天思經(jīng)理人ERP塑膠玩具行業(yè)應(yīng)用方案 2007-10-26 13:58

?? 一、塑膠玩具行業(yè)IT需求分析

??? 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的形成和市場(chǎng)需求急劇變化，90年代初，美加特納公司(Gartner Group Inc.)首選提出ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。

??? ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

??? 1）、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

??? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈 中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換 句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng) 了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

??? 2）、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

??? ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（Lean Production）”的思想，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理 商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系 組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)， 企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程 （SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

??? 3）、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

??? ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。

??? 另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了 資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于 物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

??? 此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程 與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn) 變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。

??? 1、行業(yè)共性管理問(wèn)題

??? 不同的企業(yè)，可能面臨的突出問(wèn)題不一樣，但整個(gè)塑膠行業(yè)企業(yè)共同面臨以下管理問(wèn)題：

　　　 資金短缺　　　　????? 原材料漲價(jià) 　　　　 　產(chǎn)品積壓

　　　 不能保證按期交貨 　 用戶服務(wù)水平差 　　　　應(yīng)變能力差

　　　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差 　　???? 庫(kù)存資金占用多 　　　 設(shè)備利用率低

　　　　生產(chǎn)周期長(zhǎng) 　　　 　 物料短缺　　　　　　　 成本高

　　　　計(jì)劃跨度長(zhǎng) 　　?? 　 信息反饋不及時(shí) 　　　　預(yù)測(cè)能力差

　　　 產(chǎn)品更新?lián)Q代慢 　　?? 生產(chǎn)管理水平低

??? 2、行業(yè)ERP應(yīng)用管理效益

??? 2.1、通過(guò)ERP的成功實(shí)施，給企業(yè)所帶來(lái)的顯性效益

??? 1)、降低庫(kù)存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存。如降低庫(kù)存資金占用15%－40%，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50%－200%，降低庫(kù)存盤點(diǎn)誤差，控制在1%－2%；

??? 2)、合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)率。如減少裝配面積10%－30%，減少加班工時(shí)10%－50%，減少短缺件60%－80%，提高生產(chǎn)率5%－15%；

??? 3)、按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量。一般按期交貨履約率可達(dá)90%以上，接近100%；

??? 4)、降低成本。如降低采購(gòu)費(fèi)，減少加班費(fèi)。由于生產(chǎn)周期縮短、庫(kù)存降低而降低成本7%－12%，增加利潤(rùn)5%－10%。

??? 5）、減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。

??? 2.2、通過(guò)ERP的成功實(shí)施，給企業(yè)所帶來(lái)的顯性效益

??? 1）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可隨時(shí)掌握市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位；

??? 2）、企業(yè)員工素質(zhì)和精神面貌明顯變化，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揚(yáng)，涌現(xiàn)出一大批即懂管理和生產(chǎn)，又善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才；

??? 3）、管理人員從事務(wù)中解脫出來(lái)，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；

??? 4）、對(duì)于運(yùn)用生產(chǎn)制造模塊形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起了一定的作用。

二、塑膠玩具行業(yè)特性

??? 天思軟件集團(tuán)根據(jù)多年在塑膠玩具行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)有如下特點(diǎn)：

? 訂單大、小不定；

? 水口料的管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制非常重要；

? 塑膠、小五金、電子類原料同時(shí)使用；

? 常帶有五金加工；

? 物料種類較多，產(chǎn)品成本的計(jì)算及控制較因難；

? 模具、機(jī)械設(shè)備參數(shù)的管理尤其重要；

? 存在一定量的外協(xié)/托外加工情況；

? 客戶交貨期越來(lái)越短，對(duì)數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高；

? 不可分割物料的發(fā)放較多；
? ……
三、塑膠行業(yè)術(shù)語(yǔ)

??? 行業(yè)產(chǎn)品涉及面很廣，從塑膠、五金、電子原料，到塑膠玩具成品，涉及日常生活中常見(jiàn)消費(fèi)品的各個(gè)領(lǐng)域。

??? 常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)：

??? 1、 塑膠：成型、吹塑、毛邊、色板、水口料、色粉；

??? 2、 五金：沖壓、鉆孔、打磨、拋光、電鍍；

??? 常見(jiàn)工序：

??? 切管、沖壓、注塑、吹塑、彩繪、噴油、裝配、包裝。

四、行業(yè)常見(jiàn)管理問(wèn)題

??? 1、水口料的管理

??? 系統(tǒng)中的處理思路：

??? a) 針對(duì)水口料編制料號(hào),進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的管理,這樣保證工廠的水口料再也不會(huì)象以前一樣處于無(wú)管理的狀態(tài).

