PMC需掌控的各部門表單匯總

環節

預期效果

表單

統計單位

完成時間

提交頻率

指標

樣品信息

計劃鏈

1、縮短產品周

期

2、客戶滿意度

1

客戶訂單匯總表

業務部

每天8：00前更新完

每天一次

1、優質客戶準

交率

2、計劃達成率

3、生產周期達

成率

4、清尾及時率

2

客戶層級表

業務部

3

周出貨計劃表

業務部

每周四15：30

每周一次

4

日出貨計劃

業務部

每日17：00

每天一次

5

生產計劃表

PMC部

每日15：00

每天一次

6

生產進度跟蹤表

PMC部

每日10：00

每天一次

7

未清尾訂單總表

PMC部

每日10：00

每天一次

8

產品周期表

PMC部

新產品

不定時

9

出貨統計表

倉庫

每日10：00

每天一次

物料鏈

1、降低物料周

轉天數

2、減少庫存

3、降低損耗

1

采購物料進度跟蹤表

PMC部

每天下班前

每天一次

1、庫存周轉率

2、在制品庫存

占比

3、物料齊套率

4、呆滯物料庫

存占比

5、物料及時率

2

齊套物料統計表

PMC/生產

每天10：00

每天一次

3

上線物料不良統計表

品質/生產

發料不良時

不定時

4

退、補料統計表

生產

不定時

不定時

5

采購物料周期表

采購

新物料

不定時

6

物料庫存統計表

倉庫

每天9點/12點/19點

每天三次

7

成品庫存統計表

倉庫

每天9點/12點/18點

每天三次

品質鏈

1、品質異常快

速響應

2、品質不良數

據按PO統計

1

來料不良統計表

品質

發現不良

不定時

1、品質異常處理

及時率

2、訂單不良數量

統計準確率

3、工序報廢率及

前三不良分析

4、關鍵物料合格

率

2

制程異常統計表

品質

發現不良

不定時

3

成品檢驗不良統計表

品質

發現不良

不定時

4

客訴統計

品質

每天10：00

每天一次

5

退貨統計

品質

每天10：00

每天一次

技術鏈

1、資料的及時

與準時

2、異常的快速

處理

3、產前準備

1

BOM表

研發/工程

新產品

有新產品

1、資料的及時

與準時率

2、工裝夾具及

時及合格率

2

作業指導書

工程

新產品

有新產品

3

標準產能表

工程

新產品

有新產品

4

設備異常統計表

生產

發生故障

不定時

5

工裝夾具統計表

生產

每天10：00

每天一次

6

ECN變更

研發/工程

有變更時

不定時

生產鏈

1、生產信息準

確、及時

2、按時、按量

、保質完成生

產計劃

1

生產日報表

生產

每天10：00

每天一次

1、信息及時、

準確

2、計劃達成率

3、生產效率

2

每小時效率統計表

生產

每小時

每小時

3

異常統計表

品質/生產

異常發生時

不定時

4

工序交接表

生產

不定時

5

每日入庫統計表

倉庫

每天10：00

每天一次

總結

以上是生活随笔為你收集整理的pmc订单表格_PMC部门需掌控各部门表单汇总的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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