软考高项——计算专题
?可用性
項目整體管理
項目選擇方法
1. 凈現(xiàn)值分析（Net Present Value，NPV）
?t?表示現(xiàn)金流的持續(xù)時間，A表示每年的現(xiàn)金流量，r是折現(xiàn)率（貼現(xiàn)率）。
記住下面計算公式，如果折現(xiàn)率是10%，順便記住下面數(shù)字，如果不是10%則帶入計算。
第一年的折現(xiàn)因子為 1/1.1，折現(xiàn)就是A*0.91
第二年的折現(xiàn)因子為1/1.21，折現(xiàn)為A*0.83
第三年的折現(xiàn)因子為1/1.33，折現(xiàn)為A*0.75
第四年的折現(xiàn)因子為1/1.46，折現(xiàn)為A*0.68
第五年的折現(xiàn)因子為1/1.61，折現(xiàn)為A*0.62
A為（成本 + 收益），注意成本應(yīng)加上負(fù)號。
舉例：
注意：投資金額相同，時間相同的情況下，凈現(xiàn)值越大越好。?
2.投資收益率分析（ROI，Return on InvestMent）
ROI= （總的折現(xiàn)收益一總的折現(xiàn)成本）／折現(xiàn)成本。?
畫表格：| 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| 收入 | 6 | 6 | 6 | 6 | ||
| 支出 | 12 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | 1.5 | |
| 現(xiàn)金流 | -12 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | 4.5 | |
1. 投資回收期
2016年算為0年，第三年2019年收回9萬，還差3萬，3/4.5 = 1.67， 靜態(tài)投資回收期為3.67。D
2. 投資收益率
總成本：18
總收益：24
ROI = (24 - 18) / 18 = 0.33; B
3.投資回收期分析
當(dāng)累計折現(xiàn)成本減去累計折現(xiàn)收益開始大于0時，回收就完成了。
注意區(qū)分動態(tài)回收期和靜態(tài)回收期（不需要折現(xiàn)）。
舉例：
?根據(jù)上圖可以畫出下面的表：
| 0 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 |
| 1000 | |||||
| -1000 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
第三年收回900，還差100，100/300 = 0.3，所以靜態(tài)投資回收期為3.3，答案是D。
這題是求動態(tài)投資回收期的，需要折現(xiàn)。
注意這題的初期投資，不算是一年答案是B。
2011年置為0年
注意：計算過程中要四舍五入。
4 投資回收率分析
?
進(jìn)度管理
衡量項目規(guī)模
用 LOC (Line of Code ）衡量項目規(guī)模。
例如，某軟件公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)該公司每←萬行 語言源代碼形成的源文件約為 250KB ，某項目的源文件大小為 3.75MB ，則可估計該項目源代碼大約為 15 萬行，該項目累計投 入工作量為 240 人月 每人月費用為 10000 元（包括人均工資、福利、辦公費用公攤等）。 該項目中 LOC 的價值為：(240× 10000) /150000=16 /LOC； 該項目的人月均代碼行數(shù)為：000/240=625LOC／人月；類比估算
軟件項目中用類比估算法？往往還要解決可重用代碼的估算問題。
等價代碼行 =（重新設(shè)計百分比卡重新編碼百分比＋重新測試百分比） /3 ］×已有代碼行。
舉例：有 10 000 行代碼 假定 30%需要重新設(shè)計， 50%?需要重新編碼，?70%需要重 新測試 那么其等價的代碼行可以計算為： (30% +?50% +?70%) /3 ]×10 000=5000 等價代碼行 即重用這 10000 代碼相當(dāng)于編寫 5000 代碼行的工作量。總浮動時間
定義：在不延誤項 目完工時間且不屈反illJ豆制約因素的前提 二活動司以從最早開始時間推遲或拖延的時間量 就是該活動的進(jìn)度靈活性。 本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間，或本活動的最遲開始時間減去本活動的最早開始 時間。- 最早開始時間 (Earliest Start time, ES)。某項活動能夠開始的最早時間。
- 最早結(jié)束時間 (Earliest Finish time, EF ）。某項活動能夠完成的最早時間。 EF=ES十工期
- 最遲結(jié)束時間（ Latest Finish time, LF ）。為了使項目按時完成，某項活動必須完成的最遲時間。
- 最遲開始時間（ Latest Start 始的最遲；時間。 LS ）。）。為了使項目按時完成，某項活動必須開始的最遲時間。
記住下面的表格
| 最早開始時間（ES） | 工期 | 最早完成時間（EF = ES + 工期） |
| 活動 | ||
| 最遲開始時間 (LS = LF - 工期) | 總浮動時間（LF - EF） | 最遲完成時間（LF） |
自由浮動時間
“自由浮動時間“ 是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進(jìn)度制約因 素的前提下 活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。 其計算方法為：緊后活動的最早開始時間（ES）的最小值減去本活動的最早完成時間（EF)。 如下圖：注意：關(guān)鍵路徑上的活動，總浮動時間和自由浮動時間為0。
?