??? b) 在產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴(yán)格的劃分為兩部分（正常膠料和水口料），將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當(dāng)然工廠內(nèi)部可能沒(méi)有無(wú)限量的水口料使 用，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時(shí)，為了防止系統(tǒng)不會(huì)建議PMC人員請(qǐng)購(gòu)水口料，則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為 原膠料。

??? 由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料，而白色水口料的替代品為塑膠原料。

??? 由上可以看出系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)需求分析以后，并沒(méi)有要求采購(gòu)水口料，而是要求我們采購(gòu)其替代口（塑膠原料）。

??? 2、不可分割物料領(lǐng)用的管理

??? 系統(tǒng)中的處理思路：

??? a)、 在系統(tǒng)中設(shè)立一個(gè)虛擬的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，生產(chǎn)部門每次領(lǐng)用整包裝的物料時(shí)倉(cāng)庫(kù)以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單用到此物料時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)用量在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)進(jìn)行扣帳，月底盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)對(duì)差異數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

??? b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實(shí)際盡量一致，則在月底針對(duì)調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進(jìn)行分?jǐn)偂?br />
??? 3、同性質(zhì)物料但其顏色不一樣時(shí)其編號(hào)的管理（如：螺絲、膠料、油漆等）
系統(tǒng)中的處理思路：

??? a)、 將營(yíng)業(yè)人資料中使用貨品特征，并根據(jù)需要將特征命名為顏色。

??? b)、 針對(duì)只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時(shí)只需設(shè)定一個(gè)貨品編碼，在相應(yīng)的BOM資料、進(jìn)出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。

??? 4、塑膠、小五金、布類/電子類原料同時(shí)使用，原料的種類較多

??? 系統(tǒng)中的處理思路：

??? a)、 貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類，然后對(duì)每種貨品指定其種類。

??? b)、 相應(yīng)報(bào)表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來(lái)分類查詢和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

??? 5、膠料、鐵管、油漆存在采購(gòu)批量的問(wèn)題

??? a)、 在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購(gòu)批量，這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購(gòu)批量的整數(shù)倍時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將建議采購(gòu)量寫為采購(gòu)批量的整數(shù)倍，避免PMC人員需針對(duì)相應(yīng)物料的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行修改，大大減少PMC人員的工作量。

??? 6、產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比

??? 系統(tǒng)處理方式:

??? a)、 采用加工單成本分析表進(jìn)行處理，可以針對(duì)產(chǎn)品（生產(chǎn)單、受訂單）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本各項(xiàng)（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、耗用原料、工時(shí)等）的對(duì)比。

??? 7、供應(yīng)商附送備品的管理

??? 系統(tǒng)處理方式：

??? a)、 通過(guò)在錄入進(jìn)貨單時(shí)，在差異量欄位錄入備品數(shù)量，使得此數(shù)量會(huì)相應(yīng)的增加庫(kù)存但有不會(huì)造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購(gòu)單數(shù)量收料的限制。

五、經(jīng)理人ERP塑膠玩具行業(yè)靜態(tài)應(yīng)用流程

??? 在這個(gè)塑膠玩具行業(yè)的解決方案中，我們針對(duì)塑膠玩具行業(yè)中的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理部分定制了這樣一個(gè)流程，為了使這個(gè)流程清晰易懂，更具普遍性，我們采用的是一個(gè)比較簡(jiǎn)單，概括性的標(biāo)準(zhǔn)流程，下圖為針對(duì)生產(chǎn)部分的流程界面：

??? 流程圖中具體工作環(huán)節(jié)都標(biāo)注了編號(hào)，編號(hào)次序表示流程順序；相同編號(hào)的不同內(nèi)容（3A，3B等）表示相同環(huán)節(jié)的不同情況。

