今天給大家介紹幾本書。起因是一家公司想上管理會(huì)計(jì)信息化，問我有啥建議。

我說中國(guó)人專業(yè)水平都挺低，不管是甲方企業(yè)，還是乙方供應(yīng)商，專業(yè)水平都比較低。所以都瞎做，一堆甲乙糊涂人都在泥灘子里瞎搗糨糊。

我說我先給你介紹幾本書吧。

（1）會(huì)計(jì)學(xué)

國(guó)內(nèi)教會(huì)計(jì)學(xué)主要是教怎么做會(huì)計(jì)記賬憑證。但實(shí)際上這是本末倒置的。

所以我才推薦這本外國(guó)人寫的大學(xué)基礎(chǔ)課程書籍。畢竟現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系是西方制定的，所以我們還是老老實(shí)實(shí)走正道學(xué)正源，別看國(guó)人寫的。

這本書套路很對(duì)，一上來就是開門見山先介紹三大表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。

然后按照三大表中的要素，一章章地介紹出來：應(yīng)計(jì)和遞延、金融資產(chǎn)（現(xiàn)金、證券、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)）、存貨、固定資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益、利潤(rùn)。

最后收尾介紹了企業(yè)主面對(duì)三大表中的數(shù)據(jù)，怎么分析、怎么洞察看出問題。

某人說咱們中國(guó)的金融業(yè)還停留在當(dāng)鋪時(shí)代，我咋覺得咱們中國(guó)的會(huì)計(jì)還停留在賬房先生的時(shí)代。

（2）財(cái)務(wù)管理

大部分人都聽說過財(cái)務(wù)管理這四個(gè)字，但大部分人也不知道財(cái)務(wù)管理到底管理啥。所以我給大家再介紹一本書。

這本書開篇第一章講的就是：財(cái)務(wù)管理，為投資者創(chuàng)造價(jià)值。

第二章先講資產(chǎn)配置：金融市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、股票市場(chǎng)。

下面然后就分解著講到金融市場(chǎng)：貨幣的時(shí)間價(jià)值、年金、折現(xiàn)、信貸、利率。

然后講到證券市場(chǎng)：債券股價(jià)、債券發(fā)行、債券收益、債券風(fēng)險(xiǎn)。

最后又講到股票市場(chǎng)：普通股優(yōu)先股、公司整體估值、股票價(jià)格、股利折現(xiàn)。

收尾講到投資：資本預(yù)算、資本成本、長(zhǎng)期資產(chǎn)投資、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。

很多外行人看到這本書的第一印象：納尼，這是財(cái)務(wù)管理？這不是投資學(xué)么？

對(duì)，這就是我們大部分國(guó)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理的所謂的認(rèn)知。

（3）管理會(huì)計(jì)

在這塊我想推薦三本書，也非常希望大家按照順序來讀這三本書。很遺憾，微信里的商品鏈接太陳舊，我沒法找到直接的購(gòu)買鏈接，只好把圖書的圖片貼上來。這三本書分別是：

如果你不理解平衡計(jì)分卡，你就不會(huì)真正理解管理會(huì)計(jì)。如果你一上來就直接讀管理會(huì)計(jì)，我相信你會(huì)走上錯(cuò)誤的路。至于為啥你會(huì)走上錯(cuò)誤的路，卡普蘭教授在1987年出版的《管理會(huì)計(jì)興衰史》一書里已經(jīng)來龍去脈都詳細(xì)說清楚了，大家去看就明白了。

因?yàn)閲?guó)人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知停留在古代賬房先生水平，所以認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記賬核算，那么管理會(huì)計(jì)也是記賬核算。其實(shí)咱們第一小節(jié)介紹會(huì)計(jì)學(xué)已經(jīng)說了，即使是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不是記賬核算，而是三大表的出具和分析。

那管理會(huì)計(jì)的核心是什么呢？我畫了一張圖：

你為啥要搞成本？就是因?yàn)槟阋鲱A(yù)算。

如果你想做出準(zhǔn)確的預(yù)算，而不是拍腦門，或者是利益拉鋸扯鋸，你就得進(jìn)行成本匡算。

但你成本匡算的依據(jù)是什么？那就是來自日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)信息。你需要把這些業(yè)務(wù)信息匯集起來，然后按你想進(jìn)行管理的維度來歸集，比如按業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程各個(gè)環(huán)節(jié)、或者按部門、或者按區(qū)域、或者按產(chǎn)品、或者按資產(chǎn)、或者按客戶等等，你關(guān)注什么，你就按什么要素來歸集。

有了準(zhǔn)確理性的預(yù)算，就開始進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)開展。業(yè)務(wù)開展完畢，就進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估、分析、改進(jìn)。

其實(shí)我這張圖還少兩個(gè)東西，我給再補(bǔ)充完整：

大家一對(duì)照上一張圖就能看明白：

戰(zhàn)略分解到公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目

公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目，需要糾集全公司相關(guān)的資源，組成匹配的組織來執(zhí)行

公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目，需要預(yù)算資金投入

公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地完畢，需要衡量績(jī)效

所以你就會(huì)明白，卡普蘭教授，作為一個(gè)MIT畢業(yè)的運(yùn)籌學(xué)博士，然后做了幾年企業(yè)咨詢，后加入哈佛商學(xué)院擔(dān)任會(huì)計(jì)系教授，后來越來越覺得過去的管理會(huì)計(jì)真不是玩意兒，根本起不到管理的價(jià)值、根本對(duì)不起管理會(huì)計(jì)這四個(gè)字，于是才寫了《管理會(huì)計(jì)的興衰史》，然后才發(fā)明了《平衡計(jì)分卡》。但《平衡計(jì)分卡》已經(jīng)是執(zhí)行完的一個(gè)績(jī)效結(jié)果衡量，需要在開頭就得掐好了、走對(duì)路了。所以卡普蘭教授上下求索，終于形成了：

頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略地圖

組織支撐：戰(zhàn)略中心型組織

成果衡量：平衡計(jì)分卡

看完這些書，你再回去再看一遍《管理會(huì)計(jì)》這本書，我想你對(duì)管理會(huì)計(jì)才會(huì)真正的理解。

同志們，不是世界上沒有路。是世界上100年前就有路了，只不過，你不知道而已。

為啥中國(guó)企業(yè)的很多業(yè)務(wù)流程特別特殊，為啥中國(guó)企業(yè)的很多ERP都需要深度定制？無他，就是因?yàn)椴恢勒?#xff0c;所以瞎做。

同志們，走正道。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的给大家介绍几本财务书的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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