1《領導力必讀12篇》

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領導力并不神秘，它和擁有“個人魅力”或其他獨特的人格特征無關,也非少數精英的專屬領域。《領導力必讀12篇》依托科學方法體系及權威數據研究，遍尋所有的領導形態，進而歸納出高成效領導人所共通的領導力特質、組成要素及其實踐經驗，為你的領導能力提升增磚添瓦、使你成為真正的高成效領導人。

2《細節 如何輕松影響他人》

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細節到位，略施小計你就能輕松影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節改變成就結果上最大的差異變化，并成功影響他人。并將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！

3《請給我結果2：要結果，不要理由》

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執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。

4《危機領導力》

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《危機領導力》中，作者通過對“午夜漫游者”號勝利經驗的潛心研究，析取出十種團隊建設和領導力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。

5《賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊》

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讀者對象：建團隊、帶團隊必讀書。《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡……

6《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》

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《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰德魯克管理范式的巨作。首次公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義團隊：谷歌如何工作》工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”；谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開《重新定義管理》權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

7《從優秀到卓越+基業長青》共2冊

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一部商學經典著作，它分析了能夠存續下來且表現良好的公司的共同特征。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

8《中層領導力系列》

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全球杰出領導力大師約翰·C.麥克斯維爾博士提出，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。套系包含：《中層領導力：團隊建設篇》《中層領導力：自我修行篇》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》

9《敏捷革命》

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《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套系統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

10《華為管理者內訓書系》

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華為管理之精髓！怎么成長為一家世界級的高科技企業？怎么管理一家世界級的高科技企業？怎么不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長？這是擺在中國高科技企業面前的重要課題。《以客戶為中心+以奮斗者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應對挑戰的，將有助于社會各界認識一個真實的華為，從業務管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰略與機制。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的领导力提升必看的10本书的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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