當項目繁多的時候，需要規范，并且定義到細節，只有這樣，才能支持大規模的開發。
??? PM非常重要，PM的能力將直接導致項目最后的質量。???
????本文是根據公司當前的現狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。??????

項目經理職責：

1、?基本職責就是確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、?與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、?制定項目開發計劃文檔，量化任務，并合理分配給相應的人員。

4、?跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。

5、?監督產生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。

6、?開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。

7、?項目提交測試后，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、?向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

9、?項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

項目經理權利：

1、?開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、?技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、?申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。

4、?考核成員權。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

1．??????????? 每天下午5:00――6:00，項目經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作項目每日總結，內容包括：

（1）??? 了解每個成員的工作進度情況。

（2）??? 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。

（3）??? 成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4）??? 如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃。

（5）??? 安排每個成員第二天的工作。

（6）??? 如果考慮到項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期。

2．??????????? 如果項目經理接收到新的需求，則項目經理應該在下午的項目每日總結會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經理應在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務。

轉載于:https://www.cnblogs.com/sandea/p/3289912.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理的职责（转载）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。