目錄

• • 零、前面小記
  • 一、數(shù)循環(huán)
  • • 1. 完整的“數(shù)循環(huán)示意圖”
    • 2. 5大階段，做好數(shù)字化變革的重要前提
    • 3. 數(shù)據(jù)的生命周期特點(diǎn)
  • 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • • 4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個階段
    • 5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個階段下，企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)突破，應(yīng)遵循的“八步法”
    • 6. 大數(shù)據(jù)的組成是多源異構(gòu)的，其包含的4大趨勢
    • 7. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的四大阻力
    • 8. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的“三板斧”
  • 三、打通“內(nèi)外視角”，構(gòu)建全局化的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
  • • 9. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地位
    • 10.企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的思考和執(zhí)行落地框架
    • 11. 企業(yè)在制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時可以遵循的步驟
  • 四、做到“上下一體”，讓數(shù)據(jù)戰(zhàn)略真正落地
  • • 12. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必不可少的“四大抓手”
    • 13. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)組織架構(gòu)
  • 五、數(shù)據(jù)治理6×6矩陣，學(xué)會挖掘數(shù)據(jù)所有“對”的價值
  • • 14. 做好數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，才能做對數(shù)據(jù)治理
    • 15. 布局6大模塊，打造數(shù)據(jù)治理路線圖
    • 16. 掌握6大通關(guān)要素，避免數(shù)據(jù)過度治理
    • 17. 遵從3大階段，將數(shù)循環(huán)框架推至全局
  • 六、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)
  • • 18. 企業(yè)中臺的“黃金法則”
    • 19. 數(shù)據(jù)專區(qū)建設(shè)框架的5個要素

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零、前面小記

“do the right thing”（做正確的事）比“do the thingright”（正確地做事）重要。

未來，屬于終身學(xué)習(xí)者

未來世界將不再需要單一的技能型人才，而是需要具備完善的知識結(jié)構(gòu)、極強(qiáng)邏輯思考力和高感知力的復(fù)合型人才。

真正的閱讀，應(yīng)該在書中與智者同行思考，借他們的視角看到世界的多元性，提出比答案更重要的好問題，在不確定的時代中領(lǐng)先起跑。

時間是讀者付出的最大閱讀成本

怎么讀是讀者面臨的最大閱讀障礙

“讀書破萬卷”不僅僅在“萬”，更重要的是在“破”！

自認(rèn)最近兩年看過一些書，但回頭看自己收獲了什么，發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不知所措。通過今天的書中偶然看到信息才突然自知：自己是停留在了閱讀上而未能與智者同行思考，因此，走著走著，自己走散了，卻仍不自知！

一、數(shù)循環(huán)

1. 完整的“數(shù)循環(huán)示意圖”

2. 5大階段，做好數(shù)字化變革的重要前提

• 階段1：將數(shù)據(jù)作為決策的瞄準(zhǔn)器
• 階段2：將數(shù)據(jù)分析嵌入工作流
• 階段3：數(shù)據(jù)治理讓內(nèi)外資源無縫配合
• 階段4：抓準(zhǔn)時機(jī)，消滅數(shù)據(jù)孤島
• 階段5：運(yùn)營導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心（智能化）

3. 數(shù)據(jù)的生命周期特點(diǎn)

• 數(shù)據(jù)資源與智能應(yīng)用的關(guān)系存在強(qiáng)者越強(qiáng)的趨勢。
• 數(shù)據(jù)的存儲成本越來越低，但對數(shù)據(jù)進(jìn)行首次提煉及治理的成本不菲。
• 數(shù)據(jù)可以被多場景重復(fù)使用，其邊際成本最終會接近于零。
• 數(shù)據(jù)的價值很容易被低估，因?yàn)閿?shù)據(jù)的價值主要取決于其使用后的效果。
• 數(shù)據(jù)的新鮮度及完整性，在開始收集的那一刻起就開始逐漸衰減。

數(shù)據(jù)思維：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個從錯誤中學(xué)習(xí)的過程

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個階段

• 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
• 數(shù)據(jù)治理
• 數(shù)據(jù)中臺

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個階段下，企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)突破，應(yīng)遵循的“八步法”

