前陣子，一個負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的負責(zé)人跟我說，他對正在進行的產(chǎn)品交付項目的要求是：能夠在短期內(nèi)看到成果；可以隨時快速地了解項目進展；不需要那么多“沒必要”的設(shè)計文檔，卻遲遲看不到交付的功能；能夠隨時對成果展示的不滿足項進行變更。

如果這樣，那該公司應(yīng)該快速采用敏捷項目管理方式。但是具體怎么操作呢？

1）先要弄清楚CMMI（該公司使用CMMI）和敏捷項目管理的主要區(qū)別。CMMI面向的是活動，敏捷項目管理面向的是特性（功能）；CMMI是按照活動和階段進行，一次交付，增加新功能再做新的開發(fā)。敏捷是按照sprint進行多次迭代開發(fā)，可以先做最小可用軟件（MVP），進行成果展示后，再根據(jù)特性優(yōu)先級進行持續(xù)的迭代開發(fā)。

2）MVP怎么設(shè)計呢？使用快捷的方式，現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)定制開發(fā)完成，那么可以快速識別特性點，提取幾個典型的用戶，提煉幾個典型的流程，使用用戶故事地圖的方式進行優(yōu)先級排序，定義出MVP及后續(xù)的特性迭代計劃，即多個sprint沖刺計劃。

3）討論出交付計劃后，對特性進行小的任務(wù)項的分解，以一個工作日為單位進行，在醒目的地方設(shè)計看板的位置，將特性圖和任務(wù)項分別貼上去，進行每日站會，確保每天都有交付，在短時間內(nèi)可以快速實現(xiàn)第一個sprint的交付。

4) 持續(xù)sprint……那么，完整的敏捷項目到底什么樣的？它和傳統(tǒng)項目具體有哪些區(qū)別呢？敏捷成熟度金字塔分別從理念、組織風(fēng)格、改進性、目標、適應(yīng)性、實踐對敏捷項目進行說明。

敏捷項目和傳統(tǒng)項目的區(qū)別主要是哪些呢？傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。敏捷項目管理歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。

一.從管理流程來看

項目管理流程可以總結(jié)分為五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。敏捷項目管理框架是：構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)、結(jié)束，和PMBOK知識體系項目管理五大過程組一一對齊。*構(gòu)想階段：確定產(chǎn)品的構(gòu)想、項目范圍、項目團隊以及團隊共同的工作方式。（產(chǎn)品愿景-組建團隊-項目章程-流程裁剪）*推測階段：制定基于功能發(fā)布計劃、里程碑和迭代計劃，確保交付構(gòu)想的產(chǎn)品。（產(chǎn)品線路圖-產(chǎn)品待辦列表-產(chǎn)品發(fā)布計劃）*探索階段：在短期內(nèi)提供經(jīng)測試的功能，不斷致力于減少項目風(fēng)險和不確定性。*適應(yīng)階段：審核提交的結(jié)果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調(diào)整。*結(jié)束階段：終止項目，交流主要的學(xué)習(xí)成果并慶祝。

1、 傳統(tǒng)項目管理

傳統(tǒng)的項目管理要對項目的所有過程進行管理和風(fēng)險把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過批準后才能執(zhí)行改變。

2、 敏捷項目管理

敏捷項目管理主張團隊內(nèi)部的面對面溝通和交流（講故事），以 Scrum 為代表，簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則在面對時刻變化的市場經(jīng)濟和不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。敏捷項目中，項目管理計劃分不同的等級，可以用一個洋蔥圖來表示，也就是洋蔥計劃圖，如下圖2:

戰(zhàn)略和投資規(guī)劃在敏捷項目管理的最外層，由更廣泛的組織管理系統(tǒng)來處理。由外往內(nèi)，不斷切分項目計劃，最后實現(xiàn)最小周期的可行性版本迭代（或者MVP）。對復(fù)雜或不明確的客戶需求進行合理的分割，最終實現(xiàn)總體上的統(tǒng)一。

敏捷三角形的演變過程（摘自《敏捷項目管理》書籍P12-13頁）：

敏捷三角形：

1、價值目標：提供可交付的產(chǎn)品2、質(zhì)量目標：提供可靠的、適應(yīng)性強的可交付產(chǎn)品3、約束目標：在可接受的約束內(nèi)，實現(xiàn)價值和質(zhì)量目標有了這個理念，敏捷和傳統(tǒng)項目管理就可快速實現(xiàn)融合，傳統(tǒng)項目管理多一些授權(quán)，多一些擁抱變化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些體系化，就可以向項目管理延伸，二者是一個融合的過程，這將是一個趨勢。

二.從風(fēng)險控制環(huán)節(jié)來看

風(fēng)險即不確定性，一旦發(fā)生，會對項目造成積極或消極的影響，如范圍、進度、成本和質(zhì)量。傳統(tǒng)項目管理要求在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險，對風(fēng)險進行定性/定量分析，給出風(fēng)險應(yīng)對方案。因為風(fēng)險的不確定性，要求項目風(fēng)險管理必須給未知風(fēng)險或者已知卻又無法主動管理的風(fēng)險分配一定的資源儲備。傳統(tǒng)項目管理要求持續(xù)跟蹤風(fēng)險登記表，并且記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性，完成風(fēng)險再評估和風(fēng)險審計，直到風(fēng)險被降到最低。敏捷項目管理不同于傳統(tǒng)項目管理，一方面開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向，為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間，且每個sprint沖刺周期較短，即使出現(xiàn)部分風(fēng)險，相對來說對于已交付成果來說，變更相對較少；另一方面，敏捷項目管理在項目沒有正式結(jié)束前，交付的可用軟件是允許風(fēng)險存在的，并且是根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級來進行排期修復(fù)。

三.從企業(yè)項目管理來看

項目管理模式：外瀑布內(nèi)敏捷（有人稱為“信封法”） ，目前對于外部交付項目大部分對于文檔交付和階段點交付需求較多 ，而在行業(yè)需求方面，卻需要在競爭中追求最大范圍的滿足行業(yè)需求。在客戶不能接受 Scrum 時，通常會選擇外瀑布內(nèi)敏捷的項目管理模式，滿足雙方的利益。

四.傳統(tǒng) VS 敏捷 ？適者生存

敏捷項目管理只是一個靈活的實踐框架，提供的是一套清晰的游戲規(guī)則，根據(jù)不同的環(huán)境可以提供一系列不同的途徑。傳統(tǒng)項目管理卻是一套中央集權(quán)制管理法，要求按計劃行事，任何環(huán)節(jié)發(fā)生變更都必須獲準后才能進行改變。不管是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)管理還是敏捷迭代式管理，沒有哪個好與不好，只有在不同的項目環(huán)境中哪個更適合。當然最終的趨勢是互相兼容，優(yōu)勢互補，最新的CMMI2.0版本就已將敏捷包含入內(nèi)，同樣，敏捷也將精益的管理思路做了結(jié)合。最后，以傳統(tǒng)項目和敏捷項目的管理思路進行沙盤演練，對項目進行復(fù)盤，通過這些操作模擬，你會對兩種項目管理方式的區(qū)別有更深刻的認識。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的windchill 可交付成果 文档_敏捷等于没有文档吗？敏捷项目管理VS传统项目管理区别在哪里？...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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