作者簡介

Richard Hamming，前貝爾實(shí)驗(yàn)室著名計算機(jī)科學(xué)家，美國the Naval Postgraduate School in Monterey教授。1968年因其在"數(shù)值方法，自動編碼系統(tǒng)，錯誤檢測和糾錯碼"方面的貢獻(xiàn)獲得圖靈獎。Richard Hamming，習(xí)慣性中文譯作理查德·海明，1950年發(fā)明了"海明碼"，可以檢驗(yàn)出兩位錯誤并修正一位錯誤，是每個計算機(jī)專業(yè)學(xué)生的必修內(nèi)容。

1986年3月7日在Bellcore

進(jìn)行的演講我的演講題目是“您和您的研究”。這與管理研究無關(guān)，而與您個人如何進(jìn)行研究有關(guān)。我可以就其他主題進(jìn)行演講，但不是，而是關(guān)于您的。我不是在談?wù)撈胀ǖ难芯俊Ｎ艺f的是偉大的研究。為了描述出色的研究，我偶爾會說諾貝爾獎類型的作品。它不一定要獲得諾貝爾獎，但是我的意思是我們認(rèn)為這些事情都是重要的事情。相對論，如果需要的話，香農(nóng)的信息理論，許多杰出的理論，這就是我在談?wù)摰哪欠N東西。

現(xiàn)在，我是怎么進(jìn)行這項(xiàng)研究的？在洛斯阿拉莫斯（Los Alamos），我被帶去運(yùn)行其他人正在使用的計算機(jī)，以便那些科學(xué)家和物理學(xué)家可以重新開始工作。我看到自己很笨拙。我看到盡管我在身體上是一樣的，但他們是不同的。說穿了，我很羨慕。我想知道為什么他們和我這么不同。我看到費(fèi)曼近在咫尺。我看到了費(fèi)米和泰勒。我看到了奧本海默。我看到漢斯·貝特（Hans Bethe）：他是我的老板。我看到了很多非常有能力的人。我對那些做過的和可能做過的人之間的區(qū)別變得非常感興趣。

當(dāng)我來到貝爾實(shí)驗(yàn)室時，我進(jìn)入了一個非常有生產(chǎn)力的部門。伯德當(dāng)時是部門主管。香農(nóng)在那里，還有其他人。我繼續(xù)研究以下問題：“為什么？” 和“有什么區(qū)別？” 隨后，我繼續(xù)閱讀傳記，自傳，問人們一些問題，例如：“您是怎么做到的？” 我試圖找出有什么區(qū)別。這就是這個話題。

現(xiàn)在，為什么這個談話很重要？我認(rèn)為這很重要，因?yàn)閾?jù)我所知，你們每個人都有一種生活。即使您相信輪回，也不會對您的一生帶來任何好處！為什么您不應(yīng)該在這一生中做重要的事情，卻定義了重要的事情？我不會定義它-您知道我的意思。我將主要討論科學(xué)，因?yàn)檫@是我所學(xué)的。但是據(jù)我所知，并且我已被其他人告知，我所說的大部分內(nèi)容適用于許多領(lǐng)域。在大多數(shù)領(lǐng)域，杰出作品的特征幾乎相同，但我將局限于科學(xué)。

為了讓您獨(dú)享，我必須以第一人稱對話。我必須讓你丟下謙虛，對自己說：“是的，我想做一流的工作?！?我們的社會對那些立志要做好工作的人不滿。你不應(yīng)該認(rèn)為運(yùn)氣應(yīng)該降在你身上，而你卻偶然地成就了偉大的事情。好吧，這是一種愚蠢的話。我說，你為什么不打算做一些有意義的事情。您不必告訴其他人，但您不應(yīng)該對自己說：“是的，我想做點(diǎn)有意義的事情?！?/p>

為了進(jìn)入第二階段，我必須謙虛謙虛，并以第一人稱的方式談?wù)撐宜吹降?#xff0c;所完成的和所聽到的。我將談?wù)撘恍┤?#xff0c;您認(rèn)識其中的一些人，我相信當(dāng)我們離開時，您不會引用我所說的話。

讓我從邏輯上而不是邏輯上開始。我發(fā)現(xiàn)主要的反對意見是人們認(rèn)為偉大的科學(xué)是靠運(yùn)氣完成的。都是運(yùn)氣問題。好吧，考慮愛因斯坦。注意他做了多少不同的事情，這是件好事。都是運(yùn)氣嗎？有點(diǎn)重復(fù)嗎？考慮香農(nóng)。他不僅僅從事信息論。幾年前，他做了一些其他的好事情，而有些還被鎖在了加密技術(shù)的安全性中。他做了很多好事。

你一次又一次地看到，一個好人不只是一件事。有時候，一個人一生只做一件事，我們稍后再討論，但是很多時候都是重復(fù)的。我聲稱運(yùn)氣不會覆蓋一切。我會引用巴斯德（Pasteur）的話：“運(yùn)氣偏愛有準(zhǔn)備的人。” 我認(rèn)為這就是我相信的方式。確實(shí)有運(yùn)氣的要素，沒有，沒有。有準(zhǔn)備的人遲早會發(fā)現(xiàn)并完成重要的事情。是的，這很幸運(yùn)。您所做的特定事情是運(yùn)氣，但做某事卻不是。

例如，當(dāng)我來到貝爾實(shí)驗(yàn)室時，我與Shannon共享了一段時間的辦公室。在他從事信息論的同時，我也在從事編碼論。令人懷疑的是，我們兩個人是在同一地點(diǎn)，同一時間在大氣中進(jìn)行的。您可以說：“是的，這很幸運(yùn)。” 另一方面，您可以說：“但是為什么貝爾實(shí)驗(yàn)室的所有人中只有那兩個人呢？” 是的，這部分是運(yùn)氣，部分是有準(zhǔn)備的頭腦。但是“部分”是我要談的另一件事。因此，盡管我會再來幾次運(yùn)氣，但無論您是否做得很好，我都希望將運(yùn)氣作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)來處理。我聲稱您對此有一定的控制權(quán)，但不是全部。最后，我將引用牛頓對此事。牛頓說：

您看到的特征（包括杰出的科學(xué)家在內(nèi)的許多人）具有的特征是，通常在他們年輕的時候，他們就有獨(dú)立的想法并且有勇氣追求它們。例如，愛因斯坦大約在12或14歲時問自己一個問題：“如果我以光速去觀察，光波會是什么樣？” 現(xiàn)在他知道電磁理論說你不能有一個穩(wěn)定的局部最大值。但是，如果他隨光速移動，他將看到一個局部最大值。他可能會在12歲，14歲或附近某個地方看到一個矛盾，那就是一切都不對，光速有一些奇特的現(xiàn)象。他最終創(chuàng)造了相對論是不是很幸運(yùn)？早期，他通過考慮碎片來放下一些碎片?，F(xiàn)在是必要但不充分的條件。我將談?wù)摰乃羞@些項(xiàng)目都是運(yùn)氣，而不是運(yùn)氣。

有很多大腦怎么樣？這聽起來不錯。你們這個房間里的大多數(shù)人可能有足夠的頭腦去做一流的工作。但是，出色的工作絕不僅僅是頭腦。大腦以各種方式進(jìn)行測量。在數(shù)學(xué)，理論物理學(xué)，天體物理學(xué)中，大腦通常在很大程度上與操縱符號的能力相關(guān)。因此，典型的智商測試很容易給他們打分。另一方面，在其他領(lǐng)域則有所不同。例如，進(jìn)行區(qū)域融化的家伙Bill Pfann有一天來到我的辦公室。他對自己想要的東西念念不忘，并且有些方程式。對我來說很清楚，這個人對數(shù)學(xué)并不了解，而且他并沒有說清楚什么。他的問題似乎很有趣，所以我把它帶回家做一點(diǎn)工作。我終于向他展示了如何運(yùn)行計算機(jī)，以便他可以計算自己的答案。我給了他計算能力。他繼續(xù)前進(jìn)，獲得了自己部門的認(rèn)可，但最終他收集了該領(lǐng)域的所有獎項(xiàng)。一旦他開始起步，他的害羞，尷尬，他的口齒不清就消失了，他在許多其他方面變得更有生產(chǎn)力。當(dāng)然，他變得更加口齒伶俐。

我可以用同樣的方式引用另一個人。我相信他不在觀眾席中，即一個叫克洛斯頓的人。我在與約翰·皮爾斯（John Pierce）的團(tuán)隊(duì)一起解決問題時遇到了他，但我認(rèn)為他沒有太多。我問在學(xué)校和他在一起的朋友們，“他在研究生院喜歡嗎？” “是的。”他們回答。好吧，我會開除那個家伙，但JR皮爾斯很聰明，讓他繼續(xù)。Clogston終于做了Clogston電纜。之后，不斷涌現(xiàn)出許多好主意。一次成功給他帶來了信心和勇氣。

One of the characteristics of successful scientists is having courage. Once you get your courage up and believe that you can do important problems, then you can. If you think you can’t, almost surely you are not going to.
成功的科學(xué)家的特征之一就是具有勇氣。一旦有了勇氣并相信自己可以解決重要問題，那么就可以。如果您認(rèn)為自己做不到，那么幾乎可以肯定您不會。

勇氣是香農(nóng)至高無上的事情之一。您只需要考慮他的主要定理。他想創(chuàng)建一種編碼方法，但是他不知道該怎么做，因此他制作了一個隨機(jī)代碼。然后他被卡住了。然后他問了一個不可能的問題，“平均隨機(jī)碼會做什么？” 然后他證明了平均代碼是任意好的，因此必須至少有一個好的代碼。除了一個有無限勇氣的人以外，誰能想到這些想法？這就是偉大的科學(xué)家的特征。他們有勇氣。他們將在難以置信的情況下前進(jìn)；

