腾讯产品心法8分钟产品课分享
1. 用戶:?課程鏈接
經(jīng)營(yíng)理念:一切以用戶價(jià)值為依歸
- 定義用戶:目標(biāo)用戶、用戶喜好、用戶場(chǎng)景;
- 接近用戶:用戶訪談、觀察行為、分析數(shù)據(jù)、調(diào)查問(wèn)卷、恢復(fù)發(fā)帖、閱讀反饋、走進(jìn)場(chǎng)景、
10-100-1000法則;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群;
- 了解用戶:精準(zhǔn)畫像帶來(lái)用戶
定位和挖掘用戶需求;
數(shù)據(jù)分析
用戶分類:
- 變成用戶:用戶思維方式,精神病人案例,產(chǎn)品外行,
- 對(duì)用戶有敬畏之心(不要竊取隱私、彈窗等)
2. 定位:課程鏈接
產(chǎn)品服務(wù)于誰(shuí)?在什么場(chǎng)景下解決什么樣的問(wèn)題?邊界在哪里?
電腦管家:保護(hù)你電腦安全的默默無(wú)聞的工具
手機(jī)QQ瀏覽器:提供快速簡(jiǎn)潔瀏覽體驗(yàn)的效率工具
QQ郵箱:為億萬(wàn)用戶提供高效穩(wěn)定便捷電子郵件服務(wù)的工具
(1)產(chǎn)品定位初期,定位要清晰且聚焦,圍繞定位持續(xù)打磨-->打開(kāi)市場(chǎng)
考慮三個(gè)方面:用戶價(jià)值、競(jìng)品情況、自身優(yōu)勢(shì)
案例:全民k歌
需求:聽(tīng)、看、唱
(1)用戶價(jià)值:滿足唱的需求(聽(tīng)和唱的用戶差異)
(2)競(jìng)品情況&自身優(yōu)勢(shì):熟人關(guān)系鏈
定位:基于熟人關(guān)系鏈的獨(dú)立的在線K歌工具
1>. 打造用戶體驗(yàn)(深入ktv--->跳過(guò)前奏、截取)
2>. 熟人關(guān)系鏈(唱-->發(fā)布-->分享擴(kuò)散--》好友互動(dòng))
(2)產(chǎn)品定位隨著產(chǎn)品成長(zhǎng),邊界也在擴(kuò)大,定位也會(huì)轉(zhuǎn)型
案例:全民k歌
問(wèn)題:每天只有固定比例40%的人群去唱歌,固定的比例60-70%去看好友的作品,因此考慮轉(zhuǎn)型(工具-->社區(qū)產(chǎn)品)
- 動(dòng)作1:將用戶的好友狀態(tài)放到了一個(gè)最主要的界面
- 動(dòng)作2:用戶消息變成獨(dú)立的模塊
結(jié)果:唱歌的用戶沒(méi)有減少,原先的60-70%愿意看狀態(tài)的用戶提升到了90%;
(3)時(shí)刻謹(jǐn)記核心定位,基礎(chǔ)能力值得打磨
案例:全民k歌
- 核心功能:唱歌
- 創(chuàng)新體驗(yàn):圍繞唱歌拓展,“唱歌”始終是中心,如練歌、音效、變唱;
3. 需求:課程鏈接
需求來(lái)源于用戶,但不止于用戶。
(1)什么是需求?
需求的本質(zhì)歸結(jié)為人的心理訴求!
案例:微信
- 搖一搖:滿足對(duì)隨機(jī)性的好奇心;
- 朋友圈:滿足每個(gè)人都需要關(guān)注;
(2)如何獲取需求?
深入用戶,觀察細(xì)節(jié),觀察用戶;
紅包:隨機(jī)紅包,搶紅包(趣味性)
(3)如何分析需求?
做什么,不做什么,那個(gè)先做,那個(gè)后做?
案例:移動(dòng)支付
- 資金的安全性和可靠性:春節(jié)期間紅包發(fā)不出去(傳統(tǒng)銀行滿足不了互聯(lián)網(wǎng)的高平需求)---銀行并發(fā)優(yōu)化;
- 用戶體驗(yàn):速度比同類競(jìng)品慢6倍,發(fā)現(xiàn)有很多人工審核,耗時(shí)太長(zhǎng)---人工審批自動(dòng)處理+批量處理接口單筆處理;
- 擴(kuò)展性和兼容性
- 產(chǎn)業(yè)生態(tài)(上下游練習(xí)緊密)
4.時(shí)機(jī):課程鏈接
(1)行業(yè)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)人文變遷、國(guó)家政策變革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化是否孕育新的機(jī)會(huì);
案例:直播行業(yè)
- 互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),智能手機(jī)普及;
- 消費(fèi)升級(jí)時(shí)代到來(lái);
(2)用戶認(rèn)知
案例:微信支付
- 初入市場(chǎng)時(shí),網(wǎng)絡(luò)支付已經(jīng)被用戶所接受;
(3)能力儲(chǔ)備:產(chǎn)品能力、團(tuán)隊(duì)能力
案例:蘋果iphone X前置攝像頭
- 硬件支持--->天天P圖
流行熱點(diǎn)+營(yíng)銷
案例:春節(jié)紅包
>>>微信如何識(shí)別時(shí)機(jī)?
