產品的生命中心：

想清楚、做出來、推出去。產品生命周期分為四個典型階段，分別叫做：驗證期、爆發期、平臺期、衰退期。

圍繞既定的核心用戶，把重要的需求場景滿足得越來越好。擁有“回頭客”。

無論產品的生命周期處于哪個典型階段，都需要重視每個階段的責任和使命，甚至是衰退期，需要重視用戶留存（方便下個版本迭代），收入，還有團隊（資源整合，組織過程資產的輸出）。

而更長期來看，產品和用戶生態是協同演化的，各種要素一起，決定了整個生態的走向，我們要尊重自然規律，順勢而為。

好的指標，是對用戶有價值的。

真正的成功指標，是可以反映出用戶“非受迫、無誘導的成功行為”的。

而真正的成功指標可以反映出用戶的“非受迫、無誘導的成功行為”。

需求采集：

產品經理一定要確保手里有足夠比例的需求是直接采集的。全員采集，產品經理梳理。

KANO模型。

可復用，能積累，善生死。

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摘自《蘇杰的產品創新課》

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的极客时间学习笔记☞《苏杰的产品创新课》（三）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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