年齡是物理學(xué)家特別擔(dān)心的另一個因素。他們總是說您年輕時就必須這樣做，否則您將永遠(yuǎn)做不到。愛因斯坦很早就開始做事情，所有的量子力學(xué)研究者都在盡自己最大的努力時還很年輕。大多數(shù)數(shù)學(xué)家，理論物理學(xué)家和天體物理學(xué)家在他們年輕的時候就從事我們認(rèn)為最好的工作。并不是說他們晚年做的不好，而是我們最看重的往往是他們早做的事情。另一方面，在音樂，政治和文學(xué)方面，我們認(rèn)為他們最好的作品常常是在很晚才完成的。我不知道您在哪個領(lǐng)域都適合這個規(guī)模，但是年齡會產(chǎn)生一些影響。

但是，讓我說說為什么年齡似乎會產(chǎn)生影響。首先，如果您做一些出色的工作，您會發(fā)現(xiàn)自己屬于各種委員會，無法做更多的工作。當(dāng)我看到Brattain獲得諾貝爾獎時，您可能會發(fā)現(xiàn)自己。宣布獎項(xiàng)的那天，我們所有人都在阿諾德禮堂集合；三位獲勝者都起身講話。第三個是Brattain，幾乎在他的眼中含著淚說：“我知道這種諾貝爾獎的影響，我不會讓它影響我；我將繼續(xù)保持好老Walter Brattain的身分?！?我對自己說：“很好?！?但是幾周后，我看到它正在影響他。現(xiàn)在他只能解決大問題。

當(dāng)您出名時，很難解決小問題。香農(nóng)（Shannon）就是這么做的。根據(jù)信息論，您為再演做什么？偉大的科學(xué)家經(jīng)常犯這個錯誤。他們無法繼續(xù)種植小橡子，而橡子就長在那里。他們試圖馬上解決大問題。事情不是這樣的。因此，這就是為什么您發(fā)現(xiàn)當(dāng)您早日得到認(rèn)可時似乎對您造成了絕癥的另一個原因。實(shí)際上，我會給你我多年來最喜歡的報價。我認(rèn)為，普林斯頓大學(xué)高級研究所毀掉了比任何機(jī)構(gòu)都更多的優(yōu)秀科學(xué)家，這是由他們來之前所做的事情來判斷的，以及之后他們所做的事情來判斷的。并不是說他們事后不好，但是他們在到達(dá)那里之前就很棒，而且只有事后才好。

這可能會使工作條件變得混亂。大多數(shù)人認(rèn)為最好的工作條件不是。顯然，這并不是因?yàn)楣ぷ鳁l件惡劣時人們通常生產(chǎn)力最高。劍橋物理實(shí)驗(yàn)室的最好時光之一是他們幾乎沒有棚屋-他們做了有史以來最好的物理學(xué)。

我給你一個私人生活的故事。早期，對我來說很明顯，貝爾實(shí)驗(yàn)室不會給我傳統(tǒng)的編程人員來以絕對二進(jìn)制的形式對計算機(jī)進(jìn)行編程。顯然他們不會去。但這就是每個人的做法。我可以去西海岸，在飛機(jī)公司找到一份工作，沒有任何麻煩，但令人振奮的人們在貝爾實(shí)驗(yàn)室，而飛機(jī)公司的同事卻沒有。我想了很久，“我想不想去嗎？” 我想知道如何才能在兩個可能的世界中取得最佳。最后，我對自己說：“錘子，您認(rèn)為機(jī)器幾乎可以完成所有工作。為什么不能讓它們編寫程序？” 最初顯示為缺陷的東西迫使我很早就開始自動編程。通過改變觀點(diǎn)，似乎是一個錯誤，事實(shí)證明這是您可以擁有的最大資產(chǎn)之一。但是，您不太可能會認(rèn)為，當(dāng)您初看事情并說：“天哪，我永遠(yuǎn)不會吸引足夠的程序員，那么我怎么能做任何出色的編程呢？”

還有許多其他同類故事。Grace Hopper也有類似的人。我認(rèn)為，如果仔細(xì)觀察，您會發(fā)現(xiàn)，偉大的科學(xué)家常常通過將問題轉(zhuǎn)過來一點(diǎn)，將缺陷變成一種資產(chǎn)。例如，許多科學(xué)家發(fā)現(xiàn)自己無法解決問題時，終于開始研究為什么不這樣做。然后，他們以另一種方式扭轉(zhuǎn)了局面，并說：“但是，這就是事實(shí)”，并取得了重要的成果。因此理想的工作條件非常奇怪。您想要的并不總是最適合您的。

現(xiàn)在就開車而言。您會看到大多數(shù)偉大的科學(xué)家都有著巨大的動力。我在貝爾實(shí)驗(yàn)室的John Tukey工作了十年。他有很大的動力。我加入后大約三，四年的一天，我發(fā)現(xiàn)約翰·圖基比我年輕。約翰是個天才，而我顯然不是。好吧，我沖進(jìn)Bode的辦公室，說道：“我這個年齡的人怎么能像John Tukey一樣了解？” 他向后靠在椅子上，雙手放在頭后，微微一笑，說道：“你會驚訝的是，漢明，如果你像他那樣努力了那么多年，會知道多少呢？” 我簡直從辦公室溜了出去！

博德在說的是：知識和生產(chǎn)力就像復(fù)利。如果兩個人的能力大致相同，而一個人的工作能力比另一個人高百分之十，那么后者的產(chǎn)量將是前者的兩倍以上。您了解得越多，您就會學(xué)到更多；學(xué)得越多，就越能做；您做得越多，機(jī)會就越多-這就像復(fù)利。我不想給你一個價格，但這是一個很高的價格。如果兩個人具有完全相同的能力，那么一個日復(fù)一日地努力思考一小時的人將在一生中提高生產(chǎn)力。我銘記博德的話；幾年來，我花了大量時間努力工作，但實(shí)際上，我可以完成更多工作。我不 我不想在我妻子面前說這句話，但是有時候我確實(shí)忽略了她。我需要學(xué)習(xí)。如果您想完成自己想做的事情，就必須忽略一切。毫無疑問。

愛迪生說：“天才是99％的汗水和1％的靈感。” 他可能有點(diǎn)夸張，但想法是扎扎實(shí)實(shí)的工作（穩(wěn)步應(yīng)用）會使您出奇的遠(yuǎn)。穩(wěn)定的工作量和更多的工作量，就是智能地完成的工作。那是麻煩；開車，使用不當(dāng)，無處可尋。我經(jīng)常想知道為什么我在貝爾實(shí)驗(yàn)室的許多好朋友都比我更加努力或辛勤工作，卻沒有那么多值得展示的東西。錯誤的努力應(yīng)用是非常嚴(yán)重的事情。僅僅艱苦的工作是不夠的-必須明智地應(yīng)用它。

我想談?wù)劻硪幻娴奶卣?#xff1a;這種特征是模棱兩可的。我花了一段時間才發(fā)現(xiàn)它的重要性。大多數(shù)人喜歡相信某件事是正確的或不正確的。偉大的科學(xué)家很好地容忍了歧義。他們相信這一理論足以繼續(xù)前進(jìn)。他們懷疑它是否足以注意到錯誤和故障，因此他們可以前進(jìn)并創(chuàng)建新的替換理論。如果您相信太多，就永遠(yuǎn)不會注意到這些缺陷。如果您懷疑太多，就不會開始。它需要一個可愛的平衡。但是，大多數(shù)偉大的科學(xué)家都非常清楚為什么他們的理論是正確的，并且他們也很清楚有些不太合適的地方，他們也不會忘記。達(dá)爾文在自傳中寫道，他發(fā)現(xiàn)有必要寫下所有似乎與他的信念相抵觸的證據(jù)，否則這些證據(jù)就會從他的腦海中消失。當(dāng)您發(fā)現(xiàn)明顯的缺陷時，您必須敏感并跟蹤這些問題，并留意如何解釋它們或如何更改理論以適合它們。這些通常是巨大的貢獻(xiàn)。通過添加另一個小數(shù)位來完成貢獻(xiàn)很少。這歸結(jié)為情感上的承諾。大多數(shù)偉大的科學(xué)家完全致力于解決他們的問題。那些沒有變得堅(jiān)定的人很少會產(chǎn)生出色的一流工作。并留意如何解釋它們或如何更改理論以適應(yīng)它們。這些通常是巨大的貢獻(xiàn)。通過添加另一個小數(shù)位來完成貢獻(xiàn)很少。這歸結(jié)為情感上的承諾。大多數(shù)偉大的科學(xué)家完全致力于解決他們的問題。那些沒有變得堅(jiān)定的人很少會產(chǎn)生出色的一流工作。并留意如何解釋它們或如何更改理論以適應(yīng)它們。這些通常是巨大的貢獻(xiàn)。通過添加另一個小數(shù)位來完成貢獻(xiàn)很少。這歸結(jié)為情感上的承諾。大多數(shù)偉大的科學(xué)家完全致力于解決他們的問題。那些沒有變得堅(jiān)定的人很少會產(chǎn)生出色的一流工作。

再說一次，情感上的承諾還不夠。顯然，這是必要條件。我想我可以告訴你原因。每個研究過創(chuàng)造力的人最終都會說：“創(chuàng)造力來自您的潛意識?！?不知何故，突然出現(xiàn)了。它只是出現(xiàn)。好吧，我們對潛意識知之甚少。但是您非常清楚的一件事是，您的夢想也來自于潛意識。而且您知道自己的夢想在很大程度上是對當(dāng)日經(jīng)歷的改造。如果您日復(fù)一日地全神貫注于某個主題，那么您的潛意識除了解決您的問題外別無其他。這樣您就可以在一個早晨或某個下午醒來，這就是答案。對于那些不致力于當(dāng)前問題的人，潛意識在其他事情上犯了錯誤，并沒有產(chǎn)生很大的結(jié)果。因此，管理自己的方法是，當(dāng)您遇到真正重要的問題時，不要讓任何其他事情引起您的注意-始終將您的想法放在問題上。讓您的潛意識挨餓，以便它可以解決您的問題，這樣您就可以安然入睡，并在早晨免費(fèi)獲得答案。

