PoC（Proof of Concept），即概念驗證。通常是企業進行產品選型時或開展外部實施項目前，進行的一種產品或供應商能力驗證工作。

驗證內容

1、產品的功能。產品功能由企業提供，企業可以根據自己的需求提供功能清單，也可以通過與多家供應商交流后，列出自己所需要的功能；

2、產品的性能。性能指標也是由企業提供，并建議提供具體性能指標所應用的環境及硬件設備等測試環境要求；

3、產品的API適用性；

4、產品相關技術文檔的規范性、完整性；

5、涉及到自定義功能研發的，還需驗證API開放性，供應商實施能力；

6、企業資質規模及企業實施案例等。

驗證內容歸根結底，就是證明企業選擇的產品或供應商能夠滿足需求，并且提供的信息準確可靠。

PoC測試工作準備前提

1、前期調研充分，并已經對產品或供應商有了較深入的溝通了解；

2、企業對自己的產品需求比較清晰。

PoC測試工作參與者

使用用戶代表、業務負責人、項目負責人、技術架構師、測試工程師、商務經理等

PoC測試工作準備文檔

1、PoC測試工作說明文檔。內容包括測試內容、測試要求（如私有化部署）、測試標準、時間安排等；

1、功能測試用例。主要確認功能可靠性，準確性。內容包括功能名稱、功能描述等；

2、場景測試用例。主要測試企業團隊實施響應速度、實施能力、集成能力。這部分通常按照企業需求而定，不建議太復雜，畢竟需要供應商實施干活兒的嘛，拖得太長企業耐性受到影響，時間也會拉長。

3、技術測評方案。主要驗證產品的性能、功能覆蓋情況 、集成效率、技術文檔的質量。

4、商務測評方案。主要包括企業實力、企業技術人才能力、版權驗證、市場背景、產品報價等。

PoC測試工作

第一階段 工作啟動

由商務或者對外代表對供應商發布正式邀請并附PoC測試工作說明。

建立PoC協同群。以滿足快速溝通，應答。

涉及到私有化部署的，需要收集供應商部署環境要求，并與供應商一起進行部署工作，同時企業參與人員對部署工作情況做好記錄。

第二階段 產品宣講及現場集中測試

供應商根據企業提供的PoC測試工作說明及相應測試模塊的用例或方案進行產品現場測試論證。

企業參與人員參與功能測試，并填寫記錄和意見。此階段供應商往往需進行現場操作指導:。

第三階段 技術測評

供應商根據企業提供的技術要求給出相關支持文檔，企業進行現場比對，根據實際情況進行統計記錄。并保留供應商提供的資料和對比記錄。

涉及到場景demo設計的，建議企業對實施人員能力、實施時長、實施準確性進行比對。

第四階段 間歇性測試工作

該階段是在第一階段啟動時，就可以開始了。測試功能外，還包括關鍵用戶使用的體驗心得、易用性評價。該部分允許企業用戶主觀評價，建議可以擴大范圍組織間歇性測試，并做好測試用戶記錄。間歇時間1天或者多天根據實際情況安排。

第五階段 商務驗證

供應商根據企業提供的商務測評方案，積極配合工作。涉及到客戶核實的，還需要企業進行考證。該部分工作也是從第一階段啟動時，就可以開始了。

第六階段 背書歸檔、分析總結

每個階段的工作都需要記錄好參與人、時間、工作說明，并將測試過程中企業的、供應商的文檔分類歸檔。

對每個階段進行分析對比，總結評價。

進行整體工作分析總結。

PoC工作按照不同企業，和程度，測試的方式和投入力度不一樣。但是目的都是相同的——驗證產品或供應商能力真實滿足企業需求。

對PoC的總結可能比較片面，甚至可能與大家理解有偏差，歡迎共同交流，一起成長。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理-POC的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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