• ·步驟1：關(guān)注決策過程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。
• ·步驟2：建立數(shù)據(jù)資源，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
• ·步驟3：制定管理規(guī)范，建設(shè)數(shù)據(jù)治理中臺。
• ·步驟4：加強(qiáng)對海量數(shù)據(jù)的深入分析能力。
• ·步驟5：建設(shè)外部數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略儲備。
• ·步驟6：建立數(shù)據(jù)的外部創(chuàng)新能力。
• ·步驟7：推動自身數(shù)據(jù)的開放與共享。
• ·步驟8：優(yōu)化數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

6. 大數(shù)據(jù)的組成是多源異構(gòu)的，其包含的4大趨勢

• 跨境、跨域的數(shù)據(jù)合規(guī)
• 公共數(shù)據(jù)的開放及共享
• 個人隱私數(shù)據(jù)的使用
• 數(shù)據(jù)安全

7. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的四大阻力

• ·堵：日常資料、報(bào)表信息量大，決策者難以捕捉有效信息。
• ·獨(dú)：信息分散在不同部門，缺少有效的整合。
• ·慢：業(yè)務(wù)異動的發(fā)現(xiàn)和處理嚴(yán)重滯后。
• ·漏：關(guān)鍵分析成果取得成效，也難以沉淀。

8. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的“三板斧”

• ·以制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為先。
• ·根據(jù)戰(zhàn)略方向（定出范圍）并通過數(shù)據(jù)治理，解決數(shù)據(jù)在整個生命周期中的“匯—通—用”問題。
• ·數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該隨著前兩“板斧”的成熟而建立相應(yīng)的技術(shù)平臺作為支援，并致力于以自動化提高效率。

三、打通“內(nèi)外視角”，構(gòu)建全局化的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

9. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地位

• 最致命：數(shù)字智能時代，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略缺位
• 最本質(zhì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之“道”
• 終局思維：企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的前提：企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的落地點(diǎn)，都是先明晰目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，接著收集數(shù)據(jù)（匯）、提煉數(shù)據(jù)與問題之間的關(guān)聯(lián)性（通），然后解決問題（用）。

數(shù)據(jù)思維：從“無用—能用—有用—好用”的數(shù)據(jù)中，建立城市的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙

10.企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的思考和執(zhí)行落地框架

注：
圖中關(guān)鍵步驟的含義：①數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：“一個戰(zhàn)略”來源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)數(shù)字化的要求和需求，同時也是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略最好的支撐之一。②數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃：“內(nèi)外視角”指的是從外到內(nèi)視角以及從內(nèi)到外視角。③數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地：“四大抓手”是指以數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)技術(shù)、組織適配、機(jī)制建設(shè)為落地執(zhí)行的關(guān)鍵抓手。④戰(zhàn)略協(xié)同：“上下一體”構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織架構(gòu)，即通過數(shù)據(jù)管理委員會實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)單元（BU）的橫向資源協(xié)同和共同決策，并監(jiān)督執(zhí)行效果，委員會需要將上下一體的思路貫徹執(zhí)行，也就是從上到下推動，如“匯—管—用”思路；或從下到上推動，如“用—管—匯”思路。

11. 企業(yè)在制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時可以遵循的步驟

• ·盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資源、治理能力、技術(shù)及組織現(xiàn)狀；
• ·深入理解業(yè)務(wù)計(jì)劃及需求；
• ·選出可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)來推動規(guī)劃執(zhí)行；
• ·判斷現(xiàn)有資源及能力與目標(biāo)之間的差距。

四、做到“上下一體”，讓數(shù)據(jù)戰(zhàn)略真正落地

12. 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必不可少的“四大抓手”

• 數(shù)據(jù)資源
• 數(shù)據(jù)技術(shù)
• 組織適配
• 機(jī)制建設(shè)

抓手一：數(shù)據(jù)資源

???????數(shù)據(jù)戰(zhàn)略作為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心組成部分，可以支撐各業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的連續(xù)性和非連續(xù)性業(yè)務(wù)的發(fā)展，也可以為數(shù)據(jù)的積累提供更有效和更直接的數(shù)據(jù)反哺，以最終形成數(shù)據(jù)資源的閉環(huán)效應(yīng)。數(shù)據(jù)的積累表現(xiàn)在數(shù)據(jù)體量、數(shù)據(jù)種類多樣性，以及數(shù)據(jù)的密度、廣度、深度等方面。
???????數(shù)據(jù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)治理框架為指導(dǎo)，通過提升數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，更好地支持業(yè)務(wù)和科技發(fā)展，同時促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成、積累、共享和變現(xiàn)。


