今天我就把阿福發(fā)表在CSDN上的《人件札記之“正確的人”》拿出來“炫”一把，我盡量不修改阿福的原跡，但為了讓各位親朋好友來砸阿福的場(chǎng)子，我還是偷偷了改了很多語法，呵呵，我覺得我太壞了。

要組建一支團(tuán)隊(duì)，阿福認(rèn)為第一個(gè)“正確的人”自然是像劉玄德這樣的領(lǐng)導(dǎo)，其次是像關(guān)云長(zhǎng)、張翼德、趙子龍這樣的得力干將，不過作為“事后諸葛亮”的阿福來看，先三顧茅廬找到諸葛亮，再桃園結(jié)義關(guān)張二兄弟會(huì)讓劉備的蜀國(guó)有更好的結(jié)局，當(dāng)然這只是阿福的一種猜想。

• 找到合適的人
• 讓他們愉快的工作，不愿離開
• 讓他們自由發(fā)揮

阿福讀書其實(shí)還是挺認(rèn)真的，看似簡(jiǎn)單的三句話，在阿福看來卻受用的不得了。下面的小節(jié)都是遵循《人件》中的目錄列表，結(jié)合阿福的實(shí)際工作情況，來探討相關(guān)的內(nèi)容。

該怎樣對(duì)待員工

其實(shí)我該透露一個(gè)信息，到目前為止，90平的辦公室對(duì)阿福一個(gè)人來說，顯得有點(diǎn)空曠落寞，因?yàn)榘⒏：统鲑Y人創(chuàng)業(yè)，然而今年的人才尤其難找，況且還是在“鳥不拉屎”的洛陽。

阿福已經(jīng)背會(huì)了下面這句話，說得太有深意了：

一開始不合適工作的人，那就永遠(yuǎn)都不適合。

阿福想起《三國(guó)演義》中的一個(gè)人物，他善于計(jì)謀，智力不在郭嘉、諸葛亮之下，起初他遇到了曹操，拋棄妻子鐵了心跟隨曹操，然而經(jīng)過“呂伯奢”事件后，發(fā)現(xiàn)曹操其人“寧教我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我”，這種人生信條與自己格格不入，也就是說，兩個(gè)人不合適在一起工作，于是只能忍心離開。后來為了對(duì)抗曹操的野心，他迫于無奈的選擇了“雖一介莽夫，但不善欺詐”的呂布為主，苦心經(jīng)營(yíng)，但終究也不合適，導(dǎo)致又被曹操所捉。那時(shí)期，良才難遇，明主難求，曹操有心和他修好關(guān)系，然而他知道，一開始就不合適，終究也不適合在一起。

這個(gè)人物大家不用猜就知道，就是陳宮，他擁有著非比尋常的智慧，卻遇不到合適的明主，也終究逃不過命運(yùn)的捉弄。阿福得出結(jié)論：團(tuán)隊(duì)在組建初期，尋找合適的人無比重要，無論付出多少代價(jià)。

阿福決定，不制定上班的打卡時(shí)間，也不要求著裝，只希望辦公室能盡量保持安靜，讓大家在工作的時(shí)候盡量進(jìn)入“Flow”的狀態(tài)，從而達(dá)到高效率！

“領(lǐng)導(dǎo)力”的技能

很顯然，作為公司的創(chuàng)始人，阿福被賦予了“領(lǐng)導(dǎo)力”的特殊技能，有權(quán)力去指定規(guī)章制度，有權(quán)力去干涉出資人的決策，有權(quán)力去招募人才，有權(quán)力去考核員工的工作表現(xiàn)，有權(quán)力去決定產(chǎn)品的走向，這個(gè)技能在公司內(nèi)別人都不曾有！

然而，阿福并不想做一個(gè)“壓榨式”的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榘⒏２幌矚g去下命令，阿福更傾向于在大家有不同意見的時(shí)候做出決策，在大家感到迷茫困惑的時(shí)候給予方向，在大家學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程中給予建議，在大家生活中遇到困難時(shí)給予幫助。

• 主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)
• 明顯的勝任工作
• 為任務(wù)提前做好準(zhǔn)備
• 讓每個(gè)人創(chuàng)造最大的價(jià)值
• 實(shí)施過程中保持幽默和善意

阿福對(duì)應(yīng)這些觀點(diǎn)，都做了些什么呢？

• 每周打掃辦公室衛(wèi)生，用來保持潔凈
• 已經(jīng)優(yōu)化過無數(shù)次大宗交易平臺(tái)的服務(wù)端代碼，上線了4家交易所，并做了1年多的維護(hù)工作，解決了數(shù)不勝數(shù)的問題
• 在本地部署android、PHP、C#、Java的開發(fā)環(huán)境，使自己能夠在接下來的實(shí)際工作中不至于做一個(gè)無辜的旁觀者
• 對(duì)于如何“讓每個(gè)人創(chuàng)造最大的價(jià)值”，阿福沒有給出行動(dòng)，因?yàn)樗恢涝趺醋?#xff0c;哈哈，終于找到了阿福的弱點(diǎn)
• 雖然過去的兩次面試都由于各種原因失敗了，但是阿福始終對(duì)應(yīng)聘者給予了善意的解釋和建議

