的文檔。此也為項(xiàng)目過程的約束，意在對項(xiàng)目中各個(gè)輸入輸出環(huán)節(jié)的約束，具體的來說就是讓項(xiàng)目中的每一個(gè)小組交付規(guī)范化的內(nèi)容，以減少扯皮提高工作效率，交付是具體的執(zhí)行，交付也讓流程走的更順暢(個(gè)人意見)。

最后一層，則是進(jìn)度控制，是具體的監(jiān)督，是由項(xiàng)目經(jīng)理來做的具體事情(個(gè)人意見)，進(jìn)度控制是檢查流程執(zhí)行的情況，以讓流程被正確執(zhí)以及能夠及時(shí)的修正流程。

我們做項(xiàng)目或產(chǎn)品，實(shí)則也是一個(gè)流程，抽象成價(jià)值鏈條則為：選擇-->提供-->傳播-->銷售，將價(jià)值鏈具體化后則表現(xiàn)為：規(guī)劃(產(chǎn)品管理部門)—>研發(fā)(研發(fā)部門)—>上市(包含了市場部門的宣傳和銷售部門的銷售)。

具體的來看，規(guī)劃又可以細(xì)分成：戰(zhàn)略、市場、技術(shù)，每一個(gè)方面都對應(yīng)到不一樣的部門。

而研發(fā)細(xì)分后又是一個(gè)研發(fā)流程：概念-->計(jì)劃-->開發(fā)-->驗(yàn)證-->發(fā)布-->生命周期管理。流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)又是涉及到了不一樣的部門。

從上面可以看出，流程管理是分層級的，管理者需要看的是大的里程碑節(jié)點(diǎn)，而下一層級除了關(guān)注里程碑節(jié)點(diǎn)外，還有自己內(nèi)部工作的里程碑節(jié)點(diǎn)。

最后是一個(gè)項(xiàng)目管理循環(huán)，可以用PDCA來表示。PDCA是Plan、Do、Check和Action這四個(gè)單詞的縮寫，具體的可以查看百度百科的釋義，引用一張圖表應(yīng)該可以更直觀的理解：

看了這個(gè)PDCA的圖后，個(gè)人認(rèn)為PDCA循環(huán)是一個(gè)非常好的項(xiàng)目管理方法，也非常好的為做項(xiàng)目管理而指明了流程方向。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理二三事的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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