好不容易搞来张小龙演讲PPT 看了收获太大了《转载》
好不容易搞來張小龍演講PPT?看了收獲太大了
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手機是肢體的延伸，和人是一體的(通過各種傳感器);而PC是外物，即外部環(huán)境。移動互聯網產品不是簡單的PC到手機的移植。做沒有web的移動互聯網產品該怎么做?這對中國IT人來說是全新的課題。下面整理出的30條原則中，可以看到一些對于APP產品設計和推識，它們來自微信創(chuàng)始人張小龍的演講PPT。
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1、時尚是驅動力?
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人是跟風的，不要太“工具化”。
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2、重視“屌絲”用戶群
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facebook，pinterest，instagram，path等產品解決了的“存在感”問題，存在感是指人離開了sns就覺得自己與人群脫節(jié)被孤立而無價值。這些產品在中國不能普及。因為中國人面臨的問題比存在感還低一個層次。是“生存感”。但中國有這樣一個群體。他們既有生存感的壓力。又有存在感的渴望。這些人就是“屌絲”。中國互聯網的主題用戶心理和需求。應從了解屌絲群生存和心理狀態(tài)入手。搞清屌絲，就把握住了用戶群
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3、從日常體驗中發(fā)現本質?互聯網的一些事
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GALAXY Note：時尚，方便長指甲打字
觸碰開關。比普通開關更貼近人的情感
偉大的產品應該滿足人的情感需求
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4、需求是滿足人們的貪嗔癡
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產品的終極目標是滿足人性需求
不在產品中參合自己的道德感
滿足貪嗔癡，但又要用戶“少發(fā)微信”。世界是荒誕的
產品是技術和藝術的結合“Steve jobs”
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5、大部分新功能是可以砍掉的
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回顧一下，你們做了多少功能，是可以不做的?
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6、不從同類產品里找需求
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從別人的產品里，你無法深刻理解需求
需求只來自你對用戶的了解
需求不來自調研、分析、討論
找到需求背后的心理訴求
調研獲得需求是騙人的
從大量反饋看出需求是騙人的(群的需求，用戶會告訴他們需要的是)
用戶反饋能幫助完善體驗，但不會告訴你要做什么新東西
從數據統計看出需求更是騙人的
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7、需求的本質往往可以歸結為心理訴求
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漂流瓶：滿足傾訴，好奇心的心理。這是一個心理驅動的范例。人們的傾訴欲望如此之強。
如果為做交友而做漂流鵬。會把握不到本質(案例：發(fā)語音瓶，還是文字?)
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8、心理滿足的驅動力遠勝工具甚至省錢
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省錢的短信替代工具不會成功。如果定位于更省錢的工具，可能就麻煩了。微信不是QQ。“微信，不只是一個通信工具”。微信是一個生活方式。反映的是心理滿足至上。
為群體效應而做：附近的人
不是為了陌生人交友。是為了好奇心。他們會發(fā)生什么?它是有群體效應的。每個人在觀察別人，也在被觀察。他們第一次在現實中大規(guī)模互相看到
為想法而做：朋友圈
人人需要在朋友關注中獲得存在感，照片是手機最佳互動載體，人只需要三五好友，人需要不暴漏好友但又要扎堆。一種比facebook，path更私密的社區(qū)。想法比功能重要。為自己要用而做。
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9、只抓主場景，不做全功能
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做大而全很容易，做少很難
如果沒有化繁為簡的能力，就克制自己的做多的欲望
做多源自于不自信
每天砍掉幾個需求的爽，遠大于提出幾個需求
案例：朋友圈只能發(fā)照片。發(fā)140字的難度遠勝一張圖片
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10、忘記過去的數據甚至經驗
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對當前和未來趨勢的洞察才重要
PC上的入口是搜索框，手機上的入口在二維碼
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11、做惹人都愛用的產品
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將用戶分為高中低端是不道德的
通用產品做得低齡化是不專業(yè)的體現
產品面前，人人平等
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12、先做產品結構之后才是功能細節(jié)
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產品結構是骨骼，不可多變和復雜
創(chuàng)作從骨骼開始，而不是先造肌肉
案例：微信的產品結構
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13、設計就是分類
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分類是人類大腦的識別模式
分類是化繁為簡的方法之一
PM每天都應思考如何讓事情更有條理
案例：微信保證只有4個底部TAB
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14、面向場景來做設計而非功能列表
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不堆砌功能。功能服務于場景和xx體驗。沒有孤立的功能
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15、讓功能存在于無形之中
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案例：餐飲商家插件不可見，掃描才有
讓新版看不出有變化
只有新手才將所有(新)功能羅列在顯眼的地方
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16、不過度設計
做的越多可能錯的越多
對主干精雕細琢，對枝葉不做深
案例：附近的人
17、寧愿損失功能也不損失體驗
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不為了流量而到處加入口
案例：會話界面左上角編輯按鈕，為什么不可以有?