1. PC-->移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2. 移動(dòng)IM出現(xiàn)
3. 移動(dòng)瀏覽器、3d顯示等的相互融合;
4. 團(tuán)隊(duì):qq郵箱團(tuán)隊(duì)
5.匠心:課程鏈接
(1)對(duì)核心能力的持續(xù)打磨
資源用到核心功能
案例:
- QQ的通話功能(語(yǔ)音通話、視頻通話、多人視頻通話等)
- QQ的傳輸文件(跨端傳輸、速率、網(wǎng)絡(luò)切換等情況)
(2)耐得住寂寞,堅(jiān)持產(chǎn)品信念不動(dòng)搖
案例:QQ瀏覽器
- 和QQ農(nóng)場(chǎng)和QQ牧場(chǎng)合作
- 效率工具!!!
- 核心性能和內(nèi)核!!!
- 細(xì)化指標(biāo),功能若影響核心功能不允許上線。
(3)關(guān)注細(xì)節(jié),對(duì)用戶極致體驗(yàn)的追求
案例:
微信朋友圈的評(píng)論功能,彈出會(huì)彈回來(lái)一點(diǎn)~
Q:
為什么評(píng)論不顯示用戶頭像?
為什么大段文字要折疊?
為什么小視頻要自動(dòng)播放?
A:
用戶體驗(yàn),工匠精神,用戶說(shuō)不出為什么卻用的很舒服!
6. 危機(jī):課程鏈接
----危機(jī)來(lái)自哪里?
(1)用戶的變化:
核心用戶變化:校內(nèi)網(wǎng)的落寞
用戶需求變化:購(gòu)物------價(jià)格->質(zhì)量-->設(shè)計(jì)感、品質(zhì)感、個(gè)性化
(2)技術(shù)和環(huán)境的變化:技術(shù)突破會(huì)很大程度顛覆產(chǎn)品形態(tài)
(3)團(tuán)隊(duì)自身能力局限:自我革新、未雨綢繆
----如何應(yīng)對(duì)危機(jī)?
(1)對(duì)技術(shù)和環(huán)境的變化保持敏感
(2)密切關(guān)注用戶的變化(qq用戶-年輕用戶)
(3)跳出舒適區(qū)主動(dòng)變革(qq空間)
7. 合作:課程鏈接
(1)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作
- 明確目標(biāo)和職責(zé):SMART &清楚自己的職責(zé)和產(chǎn)出結(jié)果并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
- 共享信息共同決策:建立共同認(rèn)知 &讓所有人參與決策
- 共享榮譽(yù)和收益
- 好的氛圍:同理心&換位思考
案例:應(yīng)用寶
(2)跨團(tuán)隊(duì)合作
- 找對(duì)人
- 找到互惠方法
案例:應(yīng)用寶
- 流量換流量
- 能力換流量
(3)構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)
開(kāi)發(fā)者側(cè):樹(shù)立標(biāo)桿和搭建能力服務(wù)(資金扶持、能力支持等)
用戶側(cè):打造品牌效應(yīng)(線上明星節(jié)目+線下品牌活動(dòng))
8. 商業(yè)化:課程鏈接
唯有商業(yè)化才能讓產(chǎn)品有造血能力!
產(chǎn)品如何產(chǎn)生商業(yè)化?
(1)產(chǎn)品能為用戶提供價(jià)值
(2)基于場(chǎng)景挖掘商業(yè)模式
- 直接售賣:電商、內(nèi)容付費(fèi)等
- 增值服務(wù):騰訊會(huì)員、特權(quán)、游戲道具等付費(fèi)服務(wù)
- 流量變現(xiàn):廣告、流量分發(fā)變現(xiàn)
Q : 如何選擇合適的商業(yè)模式?
A : 回歸到產(chǎn)品本身!!!
案例:QQ音樂(lè)
借助QQ空間:虛擬網(wǎng)絡(luò)世界的客廳--->QQ綠鉆貴族
(3)商業(yè)化不能損害用戶體驗(yàn)
商業(yè)模式和產(chǎn)品調(diào)性自然地融合;
案例:朋友圈廣告
- 形式:圖片視頻和朋友圈的顯示一樣,不影響用戶瀏覽的連貫性
- 調(diào)性高符合用戶的調(diào)性
>>>盡量尋求用戶體驗(yàn)和商業(yè)化的平衡(5W2H)
> 給用戶選擇權(quán)
> 對(duì)用戶行為進(jìn)行分析,進(jìn)行更加精細(xì)化的服務(wù)
> 對(duì)用戶特征和興趣點(diǎn)進(jìn)行分析
?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的腾讯产品心法8分钟产品课分享的全部?jī)?nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。
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