项目管理 正确的人
今天我就把阿福發(fā)表在CSDN上的《人件札記之“正確的人”》拿出來“炫”一把,我盡量不修改阿福的原跡,但為了讓各位親朋好友來砸阿福的場(chǎng)子,我還是偷偷了改了很多語法,呵呵,我覺得我太壞了。
要組建一支團(tuán)隊(duì),阿福認(rèn)為第一個(gè)“正確的人”自然是像劉玄德這樣的領(lǐng)導(dǎo),其次是像關(guān)云長(zhǎng)、張翼德、趙子龍這樣的得力干將,不過作為“事后諸葛亮”的阿福來看,先三顧茅廬找到諸葛亮,再桃園結(jié)義關(guān)張二兄弟會(huì)讓劉備的蜀國(guó)有更好的結(jié)局,當(dāng)然這只是阿福的一種猜想。
- 找到合適的人
- 讓他們愉快的工作,不愿離開
- 讓他們自由發(fā)揮
阿福讀書其實(shí)還是挺認(rèn)真的,看似簡(jiǎn)單的三句話,在阿福看來卻受用的不得了。下面的小節(jié)都是遵循《人件》中的目錄列表,結(jié)合阿福的實(shí)際工作情況,來探討相關(guān)的內(nèi)容。
該怎樣對(duì)待員工
其實(shí)我該透露一個(gè)信息,到目前為止,90平的辦公室對(duì)阿福一個(gè)人來說,顯得有點(diǎn)空曠落寞,因?yàn)榘⒏:统鲑Y人創(chuàng)業(yè),然而今年的人才尤其難找,況且還是在“鳥不拉屎”的洛陽。
阿福已經(jīng)背會(huì)了下面這句話,說得太有深意了:
一開始不合適工作的人,那就永遠(yuǎn)都不適合。
阿福想起《三國(guó)演義》中的一個(gè)人物,他善于計(jì)謀,智力不在郭嘉、諸葛亮之下,起初他遇到了曹操,拋棄妻子鐵了心跟隨曹操,然而經(jīng)過“呂伯奢”事件后,發(fā)現(xiàn)曹操其人“寧教我負(fù)天下人,休教天下人負(fù)我”,這種人生信條與自己格格不入,也就是說,兩個(gè)人不合適在一起工作,于是只能忍心離開。后來為了對(duì)抗曹操的野心,他迫于無奈的選擇了“雖一介莽夫,但不善欺詐”的呂布為主,苦心經(jīng)營(yíng),但終究也不合適,導(dǎo)致又被曹操所捉。那時(shí)期,良才難遇,明主難求,曹操有心和他修好關(guān)系,然而他知道,一開始就不合適,終究也不適合在一起。
這個(gè)人物大家不用猜就知道,就是陳宮,他擁有著非比尋常的智慧,卻遇不到合適的明主,也終究逃不過命運(yùn)的捉弄。阿福得出結(jié)論:團(tuán)隊(duì)在組建初期,尋找合適的人無比重要,無論付出多少代價(jià)。
阿福決定,不制定上班的打卡時(shí)間,也不要求著裝,只希望辦公室能盡量保持安靜,讓大家在工作的時(shí)候盡量進(jìn)入“Flow”的狀態(tài),從而達(dá)到高效率!
“領(lǐng)導(dǎo)力”的技能
很顯然,作為公司的創(chuàng)始人,阿福被賦予了“領(lǐng)導(dǎo)力”的特殊技能,有權(quán)力去指定規(guī)章制度,有權(quán)力去干涉出資人的決策,有權(quán)力去招募人才,有權(quán)力去考核員工的工作表現(xiàn),有權(quán)力去決定產(chǎn)品的走向,這個(gè)技能在公司內(nèi)別人都不曾有!
然而,阿福并不想做一個(gè)“壓榨式”的領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)榘⒏2幌矚g去下命令,阿福更傾向于在大家有不同意見的時(shí)候做出決策,在大家感到迷茫困惑的時(shí)候給予方向,在大家學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程中給予建議,在大家生活中遇到困難時(shí)給予幫助。
- 主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)
- 明顯的勝任工作
- 為任務(wù)提前做好準(zhǔn)備
- 讓每個(gè)人創(chuàng)造最大的價(jià)值
- 實(shí)施過程中保持幽默和善意
阿福對(duì)應(yīng)這些觀點(diǎn),都做了些什么呢?