抓手二：數(shù)據(jù)技術(shù)

???????數(shù)據(jù)技術(shù)的核心在于最大化數(shù)據(jù)價值的變現(xiàn)能力，因此，我們認(rèn)為數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是數(shù)據(jù)的獲取、存儲或者計(jì)算這么簡單，特別是在數(shù)據(jù)體量激增的當(dāng)下，對于海量非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)、多維數(shù)據(jù)的分析處理尤為關(guān)鍵。數(shù)據(jù)治理急需更自動化的處理方法來適應(yīng)日新月異的分析方法，包括文本分析、語音分析、圖像或影像分析、深度學(xué)習(xí)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、生成式對抗網(wǎng)絡(luò)（GenerativeAdversarial Networks，GAN）等。


抓手三：組織適配

???????在面臨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難的情況時，組織必須通過結(jié)構(gòu)調(diào)整來引導(dǎo)整個企業(yè)體系進(jìn)行內(nèi)外變革，那么，變革的領(lǐng)導(dǎo)者或者牽頭組織，則成為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的“發(fā)動機(jī)”。因?yàn)閺钠髽I(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的角度來看，不僅要盤點(diǎn)清楚公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，還要根據(jù)業(yè)務(wù)未來的方向定出明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，更需要討論數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的路徑和方式，也就是如何通過組織的設(shè)置更有效地推動公司數(shù)據(jù)體系的變革，協(xié)助打通各種數(shù)據(jù)資源并進(jìn)行重新分配。這時一個跨部門的組織——數(shù)據(jù)管理委員會應(yīng)運(yùn)而生，橫向協(xié)同的需要是其成立的原因。通常，企業(yè)應(yīng)在這個時候搭建數(shù)據(jù)管理委員會以便于在數(shù)據(jù)變革過程中進(jìn)行更好的統(tǒng)籌管理，以及指導(dǎo)跨部門的數(shù)據(jù)治理工作。而同時必然會遇到的問題是數(shù)據(jù)管理委員會的成員及領(lǐng)導(dǎo)人選。每個企業(yè)都希望能找到這個問題的答案，但這個問題并不容易回答。


抓手四：機(jī)制建設(shè)

???????企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地應(yīng)輔以健全的機(jī)制來配合組織的執(zhí)行。企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的難點(diǎn)在于如何保障戰(zhàn)略落地符合戰(zhàn)略意圖，且最終需要與戰(zhàn)略意圖保持一致，以及在出現(xiàn)問題時如何做到及時糾正。另外，跨部門協(xié)同也會是戰(zhàn)略落地在執(zhí)行上很難跨越的鴻溝。毫無疑問，制定可執(zhí)行的追蹤機(jī)制、有效的溝通機(jī)制、有力度的獎懲機(jī)制、有效的沖突和仲裁機(jī)制必不可少。以戰(zhàn)略落地過程中跨部門協(xié)同為例，在適配組織的前提下，完善的機(jī)制顯得尤為重要。

• ·首先，要從企業(yè)層面找到各方的共同目標(biāo)并達(dá)成共識。
• ·其次，溝通、激勵、沖突解決的法規(guī)需要基于共識來產(chǎn)生。
• ·最后，制定協(xié)作流程與協(xié)同工作計(jì)劃，并清晰注明人員分工和責(zé)任人，這是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要前提。

13. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)管理委員會：主導(dǎo)問題解決和決策形成

???????從決策層面來看，數(shù)據(jù)管理委員會主要負(fù)責(zé)推動數(shù)據(jù)工作的執(zhí)行和落地，并對與數(shù)據(jù)安全、人才培養(yǎng)、申訴仲裁、數(shù)據(jù)工作重大進(jìn)展或風(fēng)險問題等相關(guān)事宜進(jìn)行決策。

???????在數(shù)據(jù)管理委員會擬定工作職責(zé)后，核心成員的身份和定位就變得尤為重要了。由于數(shù)據(jù)工作本身是整個公司層面的重大工程，需要大量的跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以，數(shù)據(jù)管理委員會主席是否具有足夠的話語權(quán)，是推動數(shù)據(jù)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，通常我們建議由公司的最高管理者、數(shù)據(jù)的最終擁有者、公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)者來擔(dān)任這個角色。在數(shù)據(jù)管理委員會成員角色和數(shù)量組成上，我們建議設(shè)立委員會主席（1名）、委員（4～5名）、外部顧問（1～2名）等角色


