windchill 可交付成果 文档_敏捷等于没有文档吗?敏捷项目管理VS传统项目管理区别在哪里?...
前陣子,一個負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的負責(zé)人跟我說,他對正在進行的產(chǎn)品交付項目的要求是:能夠在短期內(nèi)看到成果;可以隨時快速地了解項目進展;不需要那么多“沒必要”的設(shè)計文檔,卻遲遲看不到交付的功能;能夠隨時對成果展示的不滿足項進行變更。
如果這樣,那該公司應(yīng)該快速采用敏捷項目管理方式。但是具體怎么操作呢?
1)先要弄清楚CMMI(該公司使用CMMI)和敏捷項目管理的主要區(qū)別。CMMI面向的是活動,敏捷項目管理面向的是特性(功能);CMMI是按照活動和階段進行,一次交付,增加新功能再做新的開發(fā)。敏捷是按照sprint進行多次迭代開發(fā),可以先做最小可用軟件(MVP),進行成果展示后,再根據(jù)特性優(yōu)先級進行持續(xù)的迭代開發(fā)。
2)MVP怎么設(shè)計呢?使用快捷的方式,現(xiàn)有產(chǎn)品已經(jīng)定制開發(fā)完成,那么可以快速識別特性點,提取幾個典型的用戶,提煉幾個典型的流程,使用用戶故事地圖的方式進行優(yōu)先級排序,定義出MVP及后續(xù)的特性迭代計劃,即多個sprint沖刺計劃。
3)討論出交付計劃后,對特性進行小的任務(wù)項的分解,以一個工作日為單位進行,在醒目的地方設(shè)計看板的位置,將特性圖和任務(wù)項分別貼上去,進行每日站會,確保每天都有交付,在短時間內(nèi)可以快速實現(xiàn)第一個sprint的交付。
4) 持續(xù)sprint……那么,完整的敏捷項目到底什么樣的?它和傳統(tǒng)項目具體有哪些區(qū)別呢?敏捷成熟度金字塔分別從理念、組織風(fēng)格、改進性、目標、適應(yīng)性、實踐對敏捷項目進行說明。
敏捷項目和傳統(tǒng)項目的區(qū)別主要是哪些呢?傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式,需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范,迭代過程中需求變更越多、越晚,對項目影響越大,會影響到項目的交付質(zhì)量。敏捷項目管理歡迎需求變更,在客戶需求不明確的時候,以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標,來幫助客戶描述自己的需求。
一.從管理流程來看
項目管理流程可以總結(jié)分為五個過程組:啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。敏捷項目管理框架是:構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)、結(jié)束,和PMBOK知識體系項目管理五大過程組一一對齊。*構(gòu)想階段:確定產(chǎn)品的構(gòu)想、項目范圍、項目團隊以及團隊共同的工作方式。(產(chǎn)品愿景-組建團隊-項目章程-流程裁剪)*推測階段:制定基于功能發(fā)布計劃、里程碑和迭代計劃,確保交付構(gòu)想的產(chǎn)品。(產(chǎn)品線路圖-產(chǎn)品待辦列表-產(chǎn)品發(fā)布計劃)*探索階段:在短期內(nèi)提供經(jīng)測試的功能,不斷致力于減少項目風(fēng)險和不確定性。*適應(yīng)階段:審核提交的結(jié)果、當前情況以及團隊的績效,必要時做出調(diào)整。*結(jié)束階段:終止項目,交流主要的學(xué)習(xí)成果并慶祝。
1、 傳統(tǒng)項目管理
傳統(tǒng)的項目管理要對項目的所有過程進行管理和風(fēng)險把控,并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出,每個環(huán)節(jié)都存在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更,都需要經(jīng)過批準后才能執(zhí)行改變。
2、 敏捷項目管理