??? 第一步：一些基礎(chǔ)資料（和生產(chǎn)相關(guān)）的設(shè)定

??? 1A.貨品資料

??? 在這里我們要對(duì)系統(tǒng)中會(huì)涉及到的所有的貨品進(jìn)行設(shè)定

??? 可設(shè)定貨品的代號(hào)，品名，大類，規(guī)格，單位，供應(yīng)商，各廠商報(bào)價(jià)等詳細(xì)資料，可以按照貨品代號(hào)，品名等信息查找出相關(guān)貨品；

??? 1B.部門（車間）

??? 工廠中設(shè)有哪些部門，有哪些工作中心（車間）在這個(gè)界面中設(shè)定

??? 可設(shè)定車間代號(hào)及車間名，上層部門即可，左邊的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)顯示各部門（車間）間所屬關(guān)系；

??? 1C.機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間

??? 在此設(shè)定各機(jī)臺(tái)的日工作能力（有效機(jī)時(shí)）及起止范圍，以供分析生產(chǎn)能力時(shí)作為依據(jù)及合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間及人員的安排。

??? 1D.倉(cāng)庫(kù)代號(hào)

??? 工廠中設(shè)有哪些倉(cāng)庫(kù)，這些倉(cāng)庫(kù)屬于哪個(gè)部門等和倉(cāng)庫(kù)有關(guān)信息在這個(gè)界面中設(shè)定

??? 輸入倉(cāng)庫(kù)代號(hào)，名稱，類型，所屬部門以及上層庫(kù)位，聯(lián)系人，停用日期等信息，左邊的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)顯示各倉(cāng)庫(kù)間所屬關(guān)系；

??? 1E.貨品附加信息

??? 貨品附加信息主要是設(shè)置貨品和生產(chǎn)相關(guān)的輔助信息

??? 可設(shè)定貨品和生產(chǎn)相關(guān)的信息，包括貨品的大類，主供應(yīng)商，次供應(yīng)商，貨品的前置天數(shù)，批量，單位機(jī)時(shí)，時(shí)間單位，單位工時(shí)，貨品分類，稅率，連接文檔，預(yù)設(shè)倉(cāng)庫(kù)，加工方式，備注等。

??? 生產(chǎn)流程控制界面的簡(jiǎn)單操作說(shuō)明

??? 在生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定完成后就可以進(jìn)入到第二步生產(chǎn)流程上來(lái)；

??? 第二步：工序設(shè)定

??? 塑膠玩具行業(yè)的生產(chǎn)基本上都是按工序進(jìn)行的，所以我們?cè)O(shè)置的生產(chǎn)流程也是按工序生產(chǎn)；

??? 2A.工序代號(hào)設(shè)定

??? 在這個(gè)界面中我們要對(duì)工廠生產(chǎn)中涉及到的所有工序做一個(gè)設(shè)定；

??? 我們的生產(chǎn)是按照工序進(jìn)行生產(chǎn)的，因此我們首先先設(shè)定好生產(chǎn)中所有會(huì)涉及到的工序代號(hào)，名稱等。

??? 2B.制成品工序規(guī)劃

??? 工廠中有工序的自制產(chǎn)品都必須在這里進(jìn)行設(shè)定；

??? 生產(chǎn)一個(gè)制成品時(shí)，要用到加工流程，則要在此畫面設(shè)定其每一步驟的情況，每一工序的加工時(shí)間及加工順序，及上下工序之間的銜接等均要設(shè)好。

??? 如果需要制成送檢，即某道工序需要檢驗(yàn)，可在“需檢驗(yàn)”處選Y。可以掌握每道工序的不合格品的數(shù)量。

??? 如果需要托外加工，可選擇托工廠商。

??? 第三步：BOM設(shè)定

??? 3A、商品物料表（BOM表）

??? 商品物料表BOM就是我們常說(shuō)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，它是生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)算時(shí)間和數(shù)量的基本核心；如果BOM不準(zhǔn)，由它產(chǎn)生的建議和采購(gòu)建議都是無(wú)意義的；

??? 在實(shí)際生產(chǎn)中許多產(chǎn)品（母件）是由很多原料（子件）所組成，而原材料（子件）的用量也有所不同，只有設(shè)定了物料表后，才能較準(zhǔn)確地知道生成該產(chǎn)品的所需材料及用量。輸入母件、構(gòu)成子件名、制程（即工序）名稱;若有子件是需要托外加工的，可選取托外。