招聘面試

說實(shí)話，第一次面試之前，阿福緊張了很久很久，對(duì)于緊張，其實(shí)沒什么好說的，但是為了保持阿福“樸實(shí)”的形象，我決定道出其中緣由：

沒有經(jīng)驗(yàn)，以致于缺乏自信

阿福的專長(zhǎng)是Java開發(fā)，但是需要面試android、C#的程序員

阿福個(gè)人對(duì)于編程并沒有愛好，我們都知道子曰：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者”，到現(xiàn)在為止，阿福對(duì)算法依然一竅不通，對(duì)理論基礎(chǔ)知識(shí)也聊勝于無，只是為了生計(jì)，阿福被迫要做的比所合作的人優(yōu)秀那么一點(diǎn)

阿福害怕別人看不起他們的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)

當(dāng)然為了做好面試，阿福還是去學(xué)習(xí)很多辦法。

在招聘過程中，阿福更注重于應(yīng)聘者自己曾經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目，只要能展示給阿福看，再談?wù)勛约河龅搅耸裁磫栴}，都怎么解決的，阿福覺得能夠行云流水的答出來，就是阿福想要的人。

良好的合作

女性的加入，改變了團(tuán)隊(duì)的組織以及交流方式，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的熱情！

對(duì)于這句話，阿福之前就給我提過，我也是深有同感，所謂“男女搭配，干活不累”就是這么來的。

當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)雖小，五臟六腑俱全，來自不同文化背景的人都可能加入阿福的團(tuán)隊(duì)，這些人才聚集到一塊的時(shí)候需要磨合，但磨合的時(shí)間不能過長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)存在差異性

由于年齡的構(gòu)成，比如說90后和80后就會(huì)有所差異，而這種差異性是由于多種社會(huì)問題造成的，那么在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，該怎么處理這個(gè)差異性呢？

在我們正常工作的時(shí)間段內(nèi)，會(huì)有很多局部干擾，比如說90后喜歡熱鬧一點(diǎn)的環(huán)境，而80后則更喜歡安靜，那么所應(yīng)該做到的就是允許90后戴著耳機(jī)聽著音樂工作，當(dāng)然不能讓這種相對(duì)于80后是干擾的因素來影響到他人。當(dāng)然這只是一種問題的假設(shè)。

還有很多人不注重郵件等等，那么所要做的就是安裝上”釘釘“，這玩意現(xiàn)在還不錯(cuò)，的確是OA辦公的一種利器。

對(duì)于阿福的這個(gè)小節(jié)的札記，我看到“釘釘”，于是下載到我的手機(jī)上，把玩了一下，確實(shí)還很便利，值得我借鑒。

開心的工作

提供一個(gè)能夠讓員工開心工作的環(huán)境很重要，同時(shí)還要能夠讓員工的內(nèi)心感到開心。

過客心態(tài)：員工本身就不希望在此長(zhǎng)久的工作

可被替代感：管理者認(rèn)為員工就是一個(gè)部件，可以被替換。

阿福從他接觸過的同事身上了解到，這兩點(diǎn)都得到了大量的印證，由此，阿福又想到了《三國(guó)演義》中，袁紹的很多謀士和將領(lǐng)都跑到了曹操那里，很多原因就是”不安全，可被替代，還不如另投明主“。

公司搬遷

阿福的前任公司，絕對(duì)是個(gè)奇葩，三年之內(nèi)，搬家了4次，阿福對(duì)于這件事，真是啞巴吃黃連。

員工培訓(xùn)

”我掏錢是招人來干活的，而不是讓他來學(xué)習(xí)的“，這句話就出自阿福的前任領(lǐng)導(dǎo)。阿福是無論如何不接受這句話的，招納適量的實(shí)習(xí)生，會(huì)有很多好處，有經(jīng)驗(yàn)的員工有了”傳道授業(yè)解惑“的對(duì)象，實(shí)習(xí)生為公司帶來新的氣象，帶來年輕人的理念和觀點(diǎn)，還有一種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度。

人力成本

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者不愿意去想的一個(gè)問題就是”人力成本“，他們認(rèn)為新來一個(gè)人，就能馬上頂替離職的人，只要交接做的好。

從圖中可以知道，即使拉爾夫的能力和露易絲相當(dāng)，他也需要一段學(xué)習(xí)的時(shí)間，更何況如果拉爾夫不盡人意呢？

結(jié)語：阿福的札記好長(zhǎng)啊，我看了幾遍，才稍微能把他的札記修改為我發(fā)表的原創(chuàng)文章，哈哈，當(dāng)然我知道，我還是挺尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。

總結(jié)

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