敏捷項目管理主張團隊內(nèi)部的面對面溝通和交流(講故事),以 Scrum 為代表,簡單、持續(xù)集成、不斷交付、價值優(yōu)先、擁抱變化的原則在面對時刻變化的市場經(jīng)濟和不斷發(fā)展的技術(shù)時變得十分友好。敏捷項目中,項目管理計劃分不同的等級,可以用一個洋蔥圖來表示,也就是洋蔥計劃圖,如下圖2:
戰(zhàn)略和投資規(guī)劃在敏捷項目管理的最外層,由更廣泛的組織管理系統(tǒng)來處理。由外往內(nèi),不斷切分項目計劃,最后實現(xiàn)最小周期的可行性版本迭代(或者MVP)。對復(fù)雜或不明確的客戶需求進行合理的分割,最終實現(xiàn)總體上的統(tǒng)一。
敏捷三角形的演變過程(摘自《敏捷項目管理》書籍P12-13頁):
敏捷三角形:
1、價值目標:提供可交付的產(chǎn)品2、質(zhì)量目標:提供可靠的、適應(yīng)性強的可交付產(chǎn)品3、約束目標:在可接受的約束內(nèi),實現(xiàn)價值和質(zhì)量目標有了這個理念,敏捷和傳統(tǒng)項目管理就可快速實現(xiàn)融合,傳統(tǒng)項目管理多一些授權(quán),多一些擁抱變化,就可以向敏捷靠近,敏捷多一些體系化,就可以向項目管理延伸,二者是一個融合的過程,這將是一個趨勢。
二.從風(fēng)險控制環(huán)節(jié)來看
風(fēng)險即不確定性,一旦發(fā)生,會對項目造成積極或消極的影響,如范圍、進度、成本和質(zhì)量。傳統(tǒng)項目管理要求在規(guī)劃過程中規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險,對風(fēng)險進行定性/定量分析,給出風(fēng)險應(yīng)對方案。因為風(fēng)險的不確定性,要求項目風(fēng)險管理必須給未知風(fēng)險或者已知卻又無法主動管理的風(fēng)險分配一定的資源儲備。傳統(tǒng)項目管理要求持續(xù)跟蹤風(fēng)險登記表,并且記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險及其根源方面的有效性,完成風(fēng)險再評估和風(fēng)險審計,直到風(fēng)險被降到最低。敏捷項目管理不同于傳統(tǒng)項目管理,一方面開發(fā)評估是以工作量為導(dǎo)向而非時間導(dǎo)向,為風(fēng)險留足了應(yīng)對空間,且每個sprint沖刺周期較短,即使出現(xiàn)部分風(fēng)險,相對來說對于已交付成果來說,變更相對較少;另一方面,敏捷項目管理在項目沒有正式結(jié)束前,交付的可用軟件是允許風(fēng)險存在的,并且是根據(jù)風(fēng)險的優(yōu)先級來進行排期修復(fù)。
三.從企業(yè)項目管理來看
項目管理模式:外瀑布內(nèi)敏捷(有人稱為“信封法”) ,目前對于外部交付項目大部分對于文檔交付和階段點交付需求較多 ,而在行業(yè)需求方面,卻需要在競爭中追求最大范圍的滿足行業(yè)需求。在客戶不能接受 Scrum 時,通常會選擇外瀑布內(nèi)敏捷的項目管理模式,滿足雙方的利益。
四.傳統(tǒng) VS 敏捷 ?適者生存
敏捷項目管理只是一個靈活的實踐框架,提供的是一套清晰的游戲規(guī)則,根據(jù)不同的環(huán)境可以提供一系列不同的途徑。傳統(tǒng)項目管理卻是一套中央集權(quán)制管理法,要求按計劃行事,任何環(huán)節(jié)發(fā)生變更都必須獲準后才能進行改變。不管是傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)管理還是敏捷迭代式管理,沒有哪個好與不好,只有在不同的項目環(huán)境中哪個更適合。當然最終的趨勢是互相兼容,優(yōu)勢互補,最新的CMMI2.0版本就已將敏捷包含入內(nèi),同樣,敏捷也將精益的管理思路做了結(jié)合。最后,以傳統(tǒng)項目和敏捷項目的管理思路進行沙盤演練,對項目進行復(fù)盤,通過這些操作模擬,你會對兩種項目管理方式的區(qū)別有更深刻的認識。
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總結(jié)
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