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一. CMM － CMMI：

實施企業的業務特點：如果企業的規模不是很大，業務又集中在軟件開發為主，那么還是軟件CMM比較適用。如果企業的規模比較大（開發人員100人以上），并且業務不僅僅集中在軟件開發，還包括硬件開發哪怕是硬件代理（采購）都可以考慮實施CMMI。

實施企業對過程改進的熟悉程度：如果企業已經實施過ISO 9000，并且取得了較好的效果，那么可以考慮實施CMMI。如果企業雖然沒有實施過CMM，但是對于過程改進一直比較關注，接受過不少相關培訓，甚至能夠自發的進行一些過程改進，那么也可以考慮實施CMMI。如果過去沒有接觸過類似的工作，那么最好先從軟件CMM 2級開始，首先建立持續過程改進的思路。另外，軟件CMM的要求也比CMMI要稍低一些。可以適當降低實施的難度。

實施企業對過程改進項目的預算：不論怎樣，幾乎可以肯定地說，實施CMMI的費用肯定要比實施CMM高出一些。而就模型本身來看，CMMI的2級7個過程區域在內容上并不比軟件CMM的2級6個關鍵過程區域多多少。這樣的話，我們完全可以“少花錢、多辦事”，也就是說可以采用CMM的實施和評估方法，但可以在過程改進的時候參考CMMI的要求，這樣就經濟很多。

二. CMMI － 6Sigma：

1. CMMI和六西格瑪的區別

CMMI偏重于軟件開發方面, 現在的模型有所擴展加上ITIL, CMMI基本上包括軟件開發以及維護的各個方面.理論和方法比較強。工具上應該都可以選用業界現有的。

6Sigma是一套理論,方法和工具的結合,起源于工廠,也很適合在生產企業來進行.現在6Sigma的思想經過擴展,也同樣適用于軟件開發方面,特別是DMAIC模型,更適合在短期內對選定的要改進的項進行提高,再加上DMADD,DMADDV模型,6Sigma用于軟件行業也沒問題.

總體上來說,這兩方面都是過程改經的好的參考模型,相比較來說,CMMI需要的周期更長,6Sigma周期短,見效更快,一個6Sigma的綠帶項目半年就可以做完.

2. CMMI和六西格瑪的巧妙結合

第一，CMMI四級與六西格瑪的關系

CMMI四級中的OPP（組織過程績效），實際指的是過程能力指標（CP）。而我們以前一直以為，OPP的performance，不就是我們常認為的度量值嗎？這兩種理解實際上是本質不同的。度量值，或者一些百分比值等，實際上主要是在PPQA過程域，屬于質量度量的范圍，而只有過程能力指標（CP）才屬于過程管理的范圍。而CMMI的OPP（組織過程績效）使用過程能力指標（CP）來度量過程，本身說明了在思想層面和六西格瑪是完全一致的。

進一步的證據是，CMMI四級的一個特征是可預測性，即可以對過程的未來趨勢進行預測。而只有過程能力（CP）才具有這個功能，原始的度量值，以及由度量值而得到的百分比數據等，是不具備這個功能的。因此我們可以肯定地說，CMMI的四級，需要大量地使用六西格瑪方法。

第二，CMMI五級與六西格瑪的關系

CMMI五級和六西格瑪的結合更加密切，或者說巧妙。通過本次培訓我幾乎可以肯定地說，CMMI五級水平，實際就是六西格瑪水平（不是說達到六西格瑪的過程能力，而是說完全地使用六西格瑪方法去解決問題）。

其中的CAR（原因分析與解決方案），實際上就是六西格瑪的DMAIC方法。目前我們把六西格瑪已經庸俗化了，以為六西格瑪就是解決問題，實際上，真正的六西格瑪的意義，不是解決一般的問題，而是解決不是問題的問題，即持續優化。這也是MOTO發起六西格瑪的根本原因。

為什么這么說？大家仔細分析以下CMMI四級和五級的一個根本區別。四級解決的是特殊原因；五級解決的是普通原因。什么是特殊原因，就是導致結果超出了控制線的原因；什么是普通原因？就是沒有導致結果超過控制線，但還是造成過程有一定波動的原因。要解決普通原因，用什么方法呢？只有六西格瑪方法，別無其他方法。MOTO發起六西格瑪 ，就是要解決這些沒有造成缺陷的普通原因。

所以說，CAR對應的就是六西格瑪 的DMAIC。

CMMI 五級中的OID，也正對應著六西格瑪的DMADV。幾乎是嚴格對應的。如果不了解DMADV，你就會覺得OID 沒有什么新鮮的，不就是找改進機會，然后去改進嗎？好象和三級沒有多大區別。但是，如果有了六西格瑪知識，特別是懂得DMADV，就完全不同了。你就會發現原來OID正是對應著高深的DMADV。

DMADV的邏輯看起來很簡單，就是找問題-收集需求-進行設計-實施-驗證。這些在CMMI 五級都講到了。但DMADV不是這么簡單的一個邏輯過程，而是一個能力展開的過程，即將過程能力一步步從高層模塊展開到子模塊，再到子過程，再到過程單元。這個展開過程實際上是一個如何用下一層的過程能力，來保證上一層的過程能力得以實現的過程，也是一個過程能力展開（Process Capability Deploy）的過程。對于這個能力展開的過程，稱為&ldquo需求下行，能力上行。&rdquo這就是DMADV的本質。

請大家關注，在這兩個方法中，共同使用了一個詞就是&ldquo展開&rdquo&mdash&mdash&ldquoDeploy&rdquo。我們可以理解，展開的本質，不是推廣，而是能力的展開。比如，QFD（質量功能展開）中的&ldquoD&rdquo，也是&ldquoDeploy&rdquo，也是整個意思。

因此說，CMMI的OID （Organization Innovation Deploy）的實質，就是DMADV的過程能力展開（Process Capability Deploy）。更形象地講，OID的目的是，要對組織的某一個領域的過程能力開速提升。如何提升呢？就是提升子過程的能力，提升過程單元的能力，通過能力的一層層展開，最終提升了組織的某一個領域的過程能力。所以我們說，OID對應著DMADV。

總結以下，在CMMI 五級的兩個過程域（CAR、OID），分別對應著六西格瑪的兩個主要方法（DMAIC 、DMADV（也稱為DFSS））。所以說，CMMI 五級水平，實際上是就是六西格瑪水平。

如果我們這種分析成立的話，則我們可以進一步推論，在研發體系大量普及六西格瑪知識，對于達到CMMI四級，甚至五級是必不可少的。

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參考 ：

http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=7953

http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=1085

轉載于:https://www.cnblogs.com/happlyonline/archive/2009/08/25/1553588.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的CMMI, 6 Sigma的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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