現(xiàn)在，Alan Chynoweth提到我以前是在物理桌上吃飯的。我和數(shù)學(xué)家一起吃飯時，發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)知道很多數(shù)學(xué)。實(shí)際上，我沒有學(xué)到太多。正如他所說，物理表是一個令人興奮的地方，但我認(rèn)為他夸大了我的貢獻(xiàn)。聽肖克利，布雷頓，巴丁，約翰遜，約翰·麥凱和其他人非常有趣，我學(xué)到了很多東西。但是不幸的是，獲得了諾貝爾獎，獲得了晉升，剩下的只是渣reg。沒有人想要剩下的。好吧，和他們一起吃飯沒用！

食堂的另一邊是一張化學(xué)桌子。我曾與其中一位研究員戴夫·麥考爾（Dave McCall）合作。此外，他當(dāng)時正在向我們的秘書求愛。我走過去說：“你介意我加入你嗎？” 他們不能拒絕，所以我開始和他們一起吃飯了一段時間。我開始問：“您所在領(lǐng)域的重要問題是什么？” 大約一周后，“您正在處理哪些重要問題？” 再過一段時間后，我有一天說：“如果您所做的事情并不重要，并且您不認(rèn)為這會導(dǎo)致重要的事情，那么您為什么要在貝爾實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行這項(xiàng)工作？” 從那以后我不受歡迎。我不得不找人一起吃飯！那是在春天。

到了秋天，戴夫·麥考爾（Dave McCall）在大廳里攔住我說：“嗯，你的話在我的皮膚下。我整個夏天都在想這件事，即我所在領(lǐng)域的重要問題。我沒有改變我的研究。 ，”他說，“但我認(rèn)為這很值得。” 我說：“謝謝戴夫。”然后繼續(xù)。我注意到幾個月后，他被任命為部門主管。我注意到前幾天他是美國國家工程院院士。我注意到他成功了。我從來沒有聽過科學(xué)界和科學(xué)界提到的那個桌子上其他同僚的名字。他們無法自問：“我的領(lǐng)域中有哪些重要問題？”

如果您不處理重要問題，則不太可能進(jìn)行重要工作。很明顯。偉大的科學(xué)家已經(jīng)仔細(xì)考慮了各自領(lǐng)域中的許多重要問題，并時刻關(guān)注著如何應(yīng)對這些問題。讓我警告您，“重要問題”必須謹(jǐn)慎措辭。從某種意義上說，物理學(xué)中的三個突出問題從未在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過。重要的是，我的意思是保證獲得諾貝爾獎以及您想提及的任何款項(xiàng)。我們沒有在（1）時差，（2）隱形傳態(tài)和（3）反重力方面進(jìn)行工作。它們不是重要問題，因?yàn)槲覀儧]有受到攻擊。并非使問題變得重要的后果，而是您受到合理的攻擊。這就是使問題變得重要的原因。當(dāng)我說大多數(shù)科學(xué)家不在重要問題上工作時，我的意思是這樣。據(jù)我所知，普通科學(xué)家?guī)缀鯇⑺袝r間都花在研究那些他認(rèn)為不重要的問題上，他也不認(rèn)為這些問題會導(dǎo)致重要的問題。

我之前說過要種植橡子，以便橡樹長大。您不能總是確切知道要去哪里，但是可以在可能發(fā)生某些事情的地方保持活躍。即使您認(rèn)為偉大的科學(xué)是運(yùn)氣的問題，您也可以站在山頂上閃電般的高空。您不必躲在安全的山谷中。但是普通科學(xué)家?guī)缀蹩偸窃谶M(jìn)行例行的安全工作，因此他（或她）的工作量很少。就這么簡單。如果您想做出色的工作，那么顯然您必須處理重要的問題，并且應(yīng)該有一個主意。

在約翰·圖基（John Tukey）等人的敦促下，我終于遵循了這些思路，最終采用了我所說的“偉大思想時代”。當(dāng)我星期五中午去吃午餐時，我只會在那之后討論偉大的想法。偉大的想法是指：“計算機(jī)在整個AT＆T中將扮演什么角色？”，“計算機(jī)將如何改變科學(xué)？” 例如，我當(dāng)時的觀察結(jié)果是，十分之九的實(shí)驗(yàn)是在實(shí)驗(yàn)室中完成的，十分之一是在計算機(jī)上進(jìn)行的。我曾經(jīng)對副總裁說過一句話，那就是相反的，即十分之九的實(shí)驗(yàn)將在計算機(jī)上進(jìn)行，而十分之一的實(shí)驗(yàn)將在實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行。他們知道我是一個瘋狂的數(shù)學(xué)家，沒有現(xiàn)實(shí)感。我知道他們錯了，而當(dāng)我被證明是正確的時候，事實(shí)證明他們錯了。他們在不需要實(shí)驗(yàn)室時建立了實(shí)驗(yàn)室。我看到計算機(jī)正在改變科學(xué)，因?yàn)槲一撕芏鄷r間問“計算機(jī)對科學(xué)的影響是什么，我將如何改變它？” 我問自己：“如何改變貝爾實(shí)驗(yàn)室？” 我曾在同一地址說過一次，貝爾實(shí)驗(yàn)室一半以上的人將在我離開之前與計算機(jī)進(jìn)行緊密交互。好了，你們現(xiàn)在都有終端。我認(rèn)真思考著我的領(lǐng)域要去哪里，機(jī)會在哪里以及要做的重要事情是什么。讓我去那里，這樣我就有機(jī)會做重要的事情。我問自己：“如何改變貝爾實(shí)驗(yàn)室？” 我曾在同一地址說過一次，貝爾實(shí)驗(yàn)室一半以上的人將在我離開之前與計算機(jī)進(jìn)行緊密交互。好了，你們現(xiàn)在都有終端。我認(rèn)真思考著我的領(lǐng)域要去哪里，機(jī)會在哪里以及要做的重要事情是什么。讓我去那里，這樣我就有機(jī)會做重要的事情。我問自己：“如何改變貝爾實(shí)驗(yàn)室？” 我曾在同一地址說過一次，貝爾實(shí)驗(yàn)室一半以上的人將在我離開之前與計算機(jī)進(jìn)行緊密交互。好了，你們現(xiàn)在都有終端。我認(rèn)真思考著我的領(lǐng)域要去哪里，機(jī)會在哪里以及要做的重要事情是什么。讓我去那里，這樣我就有機(jī)會做重要的事情。

大多數(shù)偉大的科學(xué)家都知道許多重要的問題。他們有10到20個重要問題要尋求攻擊。當(dāng)他們看到一個新主意時，就會聽到他們說“這個問題?！?他們丟下所有其他東西并追趕它。現(xiàn)在，我可以告訴您一個恐怖的故事，但我無法保證它的真實(shí)性。我正坐在一個機(jī)場，與來自洛斯阿拉莫斯的我的一個朋友聊天，談到裂變實(shí)驗(yàn)在歐洲發(fā)生時是多么幸運(yùn)，因?yàn)樗刮覀冊诿绹鴱氖铝嗽訌椀难芯?。他說：“不；在伯克利，我們收集了很多數(shù)據(jù)；我們并沒有減少數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀冋诮ㄔ旄嗟脑O(shè)備，但是如果我們減少數(shù)據(jù)，我們就會發(fā)現(xiàn)裂變。” 他們掌握了它，卻沒有追求它。他們排在第二！

偉大的科學(xué)家們在機(jī)會開辟之時就抓住了機(jī)會，并追尋了機(jī)會。他們放棄所有其他東西。他們擺脫了其他事物，并且追逐了一個主意，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把事情想通了。他們的思想有準(zhǔn)備；他們看到了機(jī)會，并追尋了機(jī)會?，F(xiàn)在當(dāng)然很多時候都行不通，但是您不必為了完成一些出色的科學(xué)而花很多時間。這很容易。主要訣竅之一是生活很長時間！

另一個特點(diǎn)，我花了一段時間才注意到。我注意到以下有關(guān)開門或關(guān)門工作的人的事實(shí)。我注意到，如果您關(guān)閉辦公室的門，則今天和明天都可以完成更多工作，并且比大多數(shù)人生產(chǎn)率更高。但是10年后，您以某種方式不知道應(yīng)該解決哪些問題。您所做的所有艱苦工作都與切向性息息相關(guān)。開門工作的人會受到各種干擾，但有時也會獲得有關(guān)世界是什么以及什么可能是重要的線索?，F(xiàn)在我無法證明因果關(guān)系的順序，因?yàn)槟赡軙f：“關(guān)門代表著一個封閉的頭腦。” 我不知道。但是我可以說，盡管打開門的人工作通常會更努力，但是打開門的人與最終做重要事情的人之間存在很好的關(guān)聯(lián)。他們似乎以某種方式在一些錯誤的事情上工作-雖然不多，但足以使他們錯過名聲。