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的特點就是有時間軸，很多信息可以一目了然。例如：
1.關(guān)鍵線路的尋找辦法是逆著箭線沒有波形線的線路（順著線路容易錯、漏、多花時間）。
2.自由時差：波形線代表時間間隔，數(shù)值上等于自由時差。一項工作后有多條波形線，取波形線最短的數(shù)值為自由時差。
3.總時差計算方法：（自波+后波）取小值。
4.最早開始時間和最晚開始時間，對應(yīng)工作起始點的時間坐標(biāo)。
三點估算
計劃評審技術(shù)，PERT，又叫三點估算，可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。
樂觀時間（OT）：基于活動的最好情況，所得到的活動持續(xù)時間。用a表示
最可能時間（MT）：正常情況下，完成某項工作的時間。用m表示
悲觀時間（PT）：最不利的情況下，完成某項工作的時間。用b表示
PERT 分析方法對以上3 種估算進(jìn)行加權(quán)平均，來計算預(yù)期活動持續(xù)時間t
方差：
標(biāo)準(zhǔn)差：
?
如果項目沒有明說，默認(rèn)就是貝塔分布：
u就是上面計算出來的t，假設(shè)t是50，標(biāo)準(zhǔn)差是5，
- 則項目在45天到55天內(nèi)完成的概率是68.2%。
- 項目在40天到60天完成的概率是95.4%。
- 項目在35天到85天完成的概率是99.7%
成本管理
掙值管理（EVM）
1. 計劃價值（PV）
為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。不包括管理儲備，PV的總和有時候被稱為績效測量基準(zhǔn)（PMB），項目的總計劃價值又被稱為完共預(yù)算（BAC）
2. 掙值（EV）
對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預(yù)算來表示。
?3.?實際成本（AC）
在給定時間段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實際發(fā)生的成本。
4. 測量進(jìn)度績效的指標(biāo)（SV)
SV = EV - PV? >0 提前 <0 滯后
5. 測量項目成本的指標(biāo)（CV）
CV = EV - AC? >0 節(jié)省? <0超支
6. 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）
SPI = EV/PV
SPI大于1，說明已完成的工作量超過計劃；SPI小于1，說明已經(jīng)完成的工作流未達(dá)到計劃要求。
注意：若要評估整個項目是否超期，還需要對關(guān)關(guān)鍵路徑上的績效進(jìn)行單獨分析。
7. 成本績效指數(shù)（CPI）
CPI = EV/AC
CPI? > 1，說明到目前為止，成本有結(jié)余。CPI < 1，說明已完成工作的成本超支。
預(yù)測
1. ETC(完成尚需估算)
按照當(dāng)前得進(jìn)度，需要考慮CPI：
ECT = (BAC - EV)/CPI
不按照當(dāng)前得進(jìn)度算：
ECT = (BAC - EV)
2. EAC(完工估算)
通常用已完成工作的實際成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）。
EAC = AC + 自上而下的ETC。
3.BAC(完工預(yù)算)
項目的總計劃價值。等于PV的總值。
完工尚需績效指數(shù)TCPI
基于BAC：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
基于EAC：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
績效審查
1. VAC(完工偏差)
項目完工時得成本偏差，就是完工預(yù)算（BAC）與實際成本之間得差值。
VAC(完工偏差) = BAC - EAC。完工預(yù)算和完工估算之差。
溫馨提示：?
措施：
對應(yīng)下面四張圖：?
?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的软考高项——计算专题的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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