通常如果制造商需要某種產品，他們向供應商發一份訂單。制造商對訂單的時間和數量進行總體控制，并對庫存計劃進行維護。
通過供應商管理庫存(SMI)，供應商接受電子數據通知有關制造商的庫存情況，供應商負責制定和維護庫存計劃。
在SMI中，供應商對庫存進行補給，而不是制造商。SMI不會改變庫存的"所有權”。
如果SMI與寄售庫存聯合，在制造商這邊儲存的原料的所有權是屬于供應商的。制造商只根據消耗付款。
SMI通常是基于供應商和制造商之間的合作。必須作為按需求驅動的供應鏈的一個環節來考慮。SMI通常用在供應鏈的入庫一側，可以減少程序，以及制造商和供應商之間的重復購買行為。
雙方合作伙伴都采用SMI商業模式的激勵因素在于：

• 供應鏈中具有更多的透明過程
• 減少庫存，以減少占用的資金
• 減少安全庫存，降低風險提高有效性
• 更方便進行預報和需求規劃
• 在生產和庫存管理中更好的進行上游過程控制
• 及時發現缺貨情況，減少發貨波動
• 更好的利用資源，避免影響生產和銷售
• 減少由于訂單變化引起的過程波動
• 通過高度集成的物流過程改善客戶關系
• 減少以下原因引起的過程成本：

- 原料規劃和分配
- 訂單處理和跟蹤
- 庫存監視和管理 參考：http://www.cn.endress.com/eh/sc/asia/cn/zh/home.nsf/#products/id/BA020053F2906C4EC125729100510521

總結

以上是生活随笔為你收集整理的入库/供应商管理库存(SMI)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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