??? 從第1步到第三步雖然已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)流程，但是還只是進(jìn)一步的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設(shè)定，從下面開(kāi)始就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)始：

??? 第四步：生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定

??? 4A.計(jì)劃生產(chǎn)

??? 塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定大部分以計(jì)劃加訂單來(lái)計(jì)算的，工廠的計(jì)劃生產(chǎn)就在這里下達(dá)；

??? 計(jì)劃生產(chǎn)單是企業(yè)根據(jù)銷售部門的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，下達(dá)生長(zhǎng)計(jì)劃的命令單，又稱備貨單，主要是為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，防止在銷售旺季時(shí)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)單，就表示生產(chǎn)的需求已經(jīng)產(chǎn)生，同時(shí)貨品的受訂量也會(huì)增加，要求企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)這種成品了。

??? 4B. 銷售訂單

??? 這是塑膠玩具行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的另一個(gè)非常重要的參考，從這里工廠接訂單；

??? 銷售訂單，又稱訂單或受訂單。是指銷售部門經(jīng)過(guò)確認(rèn)，和客戶已經(jīng)簽訂銷售合同的訂單，這張訂單上的產(chǎn)品我們是要按期交貨的，負(fù)責(zé)將會(huì)承擔(dān)法律責(zé)任。銷售訂單是生產(chǎn)需求分析的又一個(gè)需求來(lái)源，并且它比計(jì)劃生產(chǎn)更加常用。

??? 為了協(xié)調(diào)計(jì)劃單和銷售訂單的平衡，系統(tǒng)中有計(jì)劃單和銷售訂單對(duì)沖的操作，來(lái)達(dá)到平衡計(jì)劃量和受訂量的目的，這里就不細(xì)講；

??? 第五步：生產(chǎn)需求分析

??? 5A.生產(chǎn)需求分析

??? 在得到了需要的成品的準(zhǔn)確數(shù)量后（計(jì)劃＋受訂），就可以開(kāi)始做生產(chǎn)需求分析了；

??? 根據(jù)銷售訂單或計(jì)劃單的貨品的需求情況，叁照BOM配方表分析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相應(yīng)的采購(gòu)建議和生產(chǎn)建議，并可根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生采購(gòu) 單(或請(qǐng)購(gòu)單或詢價(jià)單)和加工單（或托工單）。轉(zhuǎn)單據(jù)后，對(duì)于需要采購(gòu)的貨品，雙擊表身“單據(jù)號(hào)碼”項(xiàng)，可以來(lái)到，采購(gòu)單；

??? 第六步：采購(gòu)單、加工單

??? 6A.采購(gòu)單

??? 生產(chǎn)需求分析后，若原料或商品不足時(shí)，我們會(huì)產(chǎn)生如上圖所示的采購(gòu)單。然后我們可以對(duì)相應(yīng)的貨品進(jìn)行進(jìn)貨處理；也可自行根據(jù)需要直接輸入需要采購(gòu)的貨品；
對(duì)于自制的產(chǎn)品，在生產(chǎn)需求分析中選擇“自制品建議”頁(yè)，轉(zhuǎn)單據(jù)后，雙擊“單據(jù)號(hào)碼”，可以來(lái)到加工單；

??? 6B.加工單

??? 加工單也叫派工單，是下達(dá)生產(chǎn)命令的第一到手續(xù)；

??? 生產(chǎn)需求分析后，若制成品不足時(shí)，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生加工單，也是生產(chǎn)工單，當(dāng)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)必須先下生產(chǎn)工單，根據(jù)這張生產(chǎn)工單進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)/退料動(dòng)作，最后根據(jù) 這張加工單進(jìn)行成品繳庫(kù)。當(dāng)加工單保存后，表頭的生產(chǎn)成品在倉(cāng)庫(kù)的在制量就會(huì)增加，同時(shí)表身的原材料在倉(cāng)庫(kù)中未發(fā)量也是增加。在此畫面的表身中對(duì)應(yīng)貨品的 工序。我們可以點(diǎn)擊加工單的通知單產(chǎn)生相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，有多少個(gè)工序就可以產(chǎn)生多少?gòu)埻ㄖ獑巍?/p>