我想談?wù)劻硪粋€話題。它基于這首歌，我認(rèn)為很多人都知道，“這不是您的工作，而是您的工作方式?！?我將從自己的例子開始。我被迫在絕對二進(jìn)制的日子里在數(shù)字計算機(jī)上做這件事，這是最好的模擬計算機(jī)無法做到的。我得到了答案。當(dāng)我仔細(xì)考慮并對自己說：“你知道，漢明，你將不得不就這項(xiàng)軍事工作提交一份報告；花了很多錢之后，你將不得不考慮它以及每一個類似物。安裝程序?qū)⑾Ｍ搱蟾娌榭此麄兪欠駸o法找到缺陷?！?至少可以這樣說，我正在通過一種相當(dāng)糟糕的方法進(jìn)行所需的集成，但是我得到了答案。而且我意識到，事實(shí)上，問題不僅僅在于得到答案。毫無疑問，這是第一次證明我可以用數(shù)字機(jī)器擊敗模擬計算機(jī)。我重新設(shè)計了解決方法，創(chuàng)造了一個優(yōu)美而優(yōu)雅的理論，并改變了我們計算答案的方式。結(jié)果沒有什么不同。已發(fā)表的報告采用了一種優(yōu)雅的方法，后來被人們稱為“整合微分方程的漢明方法”?，F(xiàn)在已經(jīng)有些過時了，但有一段時間了，這是一個非常好的方法。通過稍微改變問題，我做了重要的工作，而不是瑣碎的工作。創(chuàng)建了一種優(yōu)美而優(yōu)雅的理論，并改變了我們計算答案的方式；結(jié)果沒有什么不同。已發(fā)表的報告采用了一種優(yōu)雅的方法，后來被人們稱為“整合微分方程的漢明方法”?，F(xiàn)在已經(jīng)有些過時了，但有一段時間了，這是一個非常好的方法。通過稍微改變問題，我做了重要的工作，而不是瑣碎的工作。創(chuàng)建了一種優(yōu)美而優(yōu)雅的理論，并改變了我們計算答案的方式；結(jié)果沒有什么不同。已發(fā)表的報告采用了一種優(yōu)雅的方法，后來被人們稱為“整合微分方程的漢明方法”?，F(xiàn)在已經(jīng)有些過時了，但有一段時間了，這是一個非常好的方法。通過稍微改變問題，我做了重要的工作，而不是瑣碎的工作。

同樣，當(dāng)我早期在閣樓上使用機(jī)器時，我正在一個接一個地解決另一個問題。相當(dāng)多的人成功了，但也有一些失敗。我解決問題后一個星期五回家，奇怪的是我不開心。我很沮喪。我可以看到，生活是一個漫長的序列，一個問題接一個又一個。經(jīng)過一番思考，我決定：“不，我應(yīng)該大規(guī)模生產(chǎn)可變產(chǎn)品。我應(yīng)該關(guān)注明年所有的問題，而不僅僅是我面前的問題?！?通過改變問題，我仍然得到相同或更好的結(jié)果，但是我改變了事情并做了重要的工作。我攻克了一個主要問題—我如何征服機(jī)器并解決明年所有的問題？不知道他們會是什么？我要如何準(zhǔn)備呢？我該怎么做，這樣我才能處于最佳狀態(tài)？我如何服從牛頓定律？他說：“如果我看得比別人更遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀！?這些天，我們站在彼此的腳上！

您應(yīng)該以其他人可以在其上進(jìn)行構(gòu)建的方式來完成您的工作，所以他們的確會說：“是的，我站在某某人的肩膀上，我看到了更多?！?科學(xué)的本質(zhì)是累積性的。通過稍微改變問題，您通常可以做得很好，而不僅僅是做好。我沒有解決孤立的問題，而是做出了這樣的解決方案：除了作為類的特征之外，我再也不會解決孤立的問題。

現(xiàn)在，如果您是一位數(shù)學(xué)家，那么您就會知道，歸納努力通常意味著解決方案很簡單。通常，我會停下來說：“這是他想要的問題，但這是某某事物的特征。是的，我可以用比特定方法更好的方法來攻擊整個班級，因?yàn)槲以缦染捅宦裨诹瞬槐匾募?xì)節(jié)中?！?抽象業(yè)務(wù)經(jīng)常使事情變得簡單。此外，我放棄了這些方法并為將來的問題做準(zhǔn)備。

在結(jié)束這一部分時，我會提醒您：“這是一個可憐的工人，他應(yīng)該責(zé)備自己的工具-善良的人會繼續(xù)工作，只要他能得到并得到他能得到的最佳答案。” 我建議通過改變問題，以不同的方式看待事情，您可以在最終生產(chǎn)力上產(chǎn)生很大的不同，因?yàn)槟梢砸匀藗兇_實(shí)可以基于您所做的工作的方式來做，或者您可以采用以下方式進(jìn)行操作：下一個人必須再次復(fù)制您所做的事情。這不僅是工作的問題，還在于您編寫報告的方式，論文的撰寫方式以及整個態(tài)度。與一個非常特殊的情況一樣，完成廣泛而又一般的工作也很容易。而且更加令人滿意和有益！

我現(xiàn)在談到一個非常令人討厭的話題。做一件工作還不夠，你必須賣掉它?！俺鍪邸苯o科學(xué)家是一件尷尬的事情。非常丑陋；您不必這樣做。世界本應(yīng)在等待，當(dāng)您做一些偉大的事情時，他們應(yīng)該趕緊歡迎它。但是事實(shí)是每個人都忙于自己的工作。您必須很好地陳述它，以便他們將所做的事情擱置一旁，看看您所做的事情，閱讀它，然后回來說：“是的，那很好?！?我建議當(dāng)您打開日記時，在翻頁時，您會問為什么閱讀某些文章而不是其他文章。您最好編寫報告，以便當(dāng)報告在《物理評論》上發(fā)布時或在任何其他地方使用，因?yàn)樽x者正在翻閱他們將要閱讀的頁面。只是翻頁，但它們會停下來閱讀。如果他們不停下來閱讀，您將不會獲得信譽(yù)。

銷售中必須做三件事。您必須學(xué)會寫得清晰，良好，以便人們閱讀，必須學(xué)會進(jìn)行合理的正式演講，還必須學(xué)會進(jìn)行非正式的演講。我們有很多所謂的“后室科學(xué)家”。在會議上，他們會保持安靜。做出決定三周后，他們提交了一份報告，說明為什么要這樣做。好，為時已晚。他們不會在熱鬧的會議中間，在活動的中間站起來，而是說：“出于這些原因，我們應(yīng)該這樣做?！?您需要掌握這種溝通方式以及準(zhǔn)備好的演講。

剛開始時，我在演講時幾乎身體不適，我非常非常緊張。我意識到我要么必須學(xué)會流暢地發(fā)表演講，要么本質(zhì)上會部分削弱我的整個職業(yè)生涯。IBM第一次有一天晚上要求我在紐約演講時，我決定我要發(fā)表一個非常好的演講，那是想要的演講，不是技術(shù)性的演講，而是廣泛的演講，最后，如果他們喜歡我會靜靜地說：“任何時候只要我想要一個，我就會給你一個?！?結(jié)果，我進(jìn)行了很多練習(xí)，向有限的聽眾講話，而我變得害怕。此外，我還可以研究哪些方法有效，哪些無效。

在參加會議時，我已經(jīng)在研究為什么記得一些論文而大多數(shù)卻不記得的原因。技術(shù)人員想進(jìn)行非常有限的技術(shù)討論。在大多數(shù)情況下，聽眾都希望進(jìn)行廣泛的一般性演講，并希望獲得比演講者愿意提供的調(diào)查和背景更多的信息。結(jié)果，許多談話都是無效的。演講者列舉了一個主題，然后突然陷入他所解決的細(xì)節(jié)中。聽眾中很少有人會關(guān)注。您應(yīng)該畫一幅大圖以說明其重要性，然后慢慢給出完成的草圖。然后，更多的人會說：“是的，喬做到了，或者”瑪麗做到了；我真的知道它在哪里；是的，瑪麗的講話很好；我知道瑪麗的所作所為?！?趨勢是進(jìn)行高度限制的安全談話。這通常是無效的。此外，許多談話都充滿了太多的信息。所以我說這種銷售觀念很明顯。

讓我總結(jié)一下。您必須處理重要的問題。我否認(rèn)這一切都是運(yùn)氣，但我承認(rèn)運(yùn)氣是相當(dāng)好的。我贊成巴斯德（Pasteur）的“運(yùn)氣偏愛有準(zhǔn)備的人”。我非常喜歡我所做的。多年的星期五下午（僅是個好主意）意味著我花了10％的時間試圖了解該領(lǐng)域的更大問題，即什么是重要，什么不重要。我在早期發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)相信“這個”，但整周都朝著“那個”方向前進(jìn)。真是愚蠢。如果我真的相信行動就在那兒，為什么我要朝這個方向前進(jìn)？我要么不得不改變自己的目標(biāo)，要么就改變自己的所作所為。因此，我改變了所做的事情，朝著我認(rèn)為重要的方向前進(jìn)。就這么簡單。

現(xiàn)在，您可能會告訴我，您無法控制要做的事情。好吧，當(dāng)您第一次開始時，您可能沒有。但是，一旦您取得了一定程度的成功，就會有更多的人要求獲得成果，而您所無法提供的是，您擁有一定的選擇權(quán)，但并不完全。我會告訴你一個故事，它涉及到教育老板的主題。我有一個叫Schelkunoff的老板。他曾經(jīng)是，現(xiàn)在仍然是我的好朋友。一些軍人來找我，并要求在星期五之前提供一些答案。好吧，我已經(jīng)將我的計算資源專用于為一群科學(xué)家即時減少數(shù)據(jù)量。在短而又小的重要問題上，我深陷其中。這個軍人要我在星期五結(jié)束之前解決他的問題。我說：“不，我星期一將其交給您。我可以在周末進(jìn)行處理。我 我現(xiàn)在不打算這樣做?！彼フ椅业睦习錝chelkunoff，Schelkunoff說：“您必須為他管理；他必須在星期五之前拿到。”我告訴他，“為什么？”他說，“你必須這樣做。”我說：“很好，Sergei，但您星期五下午坐在辦公室里，正坐著晚班的公共汽車。星期五下午晚些時候，我給了軍人答案。然后，我去了Schelkunoff的辦公室坐下；當(dāng)那個人出去時，我說：“你看到Schelkunoff，這個人什么都沒有。在他的胳膊下 但是我給了他答案?！毙瞧谝辉缟?#xff0c;舍爾科諾夫打電話給他說：“你周末來上班嗎？”我聽到的是，同伴在他腦海中盤旋著什么的時候停了一下。將要發(fā)生; 但是他知道他必須先登錄，并且最好不要在沒有登錄時說自己有登錄，所以他說沒有。在那之后，Schelkunoff說：“您設(shè)置截止日期；您可以更改它們?！?/p>

