最近NPDP開啟預報名，有不少伙伴后臺私聊小編NPDP（產品經理）和PMP?有什么區別？

完全分不清楚，這兩個都叫PM的崗位有啥區別，甚至覺得兩者之間的區別并不大？

接下來小編跟大家說說產品經理和項目經理的主要區別。

一.職能不一樣

產品經理：做正確的事，產品是否符合市場需求，是否給公司帶來利潤？

項目經理：把事情做對，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

二.管理方向不一樣

產品經理：需要協調開發、測試、設計，橫向的去協調各方資源，需要具備較強的協調能力。

項目經理：需要跟蹤開發、測試等時間維度上的工作，是一個縱向的管理模式。

三.關注方向不一樣

產品經理：想出來一個點子，如何實現它？產品經理需要考慮產品生命周期、產品怎么迭代、產品的商業模式。

項目經理：接到一個項目，如何把它順利完成？項目經理要控制成本，也要控制項目的質量，不僅要保時，更要保質。

四.具備的核心能力不一樣

產品經理：最重要的是判斷力與執行力。決定做不做，做什么、做多少、保證方向正確，把它實現。

項目經理：最重要的是執行力和控制力，決定怎么做、誰來做、何時做、保證方法得當。接到任務并且把它完成！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品PM和项目PM到底有啥区别？本文告诉你的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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