??? 在加工單下部，點(diǎn)擊“通知單”按鈕，可以將該張加工單直接轉(zhuǎn)成若干張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單；

??? 第七步：生產(chǎn)領(lǐng)料

??? 7A.生產(chǎn)領(lǐng)料通知單

??? 有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單意味著生產(chǎn)的流程開(kāi)始了，如果要?jiǎng)h除有了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單的加工單則必須先刪除對(duì)應(yīng)的每張生產(chǎn)領(lǐng)料通知單；

??? 生產(chǎn)領(lǐng)料通知單可以從加工單中直接產(chǎn)生也可以由此界面中調(diào)出加工單信息，我們的領(lǐng)料通知單是單工序的，如果此工序材料全部是上道工序轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)而不需要領(lǐng)料的話則表現(xiàn)為表身數(shù)據(jù)為空；

??? 7B.生產(chǎn)領(lǐng)料單

??? 每道工序都產(chǎn)生了相應(yīng)的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，就可以進(jìn)入先一步——生產(chǎn)領(lǐng)料；

??? 將生產(chǎn)成品時(shí)每一道工序所用的原材料按工序分批領(lǐng)出來(lái)進(jìn)行加工；此單中可以方便的對(duì)要發(fā)料的貨品進(jìn)行貨品預(yù)估，估算出該貨品的庫(kù)存及計(jì)劃發(fā)出收到量；可以通過(guò)憑證模板產(chǎn)生憑證達(dá)到和總帳系統(tǒng)無(wú)縫銜接的效果；

??? 第八步：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

??? 8A.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

??? 完成了生產(chǎn)領(lǐng)料就進(jìn)入生產(chǎn)，在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中可記載生產(chǎn)完成的狀況，產(chǎn)出多少，未完成多少……；

??? 在系統(tǒng)中只有先產(chǎn)生了生產(chǎn)領(lǐng)料通知單才可以使用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)可將每道工序當(dāng)日的完成情況上報(bào)，以使車間管理人員及時(shí)得到生產(chǎn)信息，以保證生產(chǎn)運(yùn) 行順暢，通過(guò)此界面可以將這道工序生產(chǎn)的費(fèi)用（制造、人工）、時(shí)間（有效、損耗）、數(shù)量（產(chǎn)出、不合格）等數(shù)據(jù)一覽無(wú)余；

??? 8B.工序送檢

??? 對(duì)每道需要送檢的工序在這里操作；

??? 若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品這道工序是需檢驗(yàn)時(shí)，就必須進(jìn)行工序送檢，對(duì)不合格的進(jìn)行處理，合格的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。
8C.工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單

??? 若在制成品工序規(guī)劃中設(shè)定此制成品此工序是需轉(zhuǎn)移的，則本工序完工后需經(jīng)過(guò)此畫面作轉(zhuǎn)移，這樣下一工序才可以開(kāi)工。

??? 在生產(chǎn)的過(guò)程中系統(tǒng)中有一個(gè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表可以動(dòng)態(tài)直觀的反映出每張單每道工序完成的情況，已繳庫(kù)量及需求日，并且可以通過(guò)這張表查找到各張單據(jù)的來(lái)源情況：

??? 第九步：完工入庫(kù)

??? 9A.成品繳庫(kù)

??? 生產(chǎn)完成之后，最后就是成品繳庫(kù)了；

??? 此成品的所有工序完工后，就可以進(jìn)行成品繳庫(kù)，貨品分倉(cāng)存量中這張單的貨品的在制量就增加到貨品可用庫(kù)存，然后進(jìn)行銷貨；

六、天思ERP塑膠玩具行業(yè)應(yīng)用效益

??? 企業(yè)信息化應(yīng)用前:

??? 管理制度混亂，沒(méi)有統(tǒng)籌者去負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)及報(bào)關(guān)這幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，每個(gè)部門都自行其事，以自己部門利益為主導(dǎo)，方便為前提，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)無(wú)料，而存?zhèn)}的材料卻不是當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃中的狀況。

??? 信息混亂，部門缺乏溝通 由于管理制度的不完善，工作無(wú)法有效的開(kāi)展，工作重復(fù)或遺漏，本來(lái)已經(jīng)訂好的材料卻因倉(cāng)庫(kù)未收到貨物，生產(chǎn)計(jì)劃在未核實(shí)的情況下再次落單給采購(gòu)部門去訂購(gòu)，造成了庫(kù)存大量同類材料積壓，資金也被套死。

