1《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》

?

領(lǐng)導(dǎo)力并不神秘，它和擁有“個人魅力”或其他獨特的人格特征無關(guān),也非少數(shù)精英的專屬領(lǐng)域。《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》依托科學方法體系及權(quán)威數(shù)據(jù)研究，遍尋所有的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，進而歸納出高成效領(lǐng)導(dǎo)人所共通的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)、組成要素及其實踐經(jīng)驗，為你的領(lǐng)導(dǎo)能力提升增磚添瓦、使你成為真正的高成效領(lǐng)導(dǎo)人。

2《細節(jié) 如何輕松影響他人》

?

細節(jié)到位，略施小計你就能輕松影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼全新力作，打造個人影響力的52個實操訓練細節(jié)卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節(jié)改變成就結(jié)果上最大的差異變化，并成功影響他人。并將在職場溝通、員工激勵、商業(yè)談判、家庭教育等各個工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠的超級影響力！

3《請給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由》

?

執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責，而對任務(wù)負責是對工作的程序負責。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。要結(jié)果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。

4《危機領(lǐng)導(dǎo)力》

?

《危機領(lǐng)導(dǎo)力》中，作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗的潛心研究，析取出十種團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團隊將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。

5《賦能：打造應(yīng)對不確定性的敏捷團隊》

?

讀者對象：建團隊、帶團隊必讀書。《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測已經(jīng)成為不可能，運營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)……

6《谷歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》

?

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》21世紀唯一一本挑戰(zhàn)德魯克管理范式的巨作。首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運營方法《重新定義團隊：谷歌如何工作》工業(yè)時代的團隊管理模式已經(jīng)過時，互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊“無需成人監(jiān)管”；谷歌招聘流程、內(nèi)部績效管理和薪資結(jié)構(gòu)大公開《重新定義管理》權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出，組織架構(gòu)通過小的迭代規(guī)律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規(guī)定限制，包括 CEO。規(guī)定對每人都是清晰可見的。

7《從優(yōu)秀到卓越+基業(yè)長青》共2冊

?

一部商學經(jīng)典著作，它分析了能夠存續(xù)下來且表現(xiàn)良好的公司的共同特征。柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

8《中層領(lǐng)導(dǎo)力系列》

?

全球杰出領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·C.麥克斯維爾博士提出，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。一旦了解其中的秘訣，就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。套系包含：《中層領(lǐng)導(dǎo)力：團隊建設(shè)篇》《中層領(lǐng)導(dǎo)力：自我修行篇》《中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程》

9《敏捷革命》

?

《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發(fā)明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的系統(tǒng)，讓團隊像機器人一樣根據(jù)外界反饋進行調(diào)整。這套系統(tǒng)強調(diào)團隊的高度透明性及密切的協(xié)同作業(yè)，通過精簡內(nèi)部成員之間的信息流，提高效率，實現(xiàn)高水平的業(yè)績。

10《華為管理者內(nèi)訓書系》

?

華為管理之精髓！怎么成長為一家世界級的高科技企業(yè)？怎么管理一家世界級的高科技企業(yè)？怎么不斷為客戶創(chuàng)造價值使企業(yè)長期有效增長？這是擺在中國高科技企業(yè)面前的重要課題。《以客戶為中心+以奮斗者為本（套裝共2冊）》的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應(yīng)對挑戰(zhàn)的，將有助于社會各界認識一個真實的華為，從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機制。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的领导力提升必看的10本书的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。