競品生態(tài)：

用不同方案解決相似問題的產(chǎn)品，往往會成為行業(yè)里顛覆巨頭的下一代產(chǎn)品。競品不是你死我活，也可以是互相成就。

明確競爭對手，找尋真正值得分析的競爭對手。

點子過濾器：

過濾掉不靠譜的點子，做值得做的點子。不怕失敗的點子，最怕沒有效果的點子。

Y模型：

“人們不知道自己想要什么，直到你把它擺在他們面前。”《喬布斯傳》

用心聽，但不要照著做。

Y 模型的前半段：用心聽。Y 模型的后半段：不要照著做。

只要能到達目的地，沒人管你是騎寶馬還是開拖拉機。

完美不是無一分可增，而是無一分可減。

設(shè)計沖刺。

“產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)”能以一種集成的、有針對性的方式進行產(chǎn)品分類，精準地滿足用戶需求，有助于產(chǎn)品的創(chuàng)新。

實體加服務(wù)，就是產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)概念。

隨著產(chǎn)品供給的極大豐富，沒有被開發(fā)的用戶已經(jīng)越來越少了，所以我們更要思考如何在已有用戶身上做文章，精細化運營。

偏服務(wù)的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，不確定性更高，更需要我們掌握新的產(chǎn)品創(chuàng)新方法，更需要有長遠的眼光。

市場下一切皆服務(wù)，大致分為三種
1. 間接服務(wù)，做產(chǎn)品服務(wù)客戶，核心是產(chǎn)品
2. 直接服務(wù)，核心方案+溝通
3. 第三行業(yè)服務(wù)，核心是態(tài)度

都是因為沒有理解清楚產(chǎn)品早期的幾大模塊，沒有做好產(chǎn)品起步的邏輯導(dǎo)致的。

從這些關(guān)于個體粘性、群體粘性的努力上，我們可以看到一個增長飛輪。簡單地說，就是大 V 被激勵，創(chuàng)作更多更好的內(nèi)容，吸引更多的小白用戶；小白用戶越來越多、粘性越來越高，給大 V 帶來更多的精神和物質(zhì)激勵；然后，雪球就越滾越大。

用戶使用產(chǎn)品的邏輯是依次經(jīng)歷四個模塊：發(fā)現(xiàn)、啟程、習(xí)慣、精通，但做產(chǎn)品的順序應(yīng)該是：習(xí)慣、啟程、發(fā)現(xiàn)、精通。

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會員，精細化運營，社區(qū)雪球。

?

摘自《蘇杰的產(chǎn)品創(chuàng)新課》

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的极客时间学习笔记☞《苏杰的产品创新课》（二）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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