軟件項(xiàng)目管理第4版課后習(xí)題[附解析]系列文章目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

第十五章

第十六章

期末復(fù)習(xí)題型分冊版-練習(xí)版無答案（無大題版）

期末復(fù)習(xí)題型分冊版-有答案版（無大題版）

第二章

一、填空題

1、項(xiàng)目立項(xiàng)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會進(jìn)行（自造-購買）決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)該采購、外包開發(fā)、自主研發(fā)等。
2、PMI人才三角重點(diǎn)關(guān)注（技術(shù)項(xiàng)目管理）、（領(lǐng)導(dǎo)力）、（戰(zhàn)略和商務(wù)管理）3個(gè)關(guān)鍵技能。

3、在（立項(xiàng)）階段，應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、使用的資源和經(jīng)費(fèi)，而且得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。

二、判斷題

1、項(xiàng)目立項(xiàng)可以確立項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間和資源成本，同時(shí)得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。（√）
2、項(xiàng)目招標(biāo)對于一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)是必需的，即便項(xiàng)目是內(nèi)部項(xiàng)目。（×）
3、make or buy決策中的make指的只是自主開發(fā)。（√）
4、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目計(jì)劃階段開發(fā)的文檔。（×）

項(xiàng)目建議書是在項(xiàng)目初期為競標(biāo)或簽署合同而提交的文檔（投標(biāo)）

5、項(xiàng)目立項(xiàng)需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，但不需要項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。（×）

項(xiàng)目發(fā)起人先調(diào)研分析->認(rèn)可->立項(xiàng)建議書->交給有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審核

6、項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，其中不包括對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)。（×）

合同簽署過程下達(dá)的項(xiàng)目章程（任務(wù)書），它用于明確項(xiàng)目目標(biāo)、必要約束，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。

7、乙方即供方（有時(shí)也稱賣方）是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。（√）
8、在軟件項(xiàng)目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。（√）
9、敏捷項(xiàng)目采取的是仆人式管理方式（√）

三、選擇題

1、下列不是項(xiàng)目立項(xiàng)過程內(nèi)容的是（B）
A.項(xiàng)目的目標(biāo)
B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
C.項(xiàng)目的時(shí)間表
D.項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)

在項(xiàng)目選擇過程中，關(guān)鍵是對項(xiàng)目的定義有明確的描述，包括明確項(xiàng)目的目標(biāo)、
時(shí)間表、項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)，而且得到項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。這個(gè)階段稱為立項(xiàng)階段。

2、以下哪項(xiàng)不包括在項(xiàng)目章程中？（C）
A.對項(xiàng)目的確認(rèn) B.對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) C.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析 D.項(xiàng)目目標(biāo)的描述

項(xiàng)目章程含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目重要原因、團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向、項(xiàng)目授權(quán)和初始化…
項(xiàng)目章程包含對項(xiàng)目的確認(rèn)、對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述。

3、項(xiàng)目建議書是（C）階段開發(fā)的文檔
A.項(xiàng)目執(zhí)行 B.項(xiàng)目結(jié)尾 C.項(xiàng)目初始 D.項(xiàng)目計(jì)劃

4、下列不屬于甲方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（A）
A.編寫建議書 B.招標(biāo)書定義 C.供方選擇 D.合同簽署

甲(需)方在招投標(biāo)階段的主要任務(wù)是招標(biāo)書定義、供方選擇、合同簽署。
乙(供)方在招投標(biāo)階段主要包括3個(gè)過程:項(xiàng)目分析、競標(biāo)、合同簽署。

5、下列不屬于乙方招投標(biāo)階段任務(wù)的是？（D）
A.項(xiàng)目分析 B.競標(biāo) C.合同簽署 D.招標(biāo)書定義

6、PMI人才三角不包括（B）
A、技術(shù)項(xiàng)目管理
B、測試能力
C、領(lǐng)導(dǎo)力
D、戰(zhàn)略和商務(wù)管理

四、問答題

1、某公司希望開發(fā)一套軟件產(chǎn)品，如果選擇自己開發(fā)軟件的策略，公司需要花費(fèi)30000元，根據(jù)歷史信息，維護(hù)這個(gè)軟件每個(gè)月需要3500元。如果選擇購買軟件公司產(chǎn)品的策略，需要18000元，同時(shí)軟件公司為每個(gè)安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用是4200元/月。該公司該如何決策？

答：自制方案：
制造費(fèi) 30000元維護(hù)費(fèi) 3500元/月
購買方案：
購買費(fèi) 18000元維護(hù)費(fèi) 4200元/月
制造差額：30000-18000=12000元
服務(wù)差額：4200-3500=700元
自制方案承受月份：12000/700=17.14
如果產(chǎn)品在17個(gè)月以內(nèi)可以選擇購買方案，如果超過17個(gè)月選擇自造方案。

30000+3500x=18000+4200x (x為月份數(shù))

2、什么是項(xiàng)目章程？

答：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書面簽署的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，包括對項(xiàng)目的確認(rèn)、對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述等。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理第4版课后习题[附解析]第二章的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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