中興通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma運(yùn)作管理制度內(nèi)容提要：

4.1 委員會(huì)及成員職責(zé)

委員會(huì)及各角色的職責(zé)執(zhí)行《ZDZXC01001網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部6Sigma推進(jìn)指導(dǎo)委員會(huì)活動(dòng)章程》；

4.2 6Sigma活動(dòng)中相關(guān)角色定義

倡導(dǎo)者??? 事業(yè)部的高層管理者，保證6Sigma成功開(kāi)展所必須的合理資源(人、財(cái)、物)、清除障礙、審核決定項(xiàng)目的開(kāi)始和關(guān)閉。網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的倡導(dǎo)者由事業(yè)部副總以上人員擔(dān)任。

黑帶大師? 協(xié)助倡導(dǎo)者策劃事業(yè)部的6－SIGMA開(kāi)展，制訂培訓(xùn)教材并對(duì)黑帶和綠帶實(shí)施培訓(xùn)，參與項(xiàng)目階段評(píng)審和成果評(píng)估。

黑帶????? 幫助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)6Sigma方法達(dá)成事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。掌握6Sigma方法論，專職負(fù)責(zé)6Sigma項(xiàng)目的展開(kāi)、推進(jìn)，為綠帶項(xiàng)目開(kāi)展提供指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)；按照要求進(jìn)行重點(diǎn)(黑帶)項(xiàng)目的開(kāi)展。

綠帶????? 一般項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)綠帶項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程實(shí)施和項(xiàng)目匯報(bào)工作。

4.3? 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部各部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

組織培訓(xùn)和認(rèn)證本區(qū)域內(nèi)的6Sigma綠帶；

組織實(shí)施所轄區(qū)域內(nèi)的綠帶項(xiàng)目選擇、評(píng)審、過(guò)程管理等，保證項(xiàng)目開(kāi)展所需要的資源，對(duì)項(xiàng)目的成果負(fù)責(zé)。

4.4? 財(cái)務(wù)室

負(fù)責(zé)對(duì)6σ項(xiàng)目立項(xiàng)及成果評(píng)估時(shí)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

4.5? 全體員工

參與相關(guān)6σ項(xiàng)目，利用6σ思想和工具不斷改善自己的本職工作。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的中兴计算机管理制度,中兴通讯网络事业部6Sigma运作管理制度(doc 9页)的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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