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PMPBok版本：第六版
第六版與第七版的區別：第七版增加了更多敏捷開發的內容，詳細見pmbok附錄。

pmp考試中的計算題大概是2-3題，占比不高，但是對工作很有幫助，所以還是有必要記憶的。

1簡稱

• EV :實際完成工作費用 預算
• PV : 計劃完成工作費用 預算
• AC: 當前實際花費的費用 消耗
• BAC :項目完工預算，總估算費用。
• BDAC : 基準完工工期

2.分析

a.差異分析:

• CV費用偏差【大于0費用節約，反之超支】，CV=EV-AC
• SV進度偏差【大于0進度超前，反之落后】，SV=EV-PV

b.績效分析:

• CPI費用績效指數【大于1費用節約，反之超支】，CPI=EV/AC
• SPI進度績效指數【大于1進度超前，反之落后】，SPI=EV/PV

3趨勢預測

a. ETC完工尚需費用預算

• 基于非典型的偏差計算

說明：以后不會發生類似偏差時 ETC=BAC-EV

• 基于典型的偏差計算

說明：當前偏差代表未來的趨勢時 ETC=(BAC-EV)/CPI

b. EAC完工總費用預算

• 使用新估算費用來計算：

EAC=AC+ETC

• 使用剩余預算費用計算：

EAC=AC+(BAC-EV)

• 使用CPI計算：

EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI (最常用)

• 使用SPI<1計算:

EAC = BAC/(CPI*SPI)

c. VAC 完工總費用偏差:

VAC=BAC-EAC

d. EDAC 估計完工工期:

EDAC=BDAC/SPI

4估算EV的方法

a. 自下而上統計法
b. 公式估算法:

五五法則開始計50%,結束計50% (保守,最常用) 二八法則開始計20%,結束計80% (更加保守) 一百法則開始計0%,結束計100% (最保守的)

5CPI和SPI多種組態

組態1：

情況：CPI<1,SPI<1；項目費用超支,進度落后。 原因：團隊績效水平差，測量績效的費用基準不合理

組態2：

情況：CPI<1,SPI>1；項目費用超支,進度超前。 原因：趕工導致

組態3：

情況：CPI>1,SPI<1；費用節約,進度落后。 原因：資源未真正投入到項目工作中

組態4：

情況：CPI>1,SPI>1；費用節約,進度超前。 原因：團隊績效水平高，測量績效的費用基準不合理。

組態5：

情況：CPI=1,SPI=1；費用與進度表現與預期相一致。 說明：正常情況下pmer的唯一調控目標

6.溝通渠道計算公式

n(n-1)/2

說明：n為所有溝通的人數，遇到題目增加或者減少需要計算現有和過去進行計算當前增加的量和減少的量。

7.PERT相關計算 歸屬于 【估算活動持續時間】 七格碼圖

說明：pert計算就是最樂觀，最可能，最悲觀

期望時間 = 樂觀時間 + 可能時間 + 悲觀時間 / 6標準差 = 悲觀時間 - 樂觀時間 /6

舉個例子：該項目最早可以在10天內完成，最晚可能是30天完成，最有可能是15天完成。

期望時間 為 10+30+15 /6 = 42.5標準差 為 30-10 /6 = 28.33

8.七格碼圖正負偏差值 正態分布

正負偏差一個七格碼 68.26%
正負偏差二個七格碼 95.46%
正負偏差三個七格碼 99.73%

9.總價加激勵合同

公式 實際成本+（預計成本-實際成本）/賣方%

10.成本加固定費用合同

公式 實際成本+固定酬金

11.成本加激勵費用合同

公式 實際成本+（預計成本-實際成本）/賣方%+酬金

12.工料合同

公式 工時費+材料費

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP计算题公式知识点整理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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