一堂課足以教育我的老板關(guān)于為什么我不想做取代探索性研究的大工作，以及為什么我有理由不做吸收所有研究計算設(shè)施的速成工作是有道理的。相反，我想使用這些工具來計算大量的小問題。再次，在早期，我的計算能力受到限制，很明顯，在我的領(lǐng)域中，“數(shù)學(xué)家對機(jī)器沒有用”。但是我需要更多的機(jī)器容量。每次我不得不告訴其他領(lǐng)域的科學(xué)家時，“不，我不能；我沒有機(jī)器容量，”他抱怨道。我說：“去告訴您的副總裁，漢明需要更多的計算能力?！?過了一會兒，我可以看到頂部發(fā)生了什么。許多人對我的副總統(tǒng)說：

我還做了第二件事。當(dāng)我借用計算機(jī)在開發(fā)初期所需要提供的很少的編程能力時，我說：“我們沒有得到應(yīng)有的程序員的認(rèn)可。當(dāng)您發(fā)表論文時，您會感謝該程序員，否則您就不會從我這里獲得更多幫助。這個程序員的名字將受到稱贊；她很努力。我等了幾年。然后，我瀏覽了一年的BSTJ文章，并計算了感謝某些程序員的程度。我把它帶給老板，說：“那是計算機(jī)在貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)揮的核心作用；如果BSTJ很重要，那這就是計算的重要性?！?他不得不屈服。你可以教育你的老板。辛苦了 在本次演講中，我只是從下而上觀看；我沒有從上到下查看。但是我要告訴你的是，盡管有高層管理人員，你如何得到想要的東西。您還必須在此出售您的想法。

好了，我現(xiàn)在談到一個話題：“成為一名偉大的科學(xué)家的努力值得嗎？” 要回答這個問題，您必須問別人。當(dāng)您擺脫他們的謙虛時，大多數(shù)人會說：“是的，真正地做一流的工作，并且知道這一點(diǎn)，與葡萄酒，女人和歌曲的拼寫一樣好?！被蛘?#xff0c;如果是女人，她會說：“人與歌合二為一，與酒一樣好?！?而且，如果您看著老板，他們往往會回來或要求舉報，試圖參與那些發(fā)現(xiàn)的時刻。他們總是在路上。所以很顯然，那些做過的人想要再次做。但這是一項(xiàng)有限的調(diào)查。我從不敢出門問那些做得不好的人。這是一個有偏見的樣本，但我仍然認(rèn)為值得進(jìn)行努力。我認(rèn)為嘗試和做一流工作絕對是值得的，因?yàn)槭聦?shí)是，斗爭中的價值大于結(jié)果中的價值。為自己做點(diǎn)事情的努力本身似乎是值得的。在我看來，成功和名望都是一種收獲。

我告訴過你怎么做。這是如此容易，那么為什么這么多人全憑自己的才能失敗？例如，到目前為止，我的看法是，貝爾實(shí)驗(yàn)室的數(shù)學(xué)系中有很多人比我能力強(qiáng)得多，資歷遠(yuǎn)比我強(qiáng)，但他們的能力卻不如我。他們中有些人的產(chǎn)量比我多。香農(nóng)的能力比我高，而其他一些人的能力更大，但我與其他裝備精良的其他人相比，生產(chǎn)力很高。為什么會這樣呢？他們發(fā)生了什么？為什么這么多有前途的人失敗了？

好吧，原因之一就是動力和承諾。做事出色但能力不足的人會做得更多，這比那些技巧嫻熟，涉獵的人要多，他們白天工作然后回家做其他事情，第二天又回來工作。他們沒有真正真正一流的工作所必需的堅(jiān)定承諾。他們證明了很多出色的工作，但是我們記得，關(guān)于一流的工作。它們是有區(qū)別的。好人，很有才華的人，幾乎總能成就好工作。我們談?wù)摰氖墙艹龅墓ぷ?#xff0c;獲得諾貝爾獎并獲得認(rèn)可的工作類型。

我認(rèn)為第二件事是人格缺陷問題?，F(xiàn)在我舉一個我在爾灣見過的家伙。他曾擔(dān)任計算機(jī)中心的負(fù)責(zé)人，并被臨時任命為大學(xué)校長的特別助理。很明顯，他有一份前途光明的工作。他有一次帶我進(jìn)入他的辦公室，并向我展示了他完成信件的方法以及他如何處理他的信件。他指出秘書的效率如何。他把所有信件都堆在那里。他知道一切都在哪里。然后他會在他的文字處理器上把這封信拿出來。他在吹牛，這太了不起了，他怎么能在秘書的干預(yù)下完成更多的工作。好吧，在他的背后，我和秘書談話了。秘書說：“我當(dāng)然不能幫助他；我不會。沒收到他的郵件。他不會給我東西登錄。我不知道他把它放在地板上的什么地方。我當(dāng)然不能幫助他?！彼晕胰フ宜f：“看，如果您采用目前的方法，單手做可以做的事，那么您可以走的那么遠(yuǎn)，也不能走得更遠(yuǎn)。單槍匹馬。如果您將學(xué)習(xí)如何使用該系統(tǒng)，則可以在系統(tǒng)所能支持的范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步的工作。”而且，他再也沒有做過任何進(jìn)一步的工作。他的個性缺陷在于需要完全控制，并且不愿意承認(rèn)您需要系統(tǒng)的支持。您可以單手走那么遠(yuǎn)，也不能走得更遠(yuǎn)。如果您將學(xué)習(xí)如何使用該系統(tǒng)，則可以在系統(tǒng)所能支持的范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步的工作?！倍?#xff0c;他再也沒有做過任何進(jìn)一步的工作。他的個性缺陷在于需要完全控制，并且不愿意承認(rèn)您需要系統(tǒng)的支持。您可以單手走那么遠(yuǎn)，也不能走得更遠(yuǎn)。如果您將學(xué)習(xí)如何使用該系統(tǒng)，則可以在系統(tǒng)所能支持的范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步的工作。”而且，他再也沒有做過任何進(jìn)一步的工作。他的個性缺陷在于需要完全控制，并且不愿意承認(rèn)您需要系統(tǒng)的支持。

您發(fā)現(xiàn)這種情況一次又一次地發(fā)生。優(yōu)秀的科學(xué)家將與系統(tǒng)抗?fàn)?#xff0c;而不是學(xué)習(xí)如何使用系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)提供的所有優(yōu)勢。如果您學(xué)習(xí)如何使用它，它會有很多。這需要耐心，但是您可以學(xué)習(xí)如何很好地使用該系統(tǒng)，也可以學(xué)習(xí)如何使用它。畢竟，如果您想做出“不”的決定，那您就去找老板，讓“不”變得容易。如果您想做某事，請不要問。向他介紹一個有成就的事實(shí)。不要給他機(jī)會告訴你“不”。但是，如果您想要“否”，則很容易得到“否”。

另一個人格缺陷是自我主張，我將以我自己的經(jīng)驗(yàn)為例。我來自洛斯阿拉莫斯（Los Alamos），早期，我在紐約麥迪遜大街590號使用一臺機(jī)器，我們只是在這里租時間。我當(dāng)時仍穿著西服，大斜杠口袋，大包和所有其他東西。我隱約注意到我得到的服務(wù)不如其他人。所以我著手測量。你進(jìn)來了，等輪到你了。我覺得我沒有得到應(yīng)有的待遇。我對自己說：“為什么？IBM的副總裁沒有說過“給漢明一個糟糕的時光”。這樣做的是底層的秘書。當(dāng)出現(xiàn)插槽時，他們會急忙找人溜進(jìn)去。 ，但是他們出去找人?，F(xiàn)在，為什么呢？我沒有虐待他們?！?答：我不是 不能改變他們在那種情況下的感覺。只能歸結(jié)為-我穿著不正確。我必須做出決定-是要堅(jiān)持我的自我并按照自己想要的方式打扮，并使它穩(wěn)步地從我的職業(yè)生涯中抽出精力，還是我看起來會變得更好？我決定要努力使自己看起來正確。我做的那一刻，我得到了更好的服務(wù)?，F(xiàn)在，作為一個古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服務(wù)。我做的那一刻，我得到了更好的服務(wù)?，F(xiàn)在，作為一個古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服務(wù)。我做的那一刻，我得到了更好的服務(wù)。現(xiàn)在，作為一個古老的多彩人物，我得到了比其他人更好的服務(wù)。

您應(yīng)該按照聽眾的期望著裝。如果要在麻省理工學(xué)院的計算機(jī)中心致辭，我穿的是大衫和舊的燈芯絨外套或其他東西。我知道足夠不要讓我的衣服，外表，舉止妨礙我的關(guān)心。眾多科學(xué)家認(rèn)為他們必須堅(jiān)持自己的自我，以自己的方式做自己的事情。他們必須能夠做到這一點(diǎn)，那件事或另一件事，并且他們要付出穩(wěn)定的代價。

約翰·圖基（John Tukey）幾乎總是穿得很隨便。他將進(jìn)入一個重要的辦公室，并且要花很長時間才能讓另一個人意識到這是一流的人，他最好聽。很長時間以來，約翰不得不克服這種敵意。浪費(fèi)了精力！我不是說你應(yīng)該遵守；我說：“順從的外觀使您走了很長一段路?！?如果您選擇以多種方式維護(hù)自我，“我將以自己的方式去做”，那么您在整個職業(yè)生涯中都會付出一小筆穩(wěn)定的代價。在整個生命周期中，這會增加大量不必要的麻煩。

