行業(yè)宏觀概況全球已進入供應鏈競爭時代，中國在國際生產格局中地位提升在數字經濟與技術發(fā)展的驅動下，傳統供應鏈正在向數字化供應網絡變革躍遷。

自18世紀以來，全球共經歷了三次工業(yè)革命。在第一、二次工業(yè)革命中，率先完成工業(yè)化變革的西方資本主義國家逐步確立了世界統治地位，并形成了西方先進、東方落后的局面。自1978年中國改革開放后，才開啟了真正意義上的中國工業(yè)革命之路，時至2013年，德國首次提出工業(yè)4.0概念，以大數據、云計算人工智能為代表的第四次工業(yè)革命正在發(fā)生，從智能制造到智能倉儲及物流，工業(yè)4.0使供應鏈中的一切都“智能化”，可以說工業(yè)4.0也是供應鏈4.0。中國工業(yè)革命的四十年基礎扎實、成果卓著，但我們仍然面臨著加速推進基礎產業(yè)信息化、淘汰落后產能、提升企業(yè)管理經營理念等重大考驗，與此同時，還需在尖端工業(yè)與頂級科技領域持續(xù)深耕，在穩(wěn)固“工業(yè)大國”地位的同時，向“工業(yè)強國”、“科技強國”邁進。

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SCM供應鏈管理(Supply Chain Management)是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需正確的產品(Right Product) ，能夠在正確的時間(Right Time) ，按照正確的數量(Right Quantity) 、正確的質量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(Right Place) ——即“6R” ，外加正確的人應該是“7R” ，使總成本最小化。具體地說，SCM是指供應鏈中的核心企業(yè)與其供應商以及供應商的供應商，核心企業(yè)與其銷售商及用戶之間，在現代網絡信息技術的支撐下實行的一種集成化管理模式。

供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容：

計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多"圈內人"稱之為"物流"，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。

隨著數字化的不斷推進，需求信號與供應信號的多觸點對接，也將有助于產生全鏈路協同創(chuàng)新的更大價值。當供應鏈全鏈路變得透明‘(sofastsoft . com)’，很多優(yōu)化的機會也隨之明顯，再輔以跨越企業(yè)邊界的開放創(chuàng)新，上下游企業(yè)便可通過協作創(chuàng)新將機會轉變成價值——比如，去節(jié)點、去中介，縮短產品從生產線尾到消費者手中的距離與時間，提升消費者服務時效與體驗，提高零供雙方的運作效率，優(yōu)化環(huán)境友好性等等。

實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。成功地實施供應鏈管理，使得各供應鏈成員之間有很好的信息共享，做到開誠布公的信息分享，因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節(jié)點企業(yè)在如下一些方面達成一致:共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SCM供应链管理的背景及意义的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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