現在的PMP考題越來越難，有些題被出得匪夷所思，甚至充滿陷阱，我們的文章就是破除這些陷阱，今天我們來討論其中一種情況。

我們先來看看這道題目：

例1. 由于對項目方向的意見有沖突，一位團隊成員辭職。項目經理應該做什么？

A.說服該資源留下來，因為他們對項目團隊的成功非常寶貴。

B.立即通知項目發起人，并招募替代人員，以盡可能減少項目偏移。

C.修改項目團隊分配文檔，并更新資源管理計劃。

D.更新資源管理計劃，并修改項目進度計劃以反映資源短缺。

這道題其實是個比較典型的“挖坑題”。為什么這么說呢？我想先問一下各位讀者，這道題中涉及的團隊成員是辭職了還是沒辭職呢？辭職了的話，選C，沒辭職的話選A。所以經過判斷之后，才能得到正確答案。

【解析】：答案C。本題考管理團隊輸出—項目管理計劃更新（資源管理計劃），項目文件更新（項目團隊派工單）。人員配備變更,無論是自主選擇還是由不可控事件造成,都會干擾項目團隊,這種干擾可能導致進度落后或預算超支。人員配備變更包括轉派人員、外包部分工作,或替換離職人員。所以人員配備的變更會導致資源管理計劃和項目團隊派工單的更改。

經過上面這道題大家應該能夠理解本文題目的意思了吧。也就是題目中涉及到的條件，要看是否已經是既成事實，也就是看是否已經發生，已經發生和沒有發生的答案是不一樣的，所以希望各位備考學員一定要認真審題。

練習

例2. 職能部門經理做出的一項決策對項目產生負面影響。項目經理首先應該做什么？

A.與職能經理交談，讓他們了解他們決策的影響。

B.讓公司高管參與并確定職能經理決策的影響。

C.向職能經理提供因其決策所產生的問題清單。

D.咨詢其他經理，看看他們是否也曾與該職能經理發生同樣的問題。

這道題的答案選什么，照樣要看條件，這道題中特別強調了職能部門經理做出的決策，那要看這個“決策”是不是已經做出，還沒決定的選項應該選A，已經做出決定了，那么就不是選A了。

【解析】：答案D。本題考監控項目工作工具—專家判斷。“職能部門經理做出的一項決策對項目產生負面影響”，項目經理可以咨詢專家（其他經理）來了解之前的解決方案，以作參考。

如果你已經理解，我們再來看一道題：

例3. 項目經理得知一個關鍵運營資源正在考慮辭職，因為他的問題沒有得到解決。項目經理應該做什么？

A.請項目發起人找到并分配一個替代資源。

B.與運營經理協調應急計劃。

C.將該資源的任務重新分配給其他現有資源。

D.與該資源合作，以了解他的顧慮和問題。

和前面兩題一樣，你首先要判斷，這個資源有沒有辭職，已經辭職的答案，和沒有辭職的答案是不一樣的。

【解析】：答案D。本題考監督相關方參與內容。本題中考慮辭職不是關鍵，關鍵是該資源的問題沒有解決，所以項目經理應該了解其問題根源，加以解決。

本文是想讓各位學員在讀題的時候能夠稍稍注意一下，當你覺得這個事情很絕對的時候，一定要好好思考一下，免得自己后悔。還沒備考上車的同志們抓緊時間上車啦：微信搜小程序：PMP備考寶典 免費的全真模擬題庫！！！記得每天做下每日一練哦~

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP考试答题技巧-模拟题库的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。