1、項目經理必會：

①列產品的功能清單

②制作PPT

③編寫項目匯報類文檔

④繪制項目圖件

⑤收藏項目文檔相關的模板（交接證明，驗收證明）

⑥編寫項目標書，投標文件，招標文件

⑦編寫專利，論文，出項目的解決方案

⑧技術方面：項目的部署與維護，產品調研

⑨演講、宣講、匯報、演示、對接

2、驗收報告或者驗收PPT的套路:

①明確說明項目中合同要求的內容

②回應合同內容，做了那幾個部分

③細化寫出工作量及工作內容

⑤應該重點體現網絡安全，等級保護，安全等級，安全措施等

3、演示中：

①確保每一個功能都是比較好的，都是能點擊的

②確保需要點擊的功能都是有數據的

③要有重點，在做項目的過程中就應該有重點地去體現，重點是什么，準備重點演示什么

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目验收总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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