信息系统项目管理重点：供应链管理（SCM）
集成系統項目管理，適合在項目管理，系統管理，做企業信息化等崗位以及準備軟考的人學習。
今天分享的是重點：供應鏈管理（SCM）
供應鏈管理（Suppyl Chain Manangement，SCM）
供應鏈管理的應用大致分為三個階段：初級萌芽階段、形成階段和成熟階段。
目前企業信息化系統所使用的數據庫管理系統的結構，大多數為關系結構。
供應鏈的概念
關于核心企業：供應鏈系統中都會有一個企業在系統中處于核心地位，對網鏈中的信息流、資金流和物流的調度等工作起協調中心的作用，被稱為核心企業。
關于戰略伙伴關系：供應鏈上的各個企業更加注重建立供應鏈中的戰略伙伴關系，積極尋找有效方法，與重要的供應商和用戶更有效地協同開展工作。
關于增值鏈：供應鏈也是一條增值鏈，在整個供應鏈過程中物料會增加價值，給相關企業帶來收益。
供應鏈的特征
交叉性：節點企業是這個供應鏈的成員，同時也可以是另外一個供應鏈的成員。眾多的供應鏈通過具有多重參與性的節點企業形成錯綜復雜的網狀交叉結構。
動態性：因為企業戰略和適應市場需求變化的需要，節點企業需要動態地更新，供應鏈中各種信息流、資金流和物流信息都需要實時更新。
存在核心企業：核心企業是供應鏈中各個企業信息、資金、物流運轉的核心。
復雜性：供應鏈中的結構比一般單個的企業內部的結構復雜。
面向用戶：行為都是基于市場需求而發生的，供應鏈中的信息流、資金流和物流等都要根據用戶的需求而作變化，也是由用戶需求來驅動的。
供應鏈結構圖
供應鏈管理的概念
- 以客戶為中心。
- 集成化管理。
- 擴展性管理。
- 合作管理。
- 多層次管理。
以上是信息系統-供應鏈管理（SCM）所有考點和重點整理和歸納，如果對大家有幫助可以關注小編，每天續更新所有知識點。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理重点：供应链管理（SCM）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
