參考項目背景，筆者對幾個項目的測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，得到了項目測試總?cè)肆Τ杀镜墓浪愎?#xff1a;測試總?cè)肆Τ杀?#xff1d;20%×項目總?cè)肆Τ杀尽?/p>

另外，通過把幾個項目的各項測試類型所花費(fèi)的工作量進(jìn)行對比分析后，筆者得出各項測試任務(wù)的工作量相對于測試總工作量的分配比例。對于后續(xù)的項目，項目測試組長可以參考這個分配比例進(jìn)行測試工作量的估算。

當(dāng)然，上面介紹的估算公式和工作量比例，只是適用于筆者所在的測試團(tuán)隊。不同測試團(tuán)隊、項目組、公司組織情況都不一樣，這里介紹這個例子，目的只是說明測試工作量統(tǒng)計的一個用途。

表6 某測試團(tuán)隊各項測試任務(wù)的工作量比例

總結(jié)

測試工作量的統(tǒng)計，是整個測試團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)。測試團(tuán)隊的管理、決策、策劃等需要數(shù)據(jù)的支持，即用數(shù)據(jù)說話，所以，數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計是很重要的。有了這些數(shù)據(jù)之后，我們就可以將它應(yīng)用到績效考核和項目成本核算上。

在本文中，筆者主要介紹的是測試團(tuán)隊的工作量統(tǒng)計，但實際上這些方法不僅適用于測試團(tuán)隊，也適用于個人、項目團(tuán)隊或者整個公司組織。實施時只需要調(diào)整“任務(wù)類型”等與測試有關(guān)的屬性，并做一定的擴(kuò)展即可。

本文使用的表格，都是在Excel中建立和維護(hù)的。在團(tuán)隊規(guī)模不是很大時，或者處于試用初期時，使用很方便、實施成本也低。但是如果團(tuán)隊規(guī)模較大，團(tuán)隊成員比較多，數(shù)據(jù)量較大的話，這種手工方式就顯得有些力不從心了。讀者可以自行開發(fā)一個工作量管理系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)庫的方式來記錄、分析這些數(shù)據(jù)。在使用初期可先實現(xiàn)每日工作量數(shù)據(jù)的錄入，以及針對個人、項目、任務(wù)類型等屬性的統(tǒng)計分析功能即可。

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總結(jié)

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