數(shù)據(jù)工作小組：負(fù)責(zé)開展日常數(shù)據(jù)工作

???????從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略日常工作推動和執(zhí)行層面考慮，數(shù)據(jù)管理委員會應(yīng)設(shè)立數(shù)據(jù)工作小組，包括數(shù)據(jù)專項(xiàng)工作小組、數(shù)據(jù)安全小組、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制小組、數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)小組，并可根據(jù)實(shí)際需求設(shè)立其他工作小組。數(shù)據(jù)工作小組負(fù)責(zé)執(zhí)行數(shù)據(jù)相關(guān)工作以及全面推動和監(jiān)督人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)安全等方面的工作。

數(shù)據(jù)思維：數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)＝痛點(diǎn)解決后的影響力×解決痛點(diǎn)的概率

五、數(shù)據(jù)治理6×6矩陣，學(xué)會挖掘數(shù)據(jù)所有“對”的價值

14. 做好數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，才能做對數(shù)據(jù)治理

• 結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：企業(yè)中最容易搜索和組織的數(shù)據(jù)
• 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：很難搜索、管理與分析的數(shù)據(jù)
• 半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：不符合關(guān)系數(shù)據(jù)庫預(yù)期的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
• 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是治理的抓手
• 做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的第一步

數(shù)據(jù)思維：數(shù)據(jù)唾手可得，也可能會是最大的負(fù)擔(dān)

15. 布局6大模塊，打造數(shù)據(jù)治理路線圖

• 模塊1　數(shù)據(jù)獲取：最重要而又最容易被忽略的環(huán)節(jié)之一：模塊1的關(guān)鍵是對數(shù)據(jù)來源的選擇及規(guī)范
• 模塊2　數(shù)據(jù)同步處理：數(shù)據(jù)質(zhì)控前置
• 模塊3　數(shù)據(jù)部署：有序和結(jié)構(gòu)化的分類組織
• 模塊4　數(shù)據(jù)使用：“從看到用”必經(jīng)的4個階段：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、應(yīng)用智能化、效益數(shù)據(jù)化、數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)新

• 模塊5　數(shù)據(jù)共享：打開再創(chuàng)新的窗口
• 模塊6　數(shù)據(jù)重復(fù)使用、銷毀、歸檔，晚不如早

數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)不能包治百病

16. 掌握6大通關(guān)要素，避免數(shù)據(jù)過度治理

• 關(guān)鍵要素1　數(shù)據(jù)目的和價值：為什么需要數(shù)據(jù)，需要什么數(shù)據(jù)
• 關(guān)鍵要素2　數(shù)據(jù)所有權(quán)，是對數(shù)據(jù)分發(fā)、獲取和使用的控制
• 關(guān)鍵要素3　數(shù)據(jù)安全性：只要轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，就可能有安全隱患
• 關(guān)鍵要素4　數(shù)據(jù)隱私權(quán)：匿名數(shù)據(jù)的安全性變得越來越重要
• 關(guān)鍵要素5　“無質(zhì)量不數(shù)據(jù)”：資產(chǎn)化有助于價值的穿透
• 關(guān)鍵要素6　公眾認(rèn)知：缺乏信任是問題的根源

數(shù)據(jù)思維：智能構(gòu)建是“數(shù)據(jù)—信息—知識—智能決策”的閉環(huán)

17. 遵從3大階段，將數(shù)循環(huán)框架推至全局

階段1　收攏期：敢于“反地心引力”

• 提倡數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，以保障數(shù)據(jù)指標(biāo)的一致性、可解釋性及可用性。
• 數(shù)據(jù)的收集與調(diào)度作為數(shù)據(jù)生命周期的起點(diǎn)，同時也是數(shù)據(jù)的最早入口，應(yīng)該盡早考慮歸一或標(biāo)準(zhǔn)化。
• 數(shù)據(jù)安全有別于網(wǎng)絡(luò)安全，內(nèi)部安全隱患是需要重點(diǎn)關(guān)注的。
• 在很多比較大的企業(yè)集團(tuán)中，外部數(shù)據(jù)的引入在早期都是各施其法的，合規(guī)風(fēng)險所涉及的安全問題不容小覷。
• 數(shù)據(jù)資源目錄是良好數(shù)據(jù)治理的核心要素，對管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量以及生產(chǎn)效率具有戰(zhàn)略意義。

