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　 ?家里不遠(yuǎn)處有紙老虎，是一個(gè)不錯(cuò)的讀書好去處，之前去過幾次，每次都發(fā)現(xiàn)好多人去那不是買書，而是去那看書的。環(huán)境不錯(cuò)，里面有很多做的長(zhǎng)板凳提供給我們坐下來慢慢閱讀，愿意的話還可以帶著筆記本去。我現(xiàn)在周末只要有時(shí)間，差不多都會(huì)花上一個(gè)半天的時(shí)間去那里休閑一下。今天去書店看了好幾本目錄了，選擇進(jìn)入粗讀的有3本書，《餐巾紙的背面》3星、《?壹百度：百度十年千倍的29條法則》4星、《豆瓣，流行的秘密 》2星。

• 餐巾紙講的是一種視覺化的思維方式，一旦涉及到這種思考方式，短短的時(shí)間是很難做出最后的評(píng)價(jià)的，除非應(yīng)用了這些思考方式變?yōu)樽约旱闹蟛鸥姓f話權(quán)，所以我把它列為3星，有機(jī)會(huì)以后再第二次閱讀。?
• 豆瓣這本書，我原以為是豆瓣內(nèi)部牛人寫的一部介紹豆瓣商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一本書籍，看后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格來說其實(shí)不是講豆瓣的書，作者也就是在豆瓣實(shí)習(xí)過的而已。書的內(nèi)容一般，所以給了2星，不推薦。?
• 一百度，這本書是由百度內(nèi)部溝通部編撰而成，后來發(fā)布出來成書的，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，29條法則簡(jiǎn)單易懂，給我們總結(jié)了一些很好的方法和建議。本書中的每一個(gè)法則都是李彥宏親身實(shí)踐并不斷強(qiáng)調(diào)的，這些濃縮了百度人靈魂的故事，是百度十年來最寶貴的財(cái)富，值得我們參考，所以本篇我把書的主要法則羅列一下。書可以不用買，理解下這些法則就可以了：）

立業(yè)

人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事
內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)也取得超乎常人的成就。
在幾年前公司給李彥宏建議做網(wǎng)游時(shí)，他說了一句話“對(duì)于自己都不喜歡，更不擅長(zhǎng)的事，即使商業(yè)機(jī)會(huì)擺在那兒，我也肯定做不過真正喜歡它的人，所以我選擇了搜索，今天你讓我選，我還是會(huì)這樣選。”

認(rèn)準(zhǔn)了，就去做（判斷力和行動(dòng)力）；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖（遠(yuǎn)見與定力）
認(rèn)準(zhǔn)了，就去做講的是判斷力和行動(dòng)力：要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；
不跟風(fēng)，不動(dòng)搖講的是遠(yuǎn)見與定力：能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

專注如一
無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?#xff0c;企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

把事情做到極致（沒有最好，只有更好）
一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

守正

少許諾，多兌現(xiàn)(做到的，永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量)
在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。

讓數(shù)據(jù)說話
尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

問題驅(qū)動(dòng)
我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

不唯上
一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)，即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

對(duì)事不對(duì)人
組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心，只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引伸為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

出奇

創(chuàng)新求變
勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的原動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

允許試錯(cuò)
偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢?strong>小規(guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

迅速迭代，越變?cè)矫?/span>
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

保持學(xué)習(xí)心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。”保持學(xué)習(xí)的心態(tài)“成為百度提拔干部的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

遇到新事物，先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。這不等于簡(jiǎn)單模仿，而是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)從他山之石中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為自己的創(chuàng)新規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)找到思路，最終的目標(biāo)是識(shí)破別人的做法，做得更好。

協(xié)同

高效率執(zhí)行
在戰(zhàn)場(chǎng)上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊(duì)缺一不可。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

你不是孤軍
一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。
打破部門樊籬

• 領(lǐng)導(dǎo)者在建立公司架構(gòu)時(shí)，應(yīng)充份考慮要讓每一個(gè)人明白，公司內(nèi)部的每個(gè)人都擁有共同的目標(biāo)和利益訴求。
• 孤立坦誠(chéng)和友愛，讓員工之間建立信任的伙伴關(guān)系
• 要求每一個(gè)在能為他人提供幫助時(shí)必須伸出援手

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

主動(dòng)分享
一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃?#xff0c;而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

選才

一定要找最優(yōu)秀的人才
企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

給最自由的空間
所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)?strong>人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

證明自己，用結(jié)果說話
評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。

一個(gè)人最重要的能力是判斷力
面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

每個(gè)人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司里任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推御的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的
一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

察勢(shì)

用戶需求決定一切
如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定
決策是一個(gè)先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。

幫助別人，成就自己
百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。

公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天
無論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)，所以，請(qǐng)記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

故事 － 100℃的人生

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读书笔记 - 《壹百度 十年千倍的29条法则》的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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