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编程问答

转:壹百度-百度十年千倍的29条法则

發布時間:2024/1/1 编程问答 31 豆豆
生活随笔 收集整理的這篇文章主要介紹了 转:壹百度-百度十年千倍的29条法则 小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.

推薦:壹百度-百度十年千倍的29條法則

   家里不遠處有紙老虎,是一個不錯的讀書好去處,之前去過幾次,每次都發現好多人去那不是買書,而是去那看書的。環境不錯,里面有很多做的長板凳提供給我們 坐下來慢慢閱讀,愿意的話還可以帶著筆記本去。我現在周末只要有時間,差不多都會花上一個半天的時間去那里休閑一下。今天去書店看了好幾本目錄了,選擇進 入粗讀的有3本書,《餐巾紙的背面》3星、《壹百度:百度十年千倍的29條法則》4星、《豆瓣,流行的秘密 》2星。

  • 餐巾紙講的是一種視覺化的思維方式,一旦涉及到這種思考方式,短短的時間是很難做出最后的評價的,除非應用了這些思考方式變為自己的之后才更有說話權,所以我把它列為3星,有機會以后再第二次閱讀。
  • 豆瓣這本書,我原以為是豆瓣內部牛人寫的一部介紹豆瓣商業運營的一本書籍,看后發現嚴格來說其實不是講豆瓣的書,作者也就是在豆瓣實習過的而已。書的內容一般,所以給了2星,不推薦。
  • 一百度,這本書是由百度內部溝通部編撰而成,后來發布出來成書的,內容簡潔,29條法則 簡單易懂,給我們總結了一些很好的方法和建議。本書中的每一個法則都是李彥宏親身實踐并不斷強調的,這些濃縮了百度人靈魂的故事,是百度十年來最寶貴的財 富,值得我們參考,所以本篇我把書的主要法則羅列一下。書可以不用買,理解下這些法則就可以了:)

立業

  • 人一定要做自己喜歡并擅長的事
    內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;而如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。
    在幾年前公司給李彥宏建議做網游時,他說了一句話“對于自己都不喜歡,更不擅長的事,即使商業機會擺在那兒,我也肯定做不過真正喜歡它的人,所以我選擇了搜索,今天你讓我選,我還是會這樣選。”
  • 認準了,就去做(判斷力和行動力);不跟風,不動搖(遠見與定力
    認準了,就去做講的是判斷力和行動力:要正確地判斷形勢與機會,一旦看準了,就要付諸行動,患得患失只能坐失良機;
    不跟風,不動搖講的是遠見與定力:能看到機會的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動,不因一時困難變節的人卻很少,所以多數人的成功都是曇花一現的。
  • 專注如一
    無論是企業或個人,都應該專注于自己的領域,并堅持到底。因為人的精力是有限的,企業可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施于一點,才能超越別人,取得持久而非凡的成就。
  • 把事情做到極致(沒有最好,只有更好)
    一家公司想要成為市場上的領導者,首先要有領導者的心態,那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領導者。
  • 守正

  • 少許諾,多兌現(做到的,永遠比豪言壯語更有力量)
    在對別人做出承諾的時候,一定要求實,講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話,那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線,而交付給人的結果則要高出這道線。
  • 讓數據說話
    尊重數據就是尊重客觀事實,數據有時也許片面,但它卻誠實而不帶情緒,因此可以排除一切人為的偏好因素,也因此 讓我們更接近真相。所以,請記住以下三條:第一,為一個偉大創意歡呼之前,請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;第二,一切工作的考核,都應以量化 數據為標準;第三,數據面前,人人平等。
  • 問題驅動
    我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候,請先問一下自己,做這件事我能解決什么問題?然后,又會出現什么問題,如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題,它就沒有實現的價值。
  • 不唯上
    一個有活力與創造力的組織,一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達,即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來,避免企業犯經驗主義的錯誤。
  • 對事不對人
    組織內最有效率的溝通方法,莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見,需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心,只關注事物本身的對錯,而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時,也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價。
  • 出奇