通過麻煩向秘書講笑話并變得有點(diǎn)友善，我得到了出色的秘書幫助。例如，有一次，出于某種愚蠢的原因，默里山的所有復(fù)制服務(wù)都被捆綁了。不要問我如何，但是他們是。我想做點(diǎn)什么。我的秘書在霍姆德爾（Holmdel）打電話給某人，跳下公司的汽車，進(jìn)行了一個小時的旅行，然后將其復(fù)制，然后又回來了。這是我努力使她振作，講笑話和保持友善的時代的回報。后來很少的額外工作為我?guī)砹嘶貓?。通過意識到您必須使用該系統(tǒng)并研究如何使該系統(tǒng)完成工作，您將學(xué)習(xí)如何使該系統(tǒng)適應(yīng)您的需求?；蛘?#xff0c;您可以一生不停地戰(zhàn)斗，就像一場小規(guī)模的未宣布的戰(zhàn)爭。

而且我認(rèn)為約翰·圖基（John Tukey）付出了不必要的代價。無論如何，他都是一個天才，但我認(rèn)為，如果他愿意堅(jiān)持一點(diǎn)而不是堅(jiān)持自我，那會更好，更簡單。他將一直打扮自己想要的方式。它不僅適用于衣服，還適用于其他上千種物品。人們將繼續(xù)與系統(tǒng)作戰(zhàn)。并不是說您不應(yīng)該偶爾！

當(dāng)他們將圖書館從默里山的中部搬到遠(yuǎn)端時，我的一個朋友提出要自行車的要求。好吧，這個組織并不愚蠢。他們等了一會兒，然后寄回了理由地圖，說：“請您在這張地圖上指明您要走的路，以便我們獲得涵蓋您的保險單?！?再過幾個星期。然后他們問：“您要將自行車存放在哪里，如何將其鎖定以便我們可以這樣做?！?他終于意識到，他當(dāng)然會被red死，所以他屈服了。他升任貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁。

巴尼·奧利弗（Barney Oliver）是個好人。他曾經(jīng)給IEEE寫過一封信。那時，貝爾實(shí)驗(yàn)室的官方貨架空間非常大，而當(dāng)時的IEEE會議錄的高度更大。而且由于您無法更改正式書架空間的大小，因此他寫這封信給IEEE出版人說，由于有這么多IEEE成員在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作，而且由于正式書架空間太大，因此應(yīng)更改期刊的大小。他將其發(fā)送給老板簽名?；貋淼氖菐в兴灻奶技?#xff0c;但他仍然不知道原件是否已寄出。我并不是說您不應(yīng)該提出改革的姿態(tài)。我說的是，我對有才能的人的研究是，他們沒有致力于這種戰(zhàn)爭。他們玩了一點(diǎn)然后放下，繼續(xù)他們的工作。

許多二流的同僚陷入了對系統(tǒng)的一點(diǎn)點(diǎn)欺騙，并將其帶到了戰(zhàn)爭中。他把精力花在了一個愚蠢的項(xiàng)目上。現(xiàn)在，您將告訴我，有人必須更改系統(tǒng)。我同意; 有人必須。您想成為哪個？改變系統(tǒng)的人還是一流的科學(xué)人？您想成為哪個人？清楚一點(diǎn)，當(dāng)您與系統(tǒng)進(jìn)行斗爭并與之斗爭時，您在做什么，需要多長時間才能消遣，以及浪費(fèi)了多少精力來與系統(tǒng)作斗爭。我的建議是讓別人去做，然后繼續(xù)成為一流的科學(xué)家。你們中很少有人有能力改革這一體系并成為一流的科學(xué)家。

另一方面，我們不能總是讓步。有時候，一定程度的叛亂是明智的。我已經(jīng)觀察到幾乎所有的科學(xué)家都對系統(tǒng)有一定的興趣，因?yàn)樗浅Ｏ矚g它。基本上可以歸結(jié)為，您無法在一個領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)，而又不能在其他領(lǐng)域獨(dú)具匠心。創(chuàng)意是不同的。沒有其他獨(dú)創(chuàng)性就不能成為原始科學(xué)家。但是許多科學(xué)家讓他在其他地方的怪癖使他付出的代價遠(yuǎn)比獲得他或她的自我滿足所需的代價高得多。我并不反對所有的自我主張。我反對一些。

另一個缺點(diǎn)是憤怒。通常，科學(xué)家會生氣，這是無法處理事情的方法。娛樂，是，憤怒，否。憤怒被誤導(dǎo)了。您應(yīng)該一直跟隨并合作，而不是一直與系統(tǒng)作斗爭。

您應(yīng)該尋找的另一件事是事物的積極方面，而不是消極方面。我已經(jīng)給您提供了幾個示例，還有很多很多。考慮到這種情況，如何通過改變我的觀察方式，將顯然是缺陷的東西轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)。我再舉一個例子。我是一個自負(fù)的人；這個毋庸置疑。我知道，大多數(shù)人休假地寫書都沒有按時完成。因此，在我離開之前，我告訴所有朋友，當(dāng)我回來時，那本書就要完成了！是的，我會做到的-如果沒有它我會很as愧！我用自我讓自己表現(xiàn)出自己想要的方式。我吹牛一些事，所以我不得不表演。我發(fā)現(xiàn)了很多次，就像在真實(shí)陷阱中彎成一角的老鼠一樣，我的能力令人驚訝。我發(fā)現(xiàn)說``哦，是的，星期二給你答案’'是值得的，但不知道如何去做。到周日晚上，我真的很難思考周二之前該如何送貨。我經(jīng)常感到驕傲，有時卻失敗了，但是正如我所說，就像彎腰的老鼠一樣，我驚訝自己經(jīng)常做得很好。我認(rèn)為您需要學(xué)習(xí)使用自己。我認(rèn)為您需要知道如何將一種情況從一種觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換為另一種觀點(diǎn)，以增加成功的機(jī)會。我認(rèn)為您需要學(xué)習(xí)使用自己。我認(rèn)為您需要知道如何將一種情況從一種觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換為另一種觀點(diǎn)，以增加成功的機(jī)會。我認(rèn)為您需要學(xué)習(xí)使用自己。我認(rèn)為您需要知道如何將一種情況從一種觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換為另一種觀點(diǎn)，以增加成功的機(jī)會。

現(xiàn)在人類中的自我欺騙非常非常普遍。您可以通過無數(shù)種方式來改變事物，自欺欺人并使它看起來有些不同。當(dāng)您問“為什么不這樣做”時，此人有上千個不在場證明。如果您看一下科學(xué)史，通常這幾天通常有十個人準(zhǔn)備好了，而我們會為最先出現(xiàn)的人付錢。其他九個人說：“好吧，我有這個主意，但我沒有做，依此類推。” 有太多的不在場證明。你為什么不先 你為什么不正確呢？不要嘗試不在場證明。不要自欺欺人。您可以告訴其他人您想要的所有不在場證明。我不介意 但是對自己來說，要誠實(shí)。

如果您真的想成為一流的科學(xué)家，則需要了解自己，自己的弱點(diǎn)，自己的長處以及自己的壞缺點(diǎn)，例如我的自負(fù)。如何將故障轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)？當(dāng)您恰恰需要做的事情時，如何轉(zhuǎn)換沒有足夠人力來轉(zhuǎn)向的情況？我再說一次，當(dāng)我研究歷史時，我已經(jīng)看到成功的科學(xué)家改變了觀點(diǎn)，什么是缺陷變成了資產(chǎn)。

總而言之，我認(rèn)為，這么多具有??內(nèi)在才能的人無法成功的原因有：他們不處理重要問題，不投入情感，不嘗試改變在其他情況下很難解決的問題卻很容易解決，但仍然很重要，他們不斷給自己辯解，為什么不這樣做。他們一直說這是運(yùn)氣問題。我告訴過你這有多容易。此外，我已經(jīng)告訴您如何進(jìn)行改革。因此，繼續(xù)前進(jìn)，成為偉大的科學(xué)家！

問題與解答

切諾斯（AG Chynoweth）：嗯，這是50分鐘的時間，他們在一個出色的職業(yè)生涯中集中了智慧和觀察力。我忘記了所有引人入勝的觀察結(jié)果。其中一些非常非常及時。其中之一就是請求增加計算機(jī)容量。今天早上我一次又一次地聽到幾個人的聲音。因此，即使今天距您發(fā)表類似言論已有20到30年的時間，Dick，今天還是正確的。我能想到我們所有人可以從您的演講中汲取的各種教訓(xùn)。第一，將來我在大廳里走來走去時，希望我不會在Bellcore看到那么多封閉的門。那是我認(rèn)為很有趣的一種觀察。

非常非常感謝迪克；那真是美好的回憶。我現(xiàn)在打開它來提問。我敢肯定，有很多人愿意承擔(dān)Dick提出的一些觀點(diǎn)。

漢明：首先，讓我對艾倫·奇諾維斯（Alan Chynoweth）的計算做出回應(yīng)。我從事研究工作，十年來我一直告訴我的管理層："讓!＆@＃％的機(jī)器脫離研究。我們一直被迫運(yùn)行問題。我們無法進(jìn)行研究，因?yàn)椴僮骱瓦\(yùn)行計算機(jī)太忙了。"他們將把計算技術(shù)從研究轉(zhuǎn)移到其他地方。至少可以這樣說，我是一個不受歡迎的人，我很驚訝人們沒有踢我的小腿，因?yàn)槊總€人都把他們的玩具拿走了。我走進(jìn)埃德·戴維（Ed David）的辦公室說："埃德，你必須給研究人員一臺機(jī)器。如果您給他們提供一臺出色的大型機(jī)器，我們將再度遇到以前的麻煩，因此忙于繼續(xù)前進(jìn)，我們無法想像。給他們盡可能小的機(jī)器，因?yàn)樗麄兒苡心芰?。他們將學(xué)習(xí)如何在小型計算機(jī)上而不是在大規(guī)模計算機(jī)上做事。"就我而言，這就是UNIX的興起。我們給了他們一臺中等大小的機(jī)器，他們決定使它做的很棒。他們必須想出一個系統(tǒng)來做到這一點(diǎn)。它叫做UNIX！