階段2　基礎(chǔ)治理期：圍繞數(shù)據(jù)生命周期，逐步落實(shí)

• 提升技術(shù)核心能力：降本增效：從數(shù)據(jù)技術(shù)各自為政的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛行虻募惺焦芾怼?/li>
• 數(shù)據(jù)生命周期管理自動化
• 數(shù)據(jù)治理精細(xì)化
  階段3　架構(gòu)成型期：數(shù)據(jù)中臺的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出
• 快速構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，突顯顯性業(yè)務(wù)價值。構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)的原則：快（快速形成閉環(huán)、數(shù)字化業(yè)務(wù)優(yōu)先）、厚（數(shù)據(jù)有足夠的厚度且具備可量化的能力）、新（新業(yè)務(wù)，減少人際紛爭）。
• 元數(shù)據(jù)有利架構(gòu)的迭代
• 數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)中臺的起點(diǎn)

數(shù)據(jù)思維：數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局化前必須跨越的3大陷阱

• 陷阱1：缺少數(shù)據(jù)驅(qū)動的長期愿景
• 陷阱2：漠視了數(shù)據(jù)聯(lián)通的價值
• 陷阱3：誤認(rèn)為內(nèi)部數(shù)據(jù)具備上下文意義

六、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

連接和共享是數(shù)據(jù)中臺的核心

• 數(shù)據(jù)的內(nèi)外連接能力是一個數(shù)據(jù)中臺的基礎(chǔ)。 連接能力指的是將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行連接、匹配、融合的能力，也包含支持不同類型的數(shù)據(jù)的連接。
• 共享（服務(wù)）能力是評估數(shù)據(jù)中臺的另一個重點(diǎn)。這個共享的內(nèi)涵，可以包括外部和內(nèi)部在數(shù)據(jù)上的共享、復(fù)用、沉淀的過程中所衍生的資源，但也可以是計(jì)算、技術(shù)、算法能力的共享，讓其他人可以基于這種能力共建中臺。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)中臺的起點(diǎn)

• 數(shù)據(jù)治理的目的是優(yōu)化數(shù)據(jù)的收集、共享、產(chǎn)生價值的過程

數(shù)據(jù)服務(wù)促進(jìn)快速創(chuàng)新

18. 企業(yè)中臺的“黃金法則”

關(guān)注“立”和“破”兩方面。

“立”是一種從管理層到基層所形成的全員認(rèn)同

• 立共識
• 立路徑
• 立組織
• 立規(guī)矩

“破”是一個不可逆的層層遞進(jìn)的過程，旨在不斷破除數(shù)字化運(yùn)營道路上的阻礙和挑戰(zhàn)，保障數(shù)據(jù)中臺的運(yùn)營不偏不倚、更加高效。

• 破習(xí)以為常
• 破思維孤島
• 破規(guī)則藩籬

數(shù)據(jù)思維：沉淀共性，讓商業(yè)走向敏捷

19. 數(shù)據(jù)專區(qū)建設(shè)框架的5個要素

• 要素1：為專區(qū)營造一個擁有“豁免權(quán)”的創(chuàng)新環(huán)境，并保障風(fēng)險可平衡
  
  ??????首先，專區(qū)必須從空間上構(gòu)建一個封閉的環(huán)境，來對數(shù)據(jù)的使用和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理。
  
  ??????其次，為進(jìn)一步保障兩種模式下的合規(guī)性，引入第三方監(jiān)管執(zhí)行事前事中檢測、事后審計(jì)是必要的。
• 要素2：確立專區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的基本原則——內(nèi)松外緊，嚴(yán)控出入口
• 要素3：運(yùn)營管理是專區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，政企合作實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏
• 要素4：沙盒與專區(qū)高低搭配，合力打造政企生態(tài)，是實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新的重要手段
• 要素5：從內(nèi)向外看，沙盒的本質(zhì)在于數(shù)據(jù)測試和風(fēng)險防控
  數(shù)據(jù)思維：大型跨國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功與否在于全員是否具備數(shù)據(jù)思維

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參考資料

《數(shù)循環(huán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心布局》，車品覺，北京聯(lián)合出版公司·湛廬，2021年4月，ISBN：9787559650580，132千字

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《数循环》笔记：未来属于终身学习者的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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