  • 創新求變
    勇于創新和靈活應變,是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業規模的擴大和業務的成熟,多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神,成為企業管理者的一項長期任務。
  • 允許試錯
    偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里,所以要鼓勵員工的每一次創新,舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大,仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試,如果結果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。
  • 迅速迭代,越變越美
    在飛速發展的互聯網行業里,產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此,在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級換代裂變成長,才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。
  • 保持學習心態
    在快速發展變化的時代里,如果不能夠不斷學習,就會被市場所淘汰。所以,企業的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。”保持學習的心態“成為百度提拔干部的三個重要標準之一。
  • 遇到新事物,先看看別人是怎么干的
    “拿來主義”,是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎么 做的,這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。這不等于簡單模仿,而是抱著學習的心態從他山之石中汲取經驗教訓,為自己的創新規避風險找到思路, 最終的目標是識破別人的做法,做得更好。
  • 協同

  • 高效率執行
    在戰場上,要想取得勝利,英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的互聯網時代,企業也是一樣,任何正確的決策是否能為企業帶來優勢,最終還是取決于整個團隊的執行效率
  • 用流程解決共性問題
    世界上沒有一勞永逸的事,問題總是千姿百態,層出不窮,但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題,多問幾個為什么,找到根源,用系統的解決方案根除它,才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
  • 你不是孤軍
    一個高效的組織,應該講究協同作戰,作為組織中的一員,在做項目的時候,應該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應該隨時想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候,這個組織的整體效率就會是最高的。
    • 領導者在建立公司架構時,應充份考慮要讓每一個人明白,公司內部的每個人都擁有共同的目標和利益訴求。
    • 孤立坦誠和友愛,讓員工之間建立信任的伙伴關系
    • 要求每一個在能為他人提供幫助時必須伸出援手
  • 打破部門樊籬
    隨著公司規模逐漸增大,本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這,也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界
  • 主動分享
    一個人的知識與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個真正的團隊里,每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓,讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享,我們在一起就不再是加法,而是乘法了,團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
  • 選才

  • 一定要找最優秀的人才
    企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠,如果要做一個世界級的優秀企業,那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。
  • 給最自由的空間
    所謂管理者的職責,就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺,因為人只有在自由的空間里,其創造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中,才能得到最高速的成長。
  • 證明自己,用結果說話
    評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個,那就是先給他一個平臺、一份責任,看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
  • 一個人最重要的能力是判斷力
    面對快速變化的外部環境和快速發展的產業,如果能及時準確地把握產業機會,就可能規避風險并快速獲得成功,這一切都取決于一個人的判斷力
  • 每個人都要撿起地上的垃圾
    勿以善小而不為,公司里任何一處小的不完美,都是你可以動手去改善的地方,而對公司而言,如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推御的責任,那么這家公司就沒有理由不成功。
  • 百度不僅是李彥宏的,更是每一個百度人的
    一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍,讓每一個員工都覺得自己是企業的主人,將個人的事業發展融入企業目標中,與企業榮辱與共。
  • 察勢

  • 用戶需求決定一切
    如果你的技術是不被市場所需求的,那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術,決定一個產品好不好,一個技術是否有價值的,永遠是用戶,他們有需求,你就做,他們沒有需求,你就不要做。
  • 聽多數人的意見,和少數人商量,自己做決定
    決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明,一定要聽取最廣泛的意見,包括公司內外的一切專家與相關人士,然后與做這件事的核心人員商量,但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責,誰做主
  • 幫助別人,成就自己
    百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶,也包括我們的客戶,以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中,百度逐漸發展壯大起來。
  • 公司離破產永遠只有30天
    無論一個公司取得多么大的成功,都別放下危機意識,所以,請記住,最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。
  • 轉載于:https://www.cnblogs.com/SingleCat/archive/2010/01/17/1649919.html

    總結

    以上是生活随笔為你收集整理的转:壹百度-百度十年千倍的29条法则的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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