- 每周打掃辦公室衛(wèi)生,用來保持潔凈
- 已經(jīng)優(yōu)化過無數(shù)次大宗交易平臺(tái)的服務(wù)端代碼,上線了4家交易所,并做了1年多的維護(hù)工作,解決了數(shù)不勝數(shù)的問題
- 在本地部署android、PHP、C#、Java的開發(fā)環(huán)境,使自己能夠在接下來的實(shí)際工作中不至于做一個(gè)無辜的旁觀者
- 對(duì)于如何“讓每個(gè)人創(chuàng)造最大的價(jià)值”,阿福沒有給出行動(dòng),因?yàn)樗恢涝趺醋?#xff0c;哈哈,終于找到了阿福的弱點(diǎn)
- 雖然過去的兩次面試都由于各種原因失敗了,但是阿福始終對(duì)應(yīng)聘者給予了善意的解釋和建議
招聘面試
說實(shí)話,第一次面試之前,阿福緊張了很久很久,對(duì)于緊張,其實(shí)沒什么好說的,但是為了保持阿福“樸實(shí)”的形象,我決定道出其中緣由:
當(dāng)然為了做好面試,阿福還是去學(xué)習(xí)很多辦法。
在招聘過程中,阿福更注重于應(yīng)聘者自己曾經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目,只要能展示給阿福看,再談?wù)勛约河龅搅耸裁磫栴},都怎么解決的,阿福覺得能夠行云流水的答出來,就是阿福想要的人。
良好的合作
女性的加入,改變了團(tuán)隊(duì)的組織以及交流方式,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的熱情!
對(duì)于這句話,阿福之前就給我提過,我也是深有同感,所謂“男女搭配,干活不累”就是這么來的。
當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)雖小,五臟六腑俱全,來自不同文化背景的人都可能加入阿福的團(tuán)隊(duì),這些人才聚集到一塊的時(shí)候需要磨合,但磨合的時(shí)間不能過長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)存在差異性
由于年齡的構(gòu)成,比如說90后和80后就會(huì)有所差異,而這種差異性是由于多種社會(huì)問題造成的,那么在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,該怎么處理這個(gè)差異性呢?
在我們正常工作的時(shí)間段內(nèi),會(huì)有很多局部干擾,比如說90后喜歡熱鬧一點(diǎn)的環(huán)境,而80后則更喜歡安靜,那么所應(yīng)該做到的就是允許90后戴著耳機(jī)聽著音樂工作,當(dāng)然不能讓這種相對(duì)于80后是干擾的因素來影響到他人。當(dāng)然這只是一種問題的假設(shè)。
還有很多人不注重郵件等等,那么所要做的就是安裝上”釘釘“,這玩意現(xiàn)在還不錯(cuò),的確是OA辦公的一種利器。
對(duì)于阿福的這個(gè)小節(jié)的札記,我看到“釘釘”,于是下載到我的手機(jī)上,把玩了一下,確實(shí)還很便利,值得我借鑒。
開心的工作
提供一個(gè)能夠讓員工開心工作的環(huán)境很重要,同時(shí)還要能夠讓員工的內(nèi)心感到開心。
阿福從他接觸過的同事身上了解到,這兩點(diǎn)都得到了大量的印證,由此,阿福又想到了《三國(guó)演義》中,袁紹的很多謀士和將領(lǐng)都跑到了曹操那里,很多原因就是”不安全,可被替代,還不如另投明主“。
公司搬遷
阿福的前任公司,絕對(duì)是個(gè)奇葩,三年之內(nèi),搬家了4次,阿福對(duì)于這件事,真是啞巴吃黃連。
員工培訓(xùn)
”我掏錢是招人來干活的,而不是讓他來學(xué)習(xí)的“,這句話就出自阿福的前任領(lǐng)導(dǎo)。阿福是無論如何不接受這句話的,招納適量的實(shí)習(xí)生,會(huì)有很多好處,有經(jīng)驗(yàn)的員工有了”傳道授業(yè)解惑“的對(duì)象,實(shí)習(xí)生為公司帶來新的氣象,帶來年輕人的理念和觀點(diǎn),還有一種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度。
人力成本
很多時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者不愿意去想的一個(gè)問題就是”人力成本“,他們認(rèn)為新來一個(gè)人,就能馬上頂替離職的人,只要交接做的好。
從圖中可以知道,即使拉爾夫的能力和露易絲相當(dāng),他也需要一段學(xué)習(xí)的時(shí)間,更何況如果拉爾夫不盡人意呢?
結(jié)語:阿福的札記好長(zhǎng)啊,我看了幾遍,才稍微能把他的札記修改為我發(fā)表的原創(chuàng)文章,哈哈,當(dāng)然我知道,我還是挺尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的。
總結(jié)
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