??? 企業(yè)信息化應(yīng)用后：

??? 存信息清晰明朗，流動(dòng)資金的需求明顯降低，生產(chǎn)設(shè)備的使用率得以提高，令投入資金更加有效使用。

??? 準(zhǔn)時(shí)交貨率加強(qiáng)了客戶對(duì)工廠的信任，并由此多次直接要求指定在中國(guó)工廠加單。

??? 停工待料情況幾乎接近0，從而避免浪費(fèi)了企業(yè)的內(nèi)部資源。

??? 內(nèi)部退貨率下降，減少?gòu)U品產(chǎn)生，產(chǎn)品質(zhì)量得以突破性提升，樹(shù)立了自己產(chǎn)品的品牌形象。

??? 生產(chǎn)周期縮短，接單的能力明顯變的有彈性以應(yīng)付小批量多變化的客戶訂單，更加迎合市場(chǎng)需要，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

??? 我們?cè)S多成功案例都是圍繞以下功能來(lái)信息化企業(yè)：

? 生產(chǎn)管理

? 文件、制程檢驗(yàn)、BOM、訂單配方處理

? 按訂單或計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃

? 粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃的平衡、模擬材料需求計(jì)劃生成材料需要計(jì)劃

? 缺料表維護(hù)及缺料請(qǐng)購(gòu)維護(hù)自動(dòng)生成采購(gòu)單

? 請(qǐng)制單自動(dòng)計(jì)算請(qǐng)制量及生成制令單

? 制令單自動(dòng)生成生產(chǎn)通知單

? 根據(jù)BOM展開(kāi)生成領(lǐng)料通知單

? 領(lǐng)、退、補(bǔ)料自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證

? 托外處理

? 銷售管理

? 全面而快捷的銷售信息查詢功能，系統(tǒng)提供各類有效的銷售分析報(bào)表。

? 能用以前資料和暢銷系數(shù)預(yù)測(cè)下月銷售計(jì)劃，作為備貨生產(chǎn)依據(jù)。

? 客戶信譽(yù)額度管理：應(yīng)收款提示、超信譽(yù)額度報(bào)警。

? 提供家具企業(yè)常見(jiàn)的退貨補(bǔ)件功能。

? 獨(dú)特產(chǎn)品瀏覽功能：展示產(chǎn)品圖片、錄像等各種資料。

? 采購(gòu)管理

? 科學(xué)合理的制定采購(gòu)計(jì)劃。

? 供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效控制，有效管理應(yīng)付款。

? 隨時(shí)了解采購(gòu)工作中貨、款、單的執(zhí)行情況，隨時(shí)查詢供應(yīng)商欠料報(bào)告。

? 庫(kù)存管理

? 輕松設(shè)置多倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存高低限報(bào)警。

? 獨(dú)具特色的家具套件拆分銷售、自動(dòng)并貨、 銷售品與庫(kù)存包裝件自動(dòng)對(duì)應(yīng)功能。

? 倉(cāng)庫(kù)分權(quán)管理功能。

? 獨(dú)特的安全庫(kù)存設(shè)定、自動(dòng)計(jì)算盤點(diǎn)差異。

? 生產(chǎn)成本可按月、按批號(hào)、按不同產(chǎn)品核算和查詢。

? 財(cái)務(wù)管理

? 能提供財(cái)務(wù)年度、月度設(shè)置及企業(yè)最關(guān)心的生產(chǎn)成本核算。

? 提供收款、付款、收貨、送貨、訂單等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。

? 提供會(huì)計(jì)憑證輸入、會(huì)計(jì)帳目月結(jié)、年結(jié)、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。

七、天思ERP的塑膠行業(yè)部分客戶名錄

新創(chuàng)塑膠玩具國(guó)際有限公司

好景塑膠

提祥塑膠制品有限公司

家華塑膠五金

凱興塑膠

順建塑膠制品有限公司

代帝塑膠廠

易增塑膠廠

利成塑膠加工

塑膠制品廠
．．．．．．．．．

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的天思经理人ERP塑胶玩具行业应用方案的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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