AG Chynoweth：我只需要接聽那個。在我們當(dāng)前的環(huán)境中，迪克（Dick）努力應(yīng)對歸因于監(jiān)管機(jī)構(gòu)或由監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的一些繁文，節(jié)，但有一句話是一個激怒的AVP出現(xiàn)了，我已經(jīng)反復(fù)使用了它。他咆哮著說：“ UNIX從來都不是可交付的！”

問題：個人壓力如何？這似乎有所不同嗎？

海明：是的，確實(shí)如此。如果您不投入情感，那就不會。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的大部分時間里，我都患有潰瘍。從那以后，我去了海軍研究生院并有所放松，現(xiàn)在我的身體好得多了。但是，如果您想成為一名偉大的科學(xué)家，您將不得不承受壓力。您可以過上美好的生活；你可以成為一個好人，也可以成為一個偉大的科學(xué)家。但是好人最后是Leo Durocher所說的。如果您想通過很多娛樂活動和其他一切過上幸福快樂的生活，那么您將過著美好的生活。

問題：關(guān)于勇氣的言論，沒有人可以反對；但是，我們當(dāng)中一頭灰發(fā)或成熟的人不必?fù)?dān)心太多。但是，我最近在年輕人中所感覺到的是，對于在高度競爭的環(huán)境中承擔(dān)風(fēng)險的擔(dān)憂。您對此有何智慧之言？

海明（Hamming）：我會更多地引用愛德華（Ed David）的話。埃德·大衛(wèi)（Ed David）擔(dān)心我們社會普遍失去神經(jīng)。在我看來，我們經(jīng)歷了各個時期。從戰(zhàn)爭中出來，從我們制造炸彈的洛斯阿拉莫斯那里出來，從建造雷達(dá)中出來等等，進(jìn)入數(shù)學(xué)系和研究領(lǐng)域，一群人膽怯。他們剛剛看到事情已經(jīng)完成；他們剛剛贏得了一場夢幻般的戰(zhàn)爭。我們有勇氣的原因，因此我們做了很多事情。我無法安排這種情況再做一次。我不能怪沒有這一代的人，但我同意你的話；我不能責(zé)怪它。在我看來，他們似乎沒有對偉大的渴望。他們?nèi)狈τ職馊プ?。但是我們?因?yàn)槲覀兲幱谟欣沫h(huán)境中；我們剛剛經(jīng)歷了一次非常成功的戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)爭中，我們長期處于非常非常糟糕的狀態(tài)。眾所周知，這是一場非常絕望的斗爭。我認(rèn)為，我們的成功給了我們勇氣和自信。這就是為什么您會看到從四十年代后期到五十年代開始，在實(shí)驗(yàn)室中產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力的原因，而這種生產(chǎn)力在早期得到了激發(fā)。因?yàn)槲覀兒芏嗳艘郧氨黄葘W(xué)習(xí)其他東西-我們被迫學(xué)習(xí)不想學(xué)習(xí)的東西，我們被迫敞開大門-然后我們可以利用我們學(xué)到的那些東西。是的，我對此無能為力。我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。在戰(zhàn)爭中，我們長期處于非常非常糟糕的狀態(tài)。眾所周知，這是一場非常絕望的斗爭。我認(rèn)為，我們的成功給了我們勇氣和自信。這就是為什么您會看到從四十年代后期到五十年代開始，在實(shí)驗(yàn)室中產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力的原因，而這種生產(chǎn)力在早期得到了激發(fā)。因?yàn)槲覀兒芏嗳艘郧氨黄葘W(xué)習(xí)其他東西-我們被迫學(xué)習(xí)不想學(xué)習(xí)的東西，我們被迫敞開大門-然后我們可以利用我們學(xué)到的那些東西。是的，我對此無能為力。我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。在戰(zhàn)爭中，我們長期處于非常非常糟糕的狀態(tài)。眾所周知，這是一場非常絕望的斗爭。我認(rèn)為，我們的成功給了我們勇氣和自信。這就是為什么您會看到從四十年代后期到五十年代開始，在實(shí)驗(yàn)室中產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力的原因，而這種生產(chǎn)力在早期得到了激發(fā)。因?yàn)槲覀兒芏嗳艘郧氨黄葘W(xué)習(xí)其他東西-我們被迫學(xué)習(xí)不想學(xué)習(xí)的東西，我們被迫敞開大門-然后我們可以利用我們學(xué)到的那些東西。是的，我對此無能為力。我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。從四十年代末到五十年代開始，實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)力得到了極大的提高，這是早期時代的提振。因?yàn)槲覀兒芏嗳艘郧氨黄葘W(xué)習(xí)其他東西-我們被迫學(xué)習(xí)不想學(xué)習(xí)的東西，我們被迫敞開大門-然后我們可以利用我們學(xué)到的那些東西。是的，我對此無能為力。我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。從四十年代末到五十年代開始，實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)力得到了極大的提高，這是早期時代的提振。因?yàn)槲覀兒芏嗳艘郧氨黄葘W(xué)習(xí)其他東西-我們被迫學(xué)習(xí)不想學(xué)習(xí)的東西，我們被迫敞開大門-然后我們可以利用我們學(xué)到的那些東西。是的，我對此無能為力。我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。對此無能為力；我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。對此無能為力；我也不能怪當(dāng)代人。這只是事實(shí)。

問題：管理層是否可以或應(yīng)該做些什么？

海明：管理層幾乎無能為力。如果您想談?wù)摴芾硌芯?#xff0c;那就完全不同了。我還要再花一個小時。這次演講的主題是，盡管管理人員做了任何事情，或者盡管有其他反對意見，但是個人如何獲得非常成功的研究成果。那你怎么做？正如我觀察到人們正在這樣做。就這么簡單又難！

問題：集思廣益是日常工作嗎？

海明（Hamming）：曾經(jīng)那是很受歡迎的事情，但似乎還沒有得到回報。對我自己來說，與他人交談是可取的。但是進(jìn)行一次集思廣益的活動很少值得。我確實(shí)要嚴(yán)格地與某人交談，然后說：“看，我認(rèn)為這里必須有東西。這就是我認(rèn)為…”，然后開始來回講話。但是您想選拔有能力的人。用另一種比喻，您知道稱為“臨界質(zhì)量”的想法。如果您有足夠的東西，那么您就具有臨界質(zhì)量。還有一個我曾經(jīng)稱之為“吸聲器”的想法。當(dāng)吸聲器太多時，您會提出一個想法，他們只會說：“是的，是的，是的。” 您要做的就是發(fā)揮關(guān)鍵作用?！笆堑?#xff0c;那讓我想起了某某某事，”或者，“您是否考慮過這個或這個？”

例如，您不能很快受到刺激就無法與約翰·皮爾斯交談。我曾經(jīng)和一群人聊天。例如，有埃德·吉爾伯特（Ed Gilbert）；我以前經(jīng)常去他的辦公室，問他問題，聽，然后興奮地回來。我會仔細(xì)挑選與我一起做過或未曾與誰進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的人，因?yàn)槲暺魇且环N詛咒。他們只是好人。他們占據(jù)了整個空間，除了吸收思想，新思想只是消亡而不是回蕩，他們什么也沒做。是的，我覺得有必要與人們交談。我認(rèn)為閉門造車的人沒有做到這一點(diǎn)，因此他們無法使自己的想法更清晰，例如“您在這里注意到了嗎？” 我對此一無所知-我可以過去看看。有人指出了道路。我來這里的時候 我已經(jīng)找到了幾本回家后必須閱讀的書。當(dāng)人們認(rèn)為他們可以回答我并提供我不知道的線索時，我會與他們交談并提出問題。我出去看看！

問題：您在分配讀寫時間和實(shí)際研究時間時進(jìn)行了哪些權(quán)衡？

海明（Hamming）：我相信，在我的早期，您應(yīng)該至少花費(fèi)與原始研究相同的時間進(jìn)行潤色和演示。現(xiàn)在至少必須有50％的時間用于演示。這是一個很大的數(shù)字。

問題：圖書館工作應(yīng)投入多少精力？

海明：這取決于領(lǐng)域。我會說這個。貝爾實(shí)驗(yàn)室有一個非常非常聰明的家伙。他一直在圖書館。他讀了一切。如果您需要參考，可以去找他，他給您各種各樣的參考。但是在形成這些理論的過程中，我提出了一個命題：從長遠(yuǎn)來看，不會有以他命名的效應(yīng)。他現(xiàn)已從貝爾實(shí)驗(yàn)室退休，是一名兼職教授。他非常有價值。我不是在問這個。他寫了一些很好的《物理評論》文章；但沒有以他的名字命名的效果，因?yàn)樗喿x過多。如果您一直閱讀其他人所做的事情，您將以他們的想法思考。如果您想思考不同的新想法，然后做很多有創(chuàng)造力的人做的事情-合理地弄清問題，然后拒絕查看任何答案，直到您仔細(xì)地思考如何解決問題，如何將問題略微改變?yōu)檎_的問題為止。所以是的，您需要跟上。與閱讀解決方案相比，您需要付出更多的努力才能找出問題所在。閱讀是必要的，以了解正在發(fā)生的事情和可能發(fā)生的事情。但是，閱讀以獲得解決方案似乎不是進(jìn)行出色研究的方法。所以我給你兩個答案。你讀; 但這不是數(shù)量，而是您閱讀的方式很重要。與閱讀解決方案相比，您需要付出更多的努力才能找出問題所在。閱讀是必要的，以了解正在發(fā)生的事情和可能發(fā)生的事情。但是，閱讀以獲得解決方案似乎不是進(jìn)行出色研究的方法。所以我給你兩個答案。你讀; 但這不是數(shù)量，而是您閱讀的方式很重要。與閱讀解決方案相比，您需要付出更多的努力才能找出問題所在。閱讀是必要的，以了解正在發(fā)生的事情和可能發(fā)生的事情。但是，閱讀以獲得解決方案似乎不是進(jìn)行出色研究的方法。所以我給你兩個答案。你讀; 但這不是數(shù)量，而是您閱讀的方式很重要。

