1997年，劉強先生以變頻器銷售商的角色敏銳的意識到國內(nèi)變頻器應(yīng)用的廣闊前景，并且當(dāng)時沒有專業(yè)的媒體來促進(jìn)變頻器的技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，于是創(chuàng)辦了《變頻器世界》，后期又根據(jù)專業(yè)需求創(chuàng)辦《PLC&FA》、《伺服控制》、中國自動化網(wǎng)等專業(yè)媒體與行業(yè)網(wǎng)站，成為國內(nèi)工控行業(yè)最專業(yè)的“默多克”。

2007年是變頻器世界創(chuàng)刊十周年，也是國產(chǎn)變頻器蓬勃發(fā)展的十年，十年前國產(chǎn)品牌的市場份額幾乎為0，十年后國產(chǎn)品牌市場占有率達(dá)到了25%，借助于國家節(jié)能降耗的政策，預(yù)計幾年之內(nèi)國產(chǎn)品牌市場占有率會達(dá)到50%，占有中低壓變頻器市場，進(jìn)入高壓變頻器市場。十年期間出現(xiàn)了大批的國內(nèi)品牌，目前在國內(nèi)營銷的變頻器廠家多達(dá)200多個，其中在深圳市就有幾十家變頻器生產(chǎn)商，其它廠家集中于華東、華北。國產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)森蘭、利德華福、風(fēng)光均獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，后起之秀為深圳英威騰、北京合康億盛科技等。嚴(yán)格意義上來講，艾默生收購華為實際上也是國產(chǎn)品牌。目前國內(nèi)品牌多集中于中低壓變頻器市場，高壓變頻器市場仍為abb、西門子等國際大公司所壟斷。

2002年之后，大批廠家選擇進(jìn)入變頻器行業(yè)，除去市場因素，主要是因為在技術(shù)方面，中低壓變頻器已經(jīng)有相當(dāng)多的開發(fā)人才，以清華大學(xué)為高校代表，臺灣普傳公司為企業(yè)代表，清華大學(xué)李永東教授的弟子遍布國內(nèi)變頻器廠家，90年代進(jìn)入大陸的普傳培養(yǎng)了一批人才，后期各自創(chuàng)辦變頻器廠家。從技術(shù)層面來看，變頻器開發(fā)已經(jīng)不再是難題，下一個十年需要突破高壓變頻器、變頻器核心控制部分IGBT的國產(chǎn)化、以及快速發(fā)展的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)變流器的研究。

變頻器國內(nèi)廠商仍然以價格作為競爭優(yōu)勢，由于廠家眾多，達(dá)到了白熱化的階段，未來的十年或許會產(chǎn)生幾個非常大的國產(chǎn)變頻器品牌廠家，大部分廠家或者被并購，或者被市場淘汰。在國產(chǎn)廠家成立初期，由于面臨著“生存”問題，在企業(yè)經(jīng)營中多以市場銷售為重點，強調(diào)速度制勝，價格為法寶，以接項目為主。有了一定的市場規(guī)模以后開始進(jìn)行產(chǎn)品的系列化，注重自主研發(fā)，其中利德華福07年研發(fā)費用達(dá)到了1600萬。

從變頻器產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展來看，國產(chǎn)PLC或許在五到十年之內(nèi)成為類似于變頻器的格局，因為有越來越多的工控類公司選擇開發(fā)PLC，從事PLC開發(fā)的技術(shù)人員也會越來越多，期待國產(chǎn)PLC能夠擁有半壁江山的一天。對于南大傲拓而言，第一要對所進(jìn)入的行業(yè)工藝流程非常熟悉，只有這樣才能成功為業(yè)主、集成商服務(wù)；第二要堅持自主開發(fā)，加大開發(fā)力度，降低開發(fā)成本（據(jù)說100元、200元10個點的PLC要上市了），價格是目前國產(chǎn)品牌戰(zhàn)勝國外品牌的巨大法寶；第三做好市場營銷，盡可能快的使NAPLC能夠在各個行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，在最短的時間內(nèi)成為領(lǐng)先的國產(chǎn)PLC品牌。

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總結(jié)

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