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18、好產品會召喚用戶
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做一勞永逸的事情
你在做Class(類型)，還是在做Instance(實例)?
好特性不需要不斷做加法，一次成型
郵箱漂流瓶和微信漂流瓶不同
好產品會召喚用戶(pony語)
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19、讓用戶推動該用戶
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而非系統管理員來推動
案例：如何讓用戶設置頭像?
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20、極簡方能不被超越
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案例：搖一搖，與pony回信中，“搖一搖很難被超越，因為我們已經做到極簡”。
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21、面向兩年后的場景來設計
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案例：已送達狀態(tài)?2年后網絡狀況夠好，必然能送達的
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22、一個特性不能讓人興奮，不如不做
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你不能真正理解自己不感興趣的需求
好奇心是PM的驅動力
邏輯的完美也是令人興奮的
在單點獲得口碑，而不是一些列可有可無的特性
(案例：QQ郵箱中轉站)
23、尊重用戶
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保護用戶隱私(通訊錄上傳要經過同意，LBS暴露位置要告知)
不誘導用戶
再每個體驗店上以用戶為重。案例：在所有的正文編輯處，加上crash后的內容保護
案例：系統郵件，采用真實的產品經理簽名，而非機器思維的"系統管理員”互聯網的一些事
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24、如果沒有自然增長就不必推廣
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硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象，以后再也不來了
KPI是好產品的副產品，不為KPI而改變產品?互聯網的一些事
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25、保持粗放，保持笨拙
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如果沒有好的解決方案，就先放著不做
案例：發(fā)錯群的問題
案例：群名片，群屏蔽
抓大場景，忽略小場景
非重要的特性就放到設置里，放到設置里不如不做
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26、把用戶體驗做到極致就是創(chuàng)新
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貼耳朵體驗。用手遮擋iphone屏幕為什么不會切換到聽筒，而耳朵可以?為什么微信能識別你的耳朵?
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27、你的價值觀(態(tài)度)決定產品特性
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28、改變用戶習慣
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電話發(fā)明一百年來，都在騷擾人
微信視頻通話，不允許突然呼叫別人
你無法重新發(fā)明電話，但你可以改變打電話的方式
新的習慣，讓用戶更舒適
拋棄不人性的創(chuàng)新互聯網的一些事
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29、創(chuàng)新不是基于推理
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創(chuàng)新是為人服務的
你要不計一切代價地展示聰明，還是選擇善良? by?貝索斯
案例：耳機的按一下就開始說話(而不是按住)，是不能被接受的
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30、避免戰(zhàn)略行為替代真實需求
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避免“打通”，需要打通，說明不是需求
避免“整合”，需要整合，說明都不行了
避免“拉動”，需要拉動，說明是KPI了
避免“導入”，需要導入，說明沒生命力
避免“多平臺”，不為平臺而平臺
避免“全面”，全面的東西是平庸的
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來源 互聯網的一些事兒
總結
以上是生活随笔為你收集整理的好不容易搞来张小龙演讲PPT 看了收获太大了《转载》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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