問題：如何使您的名字與事物聯(lián)系在一起？

海明：做得很好。我告訴你海明窗之一。我給Tukey辛苦了很多次，從普林斯頓接到了他從穆雷山打來的電話。我知道他在寫功率譜，他問我是否介意他將某個窗口稱為“漢明窗”。我對他說：“約翰，來吧；您完全知道我只做了一小部分工作，但您也做了很多。” 他說：“是的，漢明（Hamming），但您貢獻(xiàn)了很多小東西；您有資格獲得一些榮譽(yù)?！?因此他稱其為漢明窗?，F(xiàn)在，讓我繼續(xù)。我經(jīng)常為真正的偉大欺騙約翰。我說過，真正的偉大是，當(dāng)您的名字像安培，瓦特和傅立葉時—用小寫字母拼寫。這就是海明窗出現(xiàn)的方式。

問題：迪克，您是否愿意評論演講，寫論文和寫書之間的相對效力？

海明（Hamming）：在短期內(nèi)，如果您想明天激發(fā)某人，論文非常重要。如果您想獲得長遠(yuǎn)的認(rèn)可，在我看來，寫書更有幫助，因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人都需要方向。在這一天幾乎是無窮的知識的今天，我們需要定位以找到自己的道路。讓我告訴你什么是無限知識。從牛頓時代到現(xiàn)在，我們差不多每隔17年就差不多增加一倍的知識。我們基本上通過專業(yè)化來應(yīng)對。以這樣的速度，在接下來的340年中，將會有20倍的增長，即一百萬，現(xiàn)在每個領(lǐng)域都有一百萬專業(yè)領(lǐng)域。這不會發(fā)生。當(dāng)前的知識增長將扼殺自己，直到我們獲得不同的工具為止。我相信那些試圖消化，協(xié)調(diào)，擺脫重復(fù)，擺脫效果不佳的方法，清楚地表達(dá)我們現(xiàn)在所知道的基本思想，這將是子孫后代將重視的事情。公開談話是必要的；私人談話是必要的；書面文件是必要的。但是我傾向于認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，忽略不必要的書籍比告訴您一切的書籍更為重要，因?yàn)槟幌肓私馑袃?nèi)容。我不想對企鵝一無所知。您只想了解本質(zhì)。從長遠(yuǎn)來看，遺漏不必要的書籍比告訴您一切的書籍更重要，因?yàn)槟幌肓私庖磺?。我不想對企鵝一無所知。您只想了解本質(zhì)。從長遠(yuǎn)來看，遺漏不必要的書籍比告訴您一切的書籍更重要，因?yàn)槟幌肓私庖磺?。我不想對企鵝一無所知。您只想了解本質(zhì)。

問題：您提到了諾貝爾獎的問題以及后來對某些職業(yè)所做的聲名狼藉。那不是名氣更大的問題嗎？一個人能做什么？

海明：您可以做的一些事情如下。大約每隔七年就會在您所在領(lǐng)域發(fā)生一次重大的轉(zhuǎn)變，甚至還沒有完成。因此，我定期從數(shù)值分析轉(zhuǎn)向硬件，軟件等，因?yàn)槟鷥A向于用盡自己的想法。當(dāng)您進(jìn)入新領(lǐng)域時，您必須從小重新開始。您不再是大笨蛋，可以回到那里，開始種植橡子，這些橡子將變成巨大的橡樹。我相信香農(nóng)毀了自己。實(shí)際上，當(dāng)他離開貝爾實(shí)驗(yàn)室時，我說：“那是香農(nóng)科學(xué)事業(yè)的終結(jié)?！?我從朋友那里得到了很多支持，他們說香農(nóng)和以往一樣聰明。我說：“是的，他會變得很聰明，但這就是他的科學(xué)生涯的終點(diǎn)?！蔽艺娴南嘈拍菢?。

你必須改變。一段時間后您會感到疲倦；您會在一個領(lǐng)域用盡您的創(chuàng)意。您需要在附近買東西。我并不是說您從音樂轉(zhuǎn)向理論物理學(xué)，再到英語文學(xué)。我的意思是在您的領(lǐng)域內(nèi)，您應(yīng)該轉(zhuǎn)移區(qū)域，以免陳舊。您不可能每隔七年就做出改變，但是如果可以的話，我將需要進(jìn)行研究，這是因?yàn)槟鷮⒚科吣陮ρ芯款I(lǐng)域進(jìn)行一次合理的定義或定義，或者在10年末，管理層有權(quán)迫使您進(jìn)行更改。我會堅(jiān)持要改變，因?yàn)槲沂钦J(rèn)真的。老家伙發(fā)生的事情是他們掌握了技術(shù)。他們繼續(xù)使用它。他們正朝著當(dāng)時的方向前進(jìn)，但是世界在改變。那里’ 新的方向；但是老家伙們?nèi)栽诔瓉淼姆较蚯斑M(jìn)。

您需要進(jìn)入一個新領(lǐng)域來獲取新觀點(diǎn)，然后再用盡所有舊觀點(diǎn)。您可以為此做些事情，但是這需要精力和精力。要勇敢地說：“是的，我將放棄自己的良好聲譽(yù)?！崩?#xff0c;當(dāng)錯誤糾正代碼發(fā)布得很好時，有了這些理論，我就說：“嗯，您將退出閱讀本書的論文。領(lǐng)域；您將完全忽略它；您將嘗試在此基礎(chǔ)上做其他事情。” 我故意拒絕繼續(xù)該領(lǐng)域的工作。我什至不會讀報紙，試圖強(qiáng)迫自己有機(jī)會做別的事情。我管理好自己，這就是我在整個演講中所講的。知道自己的許多缺點(diǎn)后，我就開始管理自己。我有很多缺點(diǎn)，所以我有很多問題，即

問題：您會比較研究和管理嗎？

海明（Hamming）：如果您想成為一名出色的研究人員，就不會使其成為公司總裁。如果您想擔(dān)任公司總裁，那是另一回事。我不反對擔(dān)任公司總裁。我只是不想成為。我認(rèn)為Ian Ross擔(dān)任貝爾實(shí)驗(yàn)室總裁的工作做得很好。我不反對 但您必須清楚自己想要什么。此外，當(dāng)您年輕時，您可能會想成為一名偉大的科學(xué)家，但是隨著壽命的延長，您可能會改變主意。例如，有一天我去找老板Bode說：“為什么你成為部門主管？為什么不只是當(dāng)好科學(xué)家呢？” 他說：“哈明，我對貝爾實(shí)驗(yàn)室的數(shù)學(xué)有一個愿景。我看到如果要實(shí)現(xiàn)這一愿景，我必須實(shí)現(xiàn)它。但是，當(dāng)您確實(shí)選擇一條道路時，為了天國的緣故，請注意自己的所作所為和所作的選擇。不要試圖做雙方。

問題：一個人的期望值有多重要？在一個小組中或被期望您做出出色工作的人包圍著，這是多么重要？

海明（Hamming）：在貝爾實(shí)驗(yàn)室（Bell Labs），每個人都期望我做得很好-這是很大的幫助。每個人都希望您做得很好，所以如果您感到驕傲，也照做。我認(rèn)為擁有一流的人才非常有價值。我尋找了最好的人。物理表失去最好的人才的那一刻，我離開了。當(dāng)我看到化學(xué)表也是如此時，我離開了。我試圖與那些才華橫溢的人一起去學(xué)習(xí)，以便他們可以向他們學(xué)習(xí)，并期望他們會給我?guī)砭薮蟮某删?。通過刻意管理自己，我認(rèn)為自己比放任自由要好得多。

問題：一開始，您就將運(yùn)氣降到最低或降低了；但是您似乎也掩蓋了導(dǎo)致您進(jìn)入Los Alamos，導(dǎo)致您到達(dá)芝加哥，導(dǎo)致您進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室的情況。

海明：運(yùn)氣不錯。另一方面，我不知道其他分支。我不能說，除非您可以說其他分支機(jī)構(gòu)不會同樣成功或更成功。您所做的特定事情是否很幸運(yùn)？例如，當(dāng)我在洛斯阿拉莫斯遇到費(fèi)曼時，我知道他將獲得諾貝爾獎。我不知道為什么 但是我知道該死的他會做得很好。不管將來出現(xiàn)什么方向，這個人都會做得很好。當(dāng)然，他做得很好。在這種情況下，并不是說您只做一些出色的工作，倒霉的是，遲早會有很多機(jī)會。整個過程充滿了機(jī)遇，如果您處在這種情況下，您會抓住其中一個機(jī)會，而在那邊而不是在那邊，您會很棒。是有運(yùn)氣的，是和不是。運(yùn)氣支持有思想的人；運(yùn)氣有利于有準(zhǔn)備的人。不保證；我不能絕對肯定地保證成功。我想說運(yùn)氣改變了幾率，但是個人有一定的控制權(quán)。

然后，繼續(xù)前進(jìn)，做得很棒！

參考鏈接

hamming.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的Richard Hamming：You and your research的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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