在廣發(fā)行執(zhí)行項目過程管理，要預(yù)防和應(yīng)對進度延誤。從需求調(diào)研、進行概要設(shè)計、進行詳細設(shè)計、執(zhí)行開發(fā)任務(wù)、測試、聯(lián)合調(diào)試、SIT測試到生產(chǎn)環(huán)境部署，每個環(huán)節(jié)每個里程碑都存在大大小小的延誤。

項目管理的九大知識領(lǐng)域，就有系統(tǒng)的論述了進度管理。還有關(guān)鍵路徑等理論作為項目的進度安排的依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該要能負重若輕的對待這些問題。

能不能如期完成項目，項目經(jīng)理負有重大責(zé)任。對于項目進度的把控，無外乎三種情況。

? 1?定死項目開始時間和上線時間。這種情況下，再項目啟動時，就要對需求進行細致分析、調(diào)研。帶上資深的工程師，一起研究和估算工作量，需要多少的人／天。只有在工作量合理評估，預(yù)先評估有技術(shù)門檻的工作，需要溝通的過程的延誤，然后如實向項目管理委員會提交報告。在這種情況下，商討去除權(quán)重較輕的功能和開發(fā)工作，爭取更多的工作人手。保證在既定的時間段內(nèi)能完成工作量。

如果項目管理委員無視這些分析，那項目經(jīng)理只能攤牌了，耽誤了工作別怨我。None of my business。

2?定死要上線的功能。如果定死了要上線的功能，同理，帶上資深的工程師，一起研究和估算工作量，需要多少的人／天。只有在工作量合理評估，預(yù)先判斷有技術(shù)門檻的工作，和需要溝通的過程的延誤，然后如實向項目管理委員會提交報告。在這種情況下，商討和爭取更多的開發(fā)時間，爭取更多的工作人手。保證能完成本次計劃的所有功能。

3?定死參與項目的勞動人數(shù)。如果定死了參與這次項目的人員數(shù)量，就首先對這些人員對結(jié)構(gòu)有合理的把握，多少人是資深的，多少人是中級的，多少人是新手。然后同理，帶上資深的工程師，一起研究和估算工作量，需要多少的人／天。只有在工作量合理評估，預(yù)先判斷有技術(shù)門檻的工作，和需要溝通的過程的延誤，然后如實向項目管理委員會提交報告。在這種情況下，商討和爭取更多的開發(fā)時間，或減少權(quán)重較輕的功能。保證能完成本次計劃的所有功能。

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不管限制了那一種或那兩種，都不應(yīng)該三種都定死了。

所以如果三個條件都箍死，時間不給延后，功能不給削減，人手不夠又不能增加。那是逼死人的節(jié)奏。這種項目的PM就當?shù)谋容^憋屈。

只能說：又想馬兒不吃草，又想馬兒跑得快。

項目經(jīng)理必須有談判能力、預(yù)判風(fēng)險能力、控制能力。有一名人的話：項目經(jīng)理就是在滿足各方項目干系人的利益的情況下，推動項目向前發(fā)展，最后達到項目驗收。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的在广发行执行项目管理-关于进度安排的理解的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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