通常如果制造商需要某種產(chǎn)品，他們向供應(yīng)商發(fā)一份訂單。制造商對(duì)訂單的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行總體控制，并對(duì)庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)。
通過供應(yīng)商管理庫(kù)存(SMI)，供應(yīng)商接受電子數(shù)據(jù)通知有關(guān)制造商的庫(kù)存情況，供應(yīng)商負(fù)責(zé)制定和維護(hù)庫(kù)存計(jì)劃。
在SMI中，供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)給，而不是制造商。SMI不會(huì)改變庫(kù)存的"所有權(quán)”。
如果SMI與寄售庫(kù)存聯(lián)合，在制造商這邊儲(chǔ)存的原料的所有權(quán)是屬于供應(yīng)商的。制造商只根據(jù)消耗付款。
SMI通常是基于供應(yīng)商和制造商之間的合作。必須作為按需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)來考慮。SMI通常用在供應(yīng)鏈的入庫(kù)一側(cè)，可以減少程序，以及制造商和供應(yīng)商之間的重復(fù)購(gòu)買行為。
雙方合作伙伴都采用SMI商業(yè)模式的激勵(lì)因素在于：

• 供應(yīng)鏈中具有更多的透明過程
• 減少庫(kù)存，以減少占用的資金
• 減少安全庫(kù)存，降低風(fēng)險(xiǎn)提高有效性
• 更方便進(jìn)行預(yù)報(bào)和需求規(guī)劃
• 在生產(chǎn)和庫(kù)存管理中更好的進(jìn)行上游過程控制
• 及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨情況，減少發(fā)貨波動(dòng)
• 更好的利用資源，避免影響生產(chǎn)和銷售
• 減少由于訂單變化引起的過程波動(dòng)
• 通過高度集成的物流過程改善客戶關(guān)系
• 減少以下原因引起的過程成本：

- 原料規(guī)劃和分配
- 訂單處理和跟蹤
- 庫(kù)存監(jiān)視和管理 參考：http://www.cn.endress.com/eh/sc/asia/cn/zh/home.nsf/#products/id/BA020053F2906C4EC125729100510521

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的入库/供应商管